Les recommandations LinkedIn sont accessibles à tous, pas seulement au destinataire de la recommandation ou à la personne qui en fait la demande. Comme tout ce qui est en ligne, il vivra éternellement ou tant que le réseau social sera actif, contrairement aux lettres de recommandation traditionnelles qui sont lancées ou supprimées. Les recommandations LinkedIn sont également facilement vérifiées. Quiconque lit les recommandations sur votre compte LinkedIn peut consulter le profil de celui qui les a fournies et évaluer la crédibilité de la source. Ce que beaucoup de gens ne réalisent pas, cest quune recommandation en dit long sur la personne qui la quitte, pas seulement sur le destinataire. Si vous finissez par embaucher un développeur recommandé par un ami et que cette personne s’est avérée meilleure que prévu, votre confiance dans le jugement de cet ami n’augmenterait-elle pas? Recommander des personnes avec lesquelles vous avez travaillé à différents niveaux vous donne un bon karma et de meilleures relations avec des personnes de tous horizons. Pour cette raison, votre crédibilité augmente avec la quantité et la qualité des recommandations que vous écrivez.
Voici quelques étapes pour rédiger une recommandation pour un responsable dun employé sur LinkedIn:
– Commencez avec un crochet puissant
Une bonne recommandation nest rien si elle nest pas lue jusquà la fin, alors commencez votre recommandation LinkedIn avec un bon crochet. Les phrases telles que «Bob est le meilleur…» ou «Susan est un membre précieux de l’équipe» sont médiocres et banales dans les recommandations, alors n’utilisez pas ces expressions. Décrivez à quel point la personne que vous recommandez est géniale et soyez précis sur ce qui la rend unique. Mais n’écrivez pas simplement «le meilleur programmeur» ou «l’éditeur vidéo le plus fiable» sur chaque recommandation que vous faites. Vos recommandations saffichent également sur votre page de profil. Par conséquent, elles ne seront pas authentiques si ces expressions apparaissent sur plusieurs entrées. La bonne nouvelle est quil existe des tonnes de synonymes pour les superlatifs ci-dessus, et il existe plusieurs façons de décrire le talent dune personne. Comparez les exemples ci-dessous:
« Rick est un négociateur doué avec une rare combinaison de patience, de courage et de compétences en recherche. »
« Jai la chance davoir travaillé avec Manuel, un manager qui nest pas seulement intéressé par les résultats de lentreprise, mais aussi par la croissance professionnelle de ses employés. »
Le premier exemple a utilisé des adjectifs et des compétences pour décrire le destinataire de la recommandation, tandis que le deuxième exemple parle du traitement réservé par le destinataire à ses employés et, dans une certaine mesure, montre comment ce traitement inattendu a eu un impact sur lauteur.
– Fournissez un contexte pour la recommandation LinkedIn à votre responsable
Noubliez pas que les recommandations LinkedIn ne se limitent pas aux relations patron-employé. LinkedIn vous permet également d’en écrire un pour votre coéquipier, un responsable d’un autre service ou une personne que vous avez encadrée. Il est donc essentiel de fournir un contexte pour éviter que les autres ne se confondent ou ne devinent quelle est votre relation professionnelle avec le destinataire. Exemples:
« Jai embauché Sam en tant que concepteur de site Web indépendant pour repenser mon portefeuille de sites Web en 1997. »
« Tony a travaillé avec moi en tant que responsable marketing pour plusieurs lancements de produits dans la société ABC au cours des douze dernières années. «
» George était non seulement mon patron au sein du département, mais un véritable leader. «
Il est également crucial pour les utilisateurs de LinkedIn de savoir si vous navez travaillé avec la personne quune ou deux fois, donc on leur demande décrire une recommandation LinkedIn est tout à fait lhonneur, mais peut être étonnamment décourageant. Que dites-vous? Que ne devriez-vous pas dire? Combien de temps, ou peu de temps devrait-il être? Heureusement, il existe un modèle simple pour vous aider à démarrer. Pour de nombreux responsables RH, une recherche LinkedIn est lune des premières méthodes de vérification Contrairement aux anciennes lettres de recommandation, les recruteurs peuvent vérifier très rapidement vos référents, ce qui leur permet d’établir votre crédibilité en quelques clics. Il est donc important que vous notre référence est succincte, honnête (évidemment) et utile pour la personne que vous recommandez. Pas de pression
– Votre résumé dune ligne
Si le vôtre est la seule recommandation pour un poste particulier, LinkedIn affichera les 240 premiers caractères (environ) de votre recommandation sur la page de profil. Ce nombre descend à 120 caractères sil y a plus dune recommandation pour la même position. Pour en savoir plus, le visiteur doit cliquer. Ajoutez à cela le fait que la plupart des gens lisent rapidement, votre ligne douverture doit être courte, douce et pleine de punch. Essayez de capturer lessence de votre recommandation, avec quelques détails.
– Votre historique de travail avec le responsable
Il est judicieux de nuancer un peu votre relation avec lindividu.LinkedIn le fait automatiquement en vous demandant de spécifier la nature de la relation, mais elle est minuscule et une courte description mettra le reste de votre déclaration en contexte.
– Leur attribut le plus puissant
Vous navez pas besoin de parler de ce quils ont accompli pour vous ou votre entreprise – cela devrait déjà figurer dans leur profil. Concentrez-vous plutôt sur ce qui les distingue. Par exemple, leur capacité à commander une pièce, à livrer sous pression ou à obtenir les orateurs dévénement parfaits. Cela devrait être quelque chose qui nest pas facile pour la personne à communiquer dans sa biographie (sans paraître trop de prétentions), mais cest certainement un attribut précieux.
– Avantages professionnels
Quelles que soient les spécificités du rôle sont, il est avantageux si vous pouvez communiquer comment leurs attributs personnels les font exceller dans leurs spécificités
– La conclusion
Ne vous sentez pas obligé décrire des déclarations clichées comme » Je le recommanderais »ou« Vous auriez de la chance de lavoir dans votre équipe ». Le fait que vous fournissez une recommandation en est une preuve suffisante. Vous voulez que votre recommandation soit suffisamment courte pour être digeste et suffisamment détaillée pour être utile. Donc, une fois que vous avez fini de décrire leurs avantages distincts, arrêtez-vous simplement. Nécrivez pas de recommandation LinkedIn générique pour votre responsable en tant quemployé. Bien sûr, ils sont importants pour la personne qui en reçoit un, mais ils réfléchissent aussi aux personnes qui les écrivent. Récemment, jai reçu la recommandation non sollicitée suivante
– Rédiger des recommandations authentiques, sincères, spécifiques et descriptives
Les recommandations doivent être authentiques et sincères, spécifiques et descriptives. Bien sûr, vous ne trouverez jamais cette recommandation publiée sur mon profil. Je veux des recommandations de professionnels qui apprécient mon travail. (En fait, je réponds généralement aux compliments en disant: « Hé merci pour les aimables paroles! Seriez-vous prêt à mécrire une recommandation? ») Je veux des recommandations authentiques et sérieuses. Je veux des recommandations spécifiques et descriptives. Véritable, sérieux, spécifique et descriptif: cest ce que nous devrions tous souhaiter. Je pense quil est également important de rédiger des recommandations qui soutiennent la marque personnelle dune personne (ou la marque professionnelle sil sagit dun entrepreneur). Par conséquent, pour les propriétaires dentreprise, il est important de couvrent (au minimum) ce quils font et ce qui les rend différents ou les meilleurs. Parfois, si vous vous sentez suffisamment fort, vous pouvez également inclure un appel à laction.
Un exemple de recommandation LinkedIn pour le responsable de lemployé
« Alex est un instructeur doué. Parce quil a de nombreuses années dexpérience dans la vente, il connaît une variété de méthodes créatives et il sassure que vous apprenez ce dont vous avez besoin. Sa personnalité apaisante vous met à laise, même lorsque vous faites des erreurs. Il est toujours encourageant et positif. Cest le meilleur instructeur de vente que jaie jamais rencontré, et jen ai vu une douzaine au fil des ans. Si vous souhaitez améliorer rapidement les compétences de vente de votre équipe, engagez Alex! ».
Notez à quel point il est très spécifique et descriptif de ce quil fait. Ce n’est pas seulement un instructeur, c’est un instructeur doué avec de nombreuses années d’expérience. Ensuite, jutilise la règle des trois pour dire ce qui le distingue: il enseigne la vente, il est créatif avec ses méthodes et il est apaisant / encourageant. Pour celui-ci, jai également ajouté la signification de ses réalisations et un appel à laction. Jai dit: « Si vous voulez améliorer rapidement les compétences de vente de votre équipe, embauchez Alex! ».
– Mettre en évidence les compétences transférables à laide des détails
Lors de la création de votre recommandation, pensez à inclure des informations descriptives et spécifiques énoncés qui mettent en évidence les compétences transférables. Tout le monde veut travailler avec un professionnel qui est un bon communicateur; qui est un solide bâtisseur déquipe et membre déquipe; qui a de solides compétences interpersonnelles telles que lempathie, le tact et lhumour; qui est intellectuel et possède de solides compétences en résolution de problèmes analytiques; qui est innovant, créatif ou entrepreneur; qui assume ses responsabilités personnelles (par exemple, de bonnes habitudes de travail, sont flexibles et apprennent continuellement). Encore une fois, vous voudrez mettre en évidence trois compétences transférables, car vous ne pouvez pas et ne devez pas écrire sur TOUTES les compétences et capacités de la personne. Choisissez de mettre en évidence les domaines que vous avez vu la personne démontrer et qui correspondent aux messages de marque personnelle de cette personne.
Par exemple, John est un professionnel du marketing sportif et qui promeut quil est « un -énergie, professionnel avec un parcours aux multiples facettes. Une recommandation mémorable apporterait un soutien à ces affirmations.
« James est hilarant! Il parle plusieurs langues, fait de limprovisation et est un skateur incroyable. Il est plein d’idées et a un œil pour l’art et le divertissement. Il a toujours une vision créative et positive et il sait organiser et rassembler les gens.Il est généralement le premier à se lever même sil a été le dernier à frapper le sac. (Et il vous réveillera probablement avec un café et un muffin). Sil y a un microphone à proximité, mettez-le dessus et vous êtes sûr de passer un bon moment.
Maintenant, cest spécifique, descriptif et mémorable . (Soit dit en passant, cest la recommandation dont je parlais à James, celle qui a lancé cette discussion.) Il aurait pu dire: «James est un professionnel polyvalent et énergique avec une expérience aux multiples facettes.» Mais les mots de la recommandation sont tellement plus forts. Grâce aux exemples spécifiques, nous obtenons une meilleure compréhension de ses messages de marque plus larges. Les mots nous aident à découvrir la marque personnelle de James.
– Utilisez des adjectifs descriptifs en suivant la règle sur trois
Essayez de garder vos recommandations de 50 à 100 mots. Si possible, suivez la règle des trois. Lorsque vous vous regroupez par groupes de trois, cela le rend intrinsèquement plus efficace, plus satisfaisant. Oh, et essayez de choisir des adjectifs spécifiques, intéressants et quelque peu inhabituels tels que pionniers, éclairants, vibrants, vifs, étonnants, etc.
Alors voilà, quelques astuces rapides et sales pour vous aider à mieux écrire LinkedIn recommandations. Nécrivez pas de recommandations génériques. Rendez-les authentiques, sérieuses, spécifiques et descriptives.
Voici à quoi cela pourrait ressembler une fois que vous les avez rassemblées:
» Annabel est une gourou des médias sociaux, ses stratégies sont incroyables et elle est experte y a dirigé notre équipe marketing pendant un an. Ses idées sont extrêmement créatives et stimulantes, et sa mise en œuvre est toujours impressionnante. Elle est très calme sous la pression et est toujours capable de gérer les événements imprévus en douceur. Ce fut un plaisir de travailler avec elle. «
» Peter apporte toutes les compétences et capacités dun chef de projet de la Silicon Valley motivé et établi à lorganisation unique dABC Corp. En tant que manager, Peter possède déjà les caractéristiques essentielles: intelligent et analytique, rapide et réactif, prise de risque intelligente, et un vrai joueur déquipe. pour tirer le meilleur parti des membres de son équipe, en les inspirant et en les encadrant. »