Quest-ce que le plafond en verre?
Le plafond de verre est une métaphore faisant référence à une barrière artificielle qui empêche les femmes et les minorités dêtre promues à des postes de direction et de direction au sein dune organisation. Lexpression « plafond de verre » est utilisée pour décrire les difficultés rencontrées par les femmes lorsquelles tentent daccéder à des rôles plus élevés dans une hiérarchie dominée par les hommes. Les obstacles sont le plus souvent non écrits, ce qui signifie que les femmes sont plus susceptibles dêtre empêchées de progresser selon les normes acceptées et des biais implicites plutôt que des politiques dentreprise définies.
Points à retenir
- Le terme « plafond de verre » a été popularisé dans un article du Wall Street Journal de 1986 sur la hiérarchie de lentreprise.
- Le plafond de verre est une métaphore dune barrière artificielle empêchant les femmes dêtre promues aux postes de direction dans la direction.
- In Ces dernières années, le terme a été élargi pour inclure également la discrimination contre les minorités.
Comprendre le plafond de verre
Le Le concept de plafond de verre a été popularisé pour la première fois dans un article du Wall Street Journal de 1986 discutant de la hiérarchie de lentreprise et de la façon dont les barrières invisibles semblaient empêcher les femmes davancer dans leur carrière au-delà dun certain niveau. (En 2015, le Wall Street Journal lui-même a rapporté que le concept remonte aux années 1970, citant Gay Bryant, ancien rédacteur en chef du magazine Working Woman, et le concept a pu provenir de deux femmes chez Hewlett-Packard.) Ces dernières années, le lanalyse du plafond de verre sest élargie pour inclure les problèmes qui empêchent non seulement les femmes de progresser, mais aussi les minorités.
Les recherches montrent que divers groupes font de meilleures décisions que des décisions homogènes, ce qui rend le bris du plafond de verre bon pour les résultats dune entreprise.
Les entreprises ont répondu à lécart dégalité en se concentrant sur des mesures visant à accroître la diversité. Cela comprend le recrutement de personnel spécialement chargé de veiller à ce que les femmes et les minorités voient une meilleure représentation aux postes de direction. En se concentrant sur des politiques qui réduisent ou éliminent le plafond de verre, les entreprises peuvent sassurer que les candidats les plus qualifiés occupent des postes de décision. De plus, des recherches ont montré que divers groupes réussissent mieux à prendre des décisions que les groupes homogènes, ce qui a pour effet de signaler aux entreprises que lélimination du plafond de verre peut avoir un impact positif sur leurs résultats.
6,6%
Le pourcentage de femmes à la tête dentreprises Fortune 500 en Amérique en 2019.
Histoire du plafond de verre
Lécart dégalité varie dun pays à lautre et, dans certains cas, il est motivé par des positions culturelles à légard des femmes qui participent au marché du travail. En 2005, les femmes représentaient près de la moitié des effectifs, mais moins de 10% des cadres aux États-Unis. Alors que le pourcentage de postes de haut niveau occupés par des femmes était un peu plus élevé dans les entreprises Fortune 500, les femmes qui occupaient des postes de PDG gagnaient toujours moins que les hommes. En 2019, il y avait 33 femmes chefs de la direction (PDG) à la tête dentreprises Fortune 500 – le nombre le plus élevé jamais enregistré – mais toujours seulement 6,6% de la liste totale.
En réponse à la préoccupé de plus en plus par les obstacles qui empêchent les femmes et les minorités de progresser, le Département du travail des États-Unis a lancé la Glass Ceiling Commission en 1991. Elle a été chargée didentifier les types dobstacles existants et les politiques que les entreprises ont entreprises ou pourraient entreprendre pour accroître la diversité dans la gestion et niveaux exécutifs. La commission a constaté que les femmes qualifiées et les minorités se voyaient refuser la possibilité de concourir ou d’obtenir des postes de décision. Il a également constaté que les perceptions des employés et des employeurs incluaient souvent des stéréotypes qui tenaient les femmes et les minorités sous un jour négatif.
Lorsque Hillary Clinton sest présentée à la présidence en 2008 et 2016, elle a parlé à plusieurs reprises de son objectif de briser le «plafond de verre le plus haut et le plus dur» en devenant la première femme présidente des États-Unis. Si Mme Clinton avait gagné en 2008, au plus fort de la Grande Récession, elle aurait pu être considérée comme la victime dun terme similaire , la «falaise de verre». Inventé par les professeurs Michelle K. Ryan et Alexander Haslam de lUniversité dExeter, Royaume-Uni, en 2004, il fait référence à la pratique, quils ont documentée dans une étude sur les entreprises britanniques FTSE 100, consistant à promouvoir les femmes à des postes de pouvoir à lépoque. de crise, lorsque léchec est une plus grande possibilité.