Vaut-il mieux être une personne bien équilibrée ou faire partie dune équipe bien équilibrée? Devriez-vous en savoir un peu sur beaucoup, ou beaucoup sur un peu? La réponse dépend certainement de la situation, mais en suivant la philosophie des forces, il y a certaines choses que vous faites de manière unique et exceptionnellement mieux que dautres. De même, les autres font les choses mieux que vous. Naturellement, vous devez jouer votre rôle. En vous appuyant sur cela, vous vous préparerez à votre plus grand succès.
Souvent, lorsque nous travaillons avec des clients, un membre du groupe aura la majorité (ou la totalité) de ses atouts dans un domaine. Inévitablement, ils demanderont: « Est-ce que cest mauvais? » ou « Est-ce que cela signifie que je ne peux pas faire? »
Chez LVC, nous pensons que vous devez vous concentrer sur vos forces. Au lieu de vous concentrer sur ce qui vous manque, utilisez les quatre domaines de force pour éviter les angles morts possibles, à la fois personnellement et professionnellement.
Avant dentrer dans le vif du sujet, une brève explication des quatre domaines de talent.
Quels sont les quatre domaines de la force?
Bien que chaque personne ait ses propres atouts, Gallup a constaté que les équipes les plus performantes ont un large éventail de forces. Cest pourquoi Gallup a lancé son examen le plus approfondi de cette recherche à ce jour. À partir de cet ensemble de données, quatre domaines distincts de Une force a émergé: exécution, influence, établissement de relations et réflexion stratégique. Selon leurs dernières recherches, les 34 thèmes Clifton StrengthsFinder se regroupent naturellement dans ces quatre domaines de force.
Ce que nous avons constaté, cest que ce nest pas crucial pour un individu ou une équipe pour avoir une répartition égale des forces de chaque domaine. Plutôt, LVC aide les équipes à comprendre comment tirer parti de ce dont elles disposent pour atteindre leurs objectifs. Nous nous concentrons sur la compréhension des comportements derrière les talents qui font des thèmes de force. Cela met en lumière la manière dont un individu ou une équipe utilise ses thèmes.
Exemple
Léquipe LVC travaillait avec une équipe de direction de grande capacité qui avait une solide majorité de ses thèmes dans le domaine dinfluence. Sur le papier, vous pourriez sauter à la conclusion qu’ils n’ont rien fait, ni pris des décisions rapides et erratiques, ni poussé les gens dans le processus.
Bien au contraire! Ils vendaient les idées à la fois en interne et en externe, en faisant bouger les choses et en prenant soin de leurs employés dans le processus. Mais comment?
Après avoir passé du temps avec eux, à faire des conversations 1 à 1 et à la Learning Community 360, nous (notre équipe et la leur) avons réalisé que la plupart de léquipe utilisait toutes ses forces, pas seulement le ceux dans leur domaine dominant. Nous avons également appris comment certains membres de léquipe ne létaient pas et nous avons expliqué comment ils pourraient être plus efficaces.
Les quatre domaines
Pour mieux comprendre et expliquer les quatre domaines de force, voici un bref aperçu. Bien que vous puissiez dire que certains thèmes devraient être déplacés, cest un moyen utile de mieux comprendre comment chaque force – à un niveau général – aide les individus et les équipes à avoir une vue densemble dans laccomplissement de leurs objectifs.
Exécution des thèmes
Ces neuf thèmes sont ceux qui travaillent le plus dur du groupe. Ils ont tendance à faire avancer les choses, avec rapidité, précision et exactitude. Ils font un travail acharné maintenant, de sorte que quand il est temps de déménager, ils sont prêts. Mettre les idées en action est la force de ce domaine.
Thèmes dinfluence
Ces huit thèmes permettent aux individus ou aux groupes de vendre les grandes idées. Ils sont capables de prendre en charge, de sexprimer et dêtre entendus. Ils sont extrêmement utiles lorsque vous avez besoin datteindre un public plus large ou datteindre un objectif plus large. Cela peut se produire à la fois en interne avec léquipe ou à des mandants externes. Ils ont tendance à influencer vers lavant.
Importance
Woo
Thèmes de construction de relations
Ce ne sont certainement pas les seuls thèmes qui traitent avec les gens (parce quils concernent tous les gens), ces neuf thèmes ont une capacité innée à intégrer la composante humaine dans léquation. Ils examinent comment les individus sintègrent dans les grandes images et peuvent créer des voies pour leur épanouissement. Ils établissent des liens relationnels solides qui lient un groupe autour dune cause, dune idée ou les uns des autres.
Thèmes de réflexion stratégique
Lorsquun plan doit être fait, ou une nouvelle idée créée pour résoudre un problème, ces huit thèmes peuvent aider à y parvenir. Quil sagisse de réfléchir à un problème actuel ou de rêver de la façon de surmonter celui de demain, les thèmes de la réflexion stratégique peuvent prendre une pensée ou une idée et rechercher la meilleure façon daller de lavant.
Apprenant
Stratégique
Comment éviter les angles morts
Comme mentionné ci-dessus, vous concentrer sur vos forces et tirer parti de celles des autres vous mènera à votre plus grand succès.Alors quune personne sans thème de création de relations est certainement capable dentretenir des relations significatives et enrichissantes, lutilisation des quatre domaines sensibilisera à son besoin de sassocier avec ceux qui ont des thèmes forts de création de relations lorsque les personnes et les relations sont la principale préoccupation.
La connaissance des domaines qui ne sont pas votre plus grande force et la connaissance des membres de léquipe qui ont une force dans ce domaine vous permettront de vous associer de manière générative.
Vos domaines
Quels domaines vos atouts dominent-ils? Êtes-vous bien équilibré ou lourd à la fois? Quels moyens avez-vous trouvé pour utiliser les quatre domaines pour prendre les meilleures décisions pour vous et votre équipe (quelle que soit lapparence de cette équipe)?