AOL (Français)

1983–1991: Premières années

AOL a commencé en 1983, comme une entreprise de courte durée appelée Control Video Corporation (ou CVC), fondée par William von Meister. Son seul produit était un service en ligne appelé GameLine pour la console de jeu vidéo Atari 2600, après que l’idée de von Meister d’acheter de la musique à la demande ait été rejetée par Warner Bros. Les abonnés ont acheté un modem à la société pour 49,95 $ US et payé un Frais dinstallation de 15 USD. GameLine permettait aux abonnés de télécharger temporairement des jeux et de suivre les meilleurs scores, au coût de 1 USD par jeu. Le téléphone déconnecté et le jeu téléchargé resterait dans le module principal de GameLine et jouable jusquà ce que lutilisateur séteigne la console ou téléchargé un autre jeu.

En janvier 1983, Steve Case a été embauché comme consultant en marketing pour Control Video sur la recommandation de son frère, le banquier dinvestissement Dan Case. En mai 1983, Jim Kimsey est devenu consultant en fabrication pour Control Video, qui était au bord de la faillite. Kimsey a été amené par son ami de West Point Frank Caufield, un investisseur dans lentreprise. Début 1985, von Meister a quitté lentreprise.

Le 24 mai 1985, Quantum Computer Services, une société de services en ligne, a été fondée par Jim Kimsey à partir des vestiges de Control Video, avec Kimsey en tant que PDG et Marc Seriff en tant que directeur de la technologie. Léquipe technique était composée de Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward et Mike Ficco. En 1987, Case a de nouveau été promu vice-président exécutif. Kimsey a rapidement commencé à préparer Case à assumer le rôle de PDG, ce quil a fait quand Kimsey a pris sa retraite en 1991.

Kimsey a changé la stratégie de lentreprise et, en 1985, a lancé un service en ligne dédié pour Commodore 64 et 128 ordinateurs, initialement appelés Quantum Link («Q-Link» en abrégé). Le logiciel Quantum Link était basé sur un logiciel sous licence de PlayNet, Inc. (fondé en 1983 par Howard Goldberg et Dave Panzl). Le service était différent des autres services en ligne, car il utilisait la puissance de calcul du Commodore 64 et de lApple II plutôt quun simple terminal « stupide ». Il passait des jetons dans les deux sens et offrait un service à prix fixe adapté aux particuliers. En mai 1988, Quantum et Apple ont lancé AppleLink Personal Edition pour les ordinateurs Apple II et Macintosh. En août 1988, Quantum a lancé PC Link, un service pour PC compatibles IBM développé en joint-venture avec Tandy Corporation. Après que lentreprise se soit séparée dApple en octobre 1989, Quantum a changé le nom du service à A merica en ligne. Case a promu et vendu AOL en tant que service en ligne pour les personnes peu familiarisées avec les ordinateurs, contrairement à CompuServe, qui était bien établi dans la communauté technique.

Dès le début, AOL a inclus des jeux en ligne dans sa gamme de produits; de nombreux jeux classiques et occasionnels ont été inclus dans le système logiciel original de PlayNet. Au cours des premières années dAOL, la société a lancé de nombreux jeux et titres interactifs en ligne innovants, notamment:

• Environnements de chat graphique Habitat (1986-1988) et Club Caribe (1988) de LucasArts.
• La première série de fiction interactive en ligne QuantumLink Serial de Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, le premier jeu de type play-by-mail entièrement automatisé (1989–1991).

1991-2006: ère dInternet, fusion Time Warner

En février 1991, AOL pour DOS a été lancé en utilisant une interface GeoWorks suivie un an plus tard par AOL pour Windows. Cela a coïncidé avec la croissance des services en ligne payants, comme Prodigy, CompuServe et GEnie. 1991 a également vu lintroduction dun titre original Dungeons & Dragons appelé Neverwinter Nights de Stormfront Studios; qui a été lun des premiers jeux de rôle multijoueurs en ligne à dépeindre laventure avec des graphiques plutôt que du texte.

Au début des années 1990, labonnement moyen durait environ 25 mois et représentait 350 $ de revenus totaux. Les publicités invitaient les propriétaires de modem à «Try America Online FREE», un logiciel gratuit prometteur et une adhésion dessai. AOL a arrêté Q-Link et PC Link à la fin de 1994. En septembre 1993, AOL a ajouté laccès Usenet à ses fonctionnalités. Cest ce quon appelle communément le « septembre éternel », car le cycle de nouveaux utilisateurs dUsenet était auparavant dominé par un plus petit nombre détudiants de première année des collèges et universités accédant en septembre et prenant quelques semaines pour sacclimater. Carpet Bombing « campagne de marketing du CMO Jan Brandt pour distribuer autant de disques dessai gratuits dAOL que possible par lintermédiaire de partenaires de distribution non conventionnels. À un moment donné, 50% des CD produits dans le monde portaient un logo AOL. AOL a rapidement dépassé GEnie, et au milieu -1990s, il a passé Prodigy (qui pendant plusieurs années a permis la publicité AOL) et CompuServe.

Au cours des années suivantes, AOL a lancé des services avec la National Education Association, la Fédération américaine des enseignants, le National Geographic, la Smithsonian Institution, la Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron « s, Highlights for Kids, le ministère américain de lÉducation et de nombreux autres fournisseurs denseignement. AOL a offert le premier service daide aux devoirs en temps réel (The Teacher Pager — 1990; auparavant, AOL fournissait des babillards daide aux devoirs), le premier service par les enfants, pour les enfants (Kids Only Online, 1991), le premier service en ligne pour les parents (le Parents Information Network, 1991), les premiers cours en ligne (1988), le premier service omnibus pour les enseignants (le Teachers « Information Network, 1990), la première exposition en ligne (Library of Congress, 1991), le premier contrôle parental et de nombreuses autres premières en matière déducation en ligne.

AOL acheteur e moteur de recherche WebCrawler en 1995, mais la vendu à Excite lannée suivante; cet accord faisait dExcite le seul service de recherche et dannuaire sur AOL. Après la conclusion de laccord en mars 1997, AOL a lancé son propre moteur de recherche de marque, basé sur Excite, appelé NetFind. Il a été renommé AOL Search en 1999.

AOL facturait à ses utilisateurs un tarif horaire jusquen décembre 1996, date à laquelle lentreprise est passée à un tarif mensuel fixe de 19,95 $. Pendant ce temps, les connexions AOL ont été inondées dutilisateurs essayant de se connecter, et beaucoup ont annulé leurs comptes en raison de signaux doccupation constants. Une publicité a été réalisée avec Steve Case pour dire aux gens quAOL travaillait jour et nuit pour résoudre le problème. En trois ans, la base dutilisateurs dAOL est passée à 10 millions de personnes. En 1995, AOL avait son siège social au 8619 Westwood Center Drive dans le CDP Tysons Corner dans le comté non constitué en société de Fairfax, en Virginie, près de la ville de Vienne.

AOL était rapidement à court despace en octobre 1996 pour son réseau sur le campus du comté de Fairfax. À la mi-1996, AOL a déménagé au 22000 AOL Way à Dulles, dans le comté non constitué en société de Loudoun, en Virginie, afin de permettre une croissance future. Dans cinq ans accord historique avec le système dexploitation le plus populaire, AOL était associé au logiciel Windows.

Le 31 mars 1996, leWorld de courte durée a été acheté par AOL. En 1997, environ la moitié de tous les foyers américains disposant dInternet Pendant ce temps, les chaînes de contenu dAOL, sous Jason Seiken, y compris les actualités, les sports et le divertissement, ont connu leur plus grande croissance alors quAOL est devenu le service en ligne dominant au niveau international avec plus de 34 millions dabonnés. En novembre 1998, AOL a annoncé quelle acquerrait Netscape, mieux connu pour son navigateur Web, dans le cadre dun accord majeur de 4,2 milliards de dollars. Laccord a été conclu le 17 mars 1999. Une autre acquisition importante en décembre 1999 a été celle de MapQuest, pour 1,1 milliard de dollars.

En janvier 2000, alors que de nouvelles technologies à large bande étaient déployées dans la région métropolitaine de New York et aux États-Unis, AOL et Time Warner ont annoncé leur intention de fusionner pour former AOL Time Warner, Inc. Les termes de laccord prévoyaient que les actionnaires dAOL détiennent 55% de la nouvelle société fusionnée. La transaction a été conclue le 11 janvier 2001. La nouvelle société était dirigée par des dirigeants dAOL, de SBI et de Time Warner. Gerald Levin, qui avait été PDG de Time Warner, était PDG de la nouvelle société. Steve Case a été président, J. Michael Kelly (dAOL) était le directeur financier, Robert W. Pittman (dAOL) et Dick Parsons (de Time Warner) ont été co-chefs de lexploitation. En 2002, Jonathan Miller est devenu PDG dAOL. Lannée suivante, AOL Time Warner a supprimé le « AOL » de son nom. Il sagissait de la plus grande fusion de lhistoire une fois achevée avec une valeur combinée de 360 milliards de dollars. Cette valeur a fortement chuté, atteignant 120 milliards de dollars, les marchés ayant révisé plus modestement la valorisation dAOL en tant que société Internet pure, lorsquelle est combinée avec les médias traditionnels et le câble. Cet état na pas duré longtemps et la valeur de la société a de nouveau augmenté. en trois mois. À la fin de cette année-là, le vent sétait retourné contre les sociétés Internet « pures », dont beaucoup se sont effondrées sous la chute des cours boursiers, et même les sociétés les plus solides du secteur perdaient jusquà 75% de leur valeur marchande. sest poursuivie en 2001, mais malgré les pertes, AOL faisait partie des géants de linternet qui ont continué à surpasser les entreprises physiques.

En 2004, avec le lancement dAOL 9.0 Optimized, AOL a également rendu loption des messages daccueil personnalisés qui permettraient à lutilisateur dentendre son nom tout en accédant aux fonctions de base et aux alertes e-mail, ou lors de la connexion ou de la déconnexion. En 2005, AOL a diffusé le concert Live 8 en direct sur Internet, et des milliers dutilisateurs ont téléchargé des extraits de le concer t au cours des mois suivants.Fin 2005, AOL a publié AOL Safety & Security Center, un ensemble de McAfee Antivirus, anti-spyware CA et un logiciel propriétaire de pare-feu et de protection contre le phishing. Des articles de presse de la fin de 2005 ont identifié des sociétés telles que Yahoo !, Microsoft et Google comme candidates pour transformer AOL en une coentreprise. Ces plans ont été abandonnés lorsquil a été révélé le 20 décembre 2005 que Google achèterait une part de 5% dAOL pour 1 milliard de dollars.

2006–2009: Rebranding et déclin

Le 3 avril 2006 , AOL a annoncé quil retirait le nom complet America Online; le nom officiel du service est devenu AOL et le nom complet de la subdivision Time Warner est devenu AOL LLC. Le 8 juin 2006, AOL a offert un nouveau programme appelé AOL Active Security Monitor, un outil de diagnostic qui vérifiait la sécurité du PC local. et le logiciel de sécurité supplémentaire recommandé par AOL ou Download.com. Le programme a évalué lordinateur en fonction de différents domaines de sécurité et de santé générale de lordinateur. Deux mois plus tard, AOL a publié AOL Active Virus Shield. Ce logiciel a été développé par Kaspersky Lab . Le logiciel Active Virus Shield était gratuit et ne nécessitait pas de compte AOL, seulement une adresse e-mail Internet. Le côté FAI dAOL UK a été acheté par Carphone Warehouse en octobre 2006 pour profiter de ses 100 000 clients LLU, faisant de Carphone Warehouse le plus grand LLU fournisseur au Royaume-Uni.

En août 2006, AOL a annoncé quil donnerait des comptes de messagerie et des logiciels précédemment disponibles uniquement à ses clients payants à condition que le client accède à AOL ou AOL.com via une méthode daccès nappartenant pas à AOL (également connue sous le nom de «transit tiers», «apportez votre propre accès « , ou » BYOA « ). Cette décision visait à réduire les coûts associés au modèle commercial «Walled Garden» en réduisant lutilisation des points daccès appartenant à AOL et en déplaçant les membres disposant dun accès Internet haut débit de lutilisation basée sur le client vers le fournisseur de publicité plus lucratif, AOL.com. Le changement de payant à gratuit a également été conçu pour ralentir le taux de membres annulant leurs comptes et passant à Microsoft Hotmail, Yahoo !, ou dautres fournisseurs de messagerie gratuits. Les autres services gratuits comprenaient:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video présentait du contenu professionnel et permettait aux utilisateurs de télécharger des vidéos également.
• AOL Local, comprenant ses services CityGuide, Yellow Pages et Local Search pour aider les utilisateurs à trouver des informations locales telles que des restaurants, des événements locaux et des listes dannuaires.
• AOL News
• AOL My eAddress, a nom de domaine personnalisé pour les adresses e-mail. Ces comptes de messagerie étaient accessibles de la même manière que les autres comptes de messagerie AOL et AIM.
• Xdrive, qui était un service proposé par AOL, permettait aux utilisateurs de sauvegarder leurs fichiers sur Internet. Il a été acquis par AOL le 4 août 2005 et fermé le 31 décembre 2008. Il offrait un compte gratuit de 5 Go (stockage de fichiers en ligne gratuit) à toute personne possédant un pseudonyme AOL. Xdrive a également fourni des services de sauvegarde à distance et 50 Go de stockage pour un montant de 9,95 $ par mois.

Ce mois-là également, AOL a informé ses clients américains quil augmenterait le prix de son accès commuté à 25,90 $ US. Cette augmentation faisait partie dun effort visant à faire migrer les derniers utilisateurs daccès commuté du service vers le haut débit, car le prix augmenté était le même prix quils facturaient pour laccès DSL mensuel. Cependant, AOL a depuis commencé à offrir ses services pour 9,95 $ par mois pour un accès commuté illimité.

Le 16 novembre 2006, Randy Falco a succédé à Jonathan Miller au poste de PDG. En décembre 2006, AOL a fermé son dernier centre dappels aux États-Unis, « éliminant lAmérique of America Online « selon les experts du secteur. Les centres de service basés en Inde et aux Philippines continuent à ce jour de fournir un support client et une assistance technique aux abonnés.

Le 17 septembre 2007, AOL a annoncé quelle déplaçait lun de ses siège social de Dulles, en Virginie, à New York et regroupant ses différentes unités publicitaires dans une nouvelle filiale appelée Platform A. Cette action fait suite à plusieurs acquisitions publicitaires, notamment Advertising.com, et met en évidence le nouvel accent de la société sur les modèles commerciaux axés sur la publicité. La direction dAOL a souligné que les « opérations importantes » resteraient à Dulles, qui comprenait les services daccès et les banques de modem de la société.

En octobre 2007, AOL a annoncé quelle déménagerait lun de ses autres sièges sociaux du comté de Loudoun, en Virginie , à New York, il continuerait à exploiter ses bureaux en Virginie.Dans le cadre du déménagement imminent à New York et de la restructuration des responsabilités au siège de Dulles après le déménagement de Reston, le PDG dAOL, Randy Falco, a annoncé le 15 octobre 2007, son intention de licencier 2 000 employés dans le monde dici la fin de 2007, à partir de  » immédiatement ». Le résultat final a été une mise à pied de près de 40% à tous les niveaux chez AOL. La plupart des programmes dindemnisation associés aux mises à pied doctobre 2007 comprenaient un minimum de 120 jours dindemnité de départ, dont 60 au lieu de lexigence de préavis de 60 jours en vertu des dispositions de la Federal WARN Act de 1988.

En novembre 2007, la base de clients dAOL avait été réduite à 10,1 millions dabonnés, juste devant Comcast et AT & T Yahoo!. Selon Falco, en décembre 2007, le le taux de conversion des comptes de laccès payant à laccès gratuit était supérieur à 80%.

Le 3 janvier 2008, AOL a annoncé la fermeture de lun de ses trois centres de données du nord de la Virginie, Reston Technology Center, et la vendu à CRG West. Le 6 février, Jeff Bewkes, PDG de Time Warner, a annoncé que Time Warner diviserait les activités d’accès Internet et de publicité d’AOL en deux, avec la possibilité de vendre ultérieurement la division d’accès Internet.

Le 13 mars, 2008, AOL a acheté le site de réseautage social Bebo pour 850 millions de dollars (417 millions de livres sterling). Le 25 juillet, AOL a annoncé quil abandonnait Xdrive, AOL Pictures et BlueString pour réduire les coûts et se concentrer sur son activité de publicité principale. AOL Pictures a été résilié le 31 décembre. Le 31 octobre, AOL Hometown (un service dhébergement Web pour les sites Web des clients AOL) et le service dhébergement de blogs AOL Journal ont été supprimés.

2009–2015: en tant que version numérique entreprise multimédia

Le 12 mars 2009, Tim Armstrong, anciennement chez Google, a été nommé président-directeur général dAOL. Peu de temps après, le 28 mai, Time Warner a annoncé la scission dAOL en tant que société indépendante une fois que les actions de Google auraient cessé à la fin de lexercice. Le 23 novembre, AOL a dévoilé un aperçu dune nouvelle identité de marque qui a le le mot-symbole « Aol. » superposé à des toiles créées par des artistes mandatés. La nouvelle identité, conçue par Wolff Olins, a été appliquée à tous les services dAOL le 10 décembre, date à laquelle AOL a négocié indépendamment pour la première fois depuis la fusion Time Warner le la Bourse de New York sous le symbole AOL.

Le 6 avril 2010, AOL a annoncé son intention de fermer ou de vendre Bebo; le 16 juin, la propriété a été vendue à Criterion Capital Partners pour un montant non divulgué, estimé à environ 10 millions de dollars. En décembre, AIM a supprimé laccès aux forums de discussion AOL, notant une baisse marquée du mécénat ces derniers mois.

Sous la direction dArmstrong, AOL a commencé à prendre des mesures dans une nouvelle direction commerciale, marquée par une série dacquisitions. Le 11 juin 2009, AOL avait déjà annoncé lacquisition de Patch Media, un réseau de sites dactualités et dinformations spécifiques à la communauté qui se concentre sur les villes et les communautés individuelles. Le 28 septembre 2010, à la San Francisco TechCrunch Disrupt Conference, AOL a signé un accord pour acquérir TechCrunch afin de poursuivre sa stratégie globale de fourniture de contenu en ligne de premier ordre. Le 12 décembre 2010, AOL a acquis about.me, une plateforme de profil personnel et didentité, quatre jours après le lancement public de ce dernier.

Le 31 janvier 2011, AOL a annoncé lacquisition du réseau européen de distribution vidéo, goviral. En mars 2011, AOL a acquis HuffPost pour 315 millions de dollars. Peu de temps après lannonce de lacquisition, la co-fondatrice du Huffington Post, Arianna Huffington, a remplacé le responsable du contenu dAOL David Eun, assumant le rôle de président et rédacteur en chef du groupe AOL Huffington Post Media. Le 10 mars, AOL a annoncé quil supprimerait environ 900 employés en raison de lacquisition du HuffPost.

Le 14 septembre 2011, AOL a formé un partenariat stratégique de vente dannonces avec deux de ses plus grands concurrents, Yahoo et Microsoft. Selon le nouveau partenariat, les trois sociétés commenceraient à vendre de linventaire sur leurs sites respectifs. La stratégie a été conçue pour les aider à concurrencer Google et les réseaux publicitaires.

Le 28 février 2012, AOL sest associée à PBS lancera MAKERS, une série documentaire numérique axée sur les femmes très performantes dans des secteurs dominés par les hommes tels que la guerre, la comédie, lespace, les affaires, Hollywood et la politique. Les sujets des épisodes de MAKERS incluent Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham et Ellen DeGeneres.

Le 15 mars 2012, AOL a annoncé lacquisition de Hipster, une application mobile de partage de photos pour un montant non divulgué. Le 9 avril 2012, AOL a annoncé un accord visant à vendre 800 brevets à Microsoft pour 1,056 milliard de dollars. Laccord comprend une licence «perpétuelle» permettant à AOL dutiliser ces brevets.

En avril, AOL a pris plusieurs mesures pour accroître sa capacité à générer des revenus grâce à publicité vidéo en ligne.La société a annoncé quelle offrirait une garantie de point de notation brute (GRP) pour la vidéo en ligne, reflétant le système de notation télévisée et garantissant la diffusion de laudience pour les campagnes de publicité vidéo en ligne achetées dans ses propriétés. Cette annonce est intervenue quelques jours à peine avant le Digital Content NewFront (DCNF), un événement de deux semaines organisé par AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo et Yahoo pour présenter les offres de vidéo numérique des sites participants. Le Digital Content NewFront a été organisé avant la télévision traditionnelle dans l’espoir de détourner plus d’argent publicitaire vers l’espace numérique. Le 24 avril, la société a lancé le réseau AOL On, un site Web unique pour sa sortie vidéo.

En février 2013, AOL a annoncé son Chiffre daffaires de 599,5 millions de dollars au quatrième trimestre, sa première croissance de son chiffre daffaires trimestriel en 8 ans.

En août 2013, Armstrong a annoncé que Patch Media réduirait ou vendrait des centaines de ses sites dinformation locaux. Peu de temps après, les licenciements ont commencé , avec jusquà 500 positions sur 1 100 initialement touchées. Le 15 janvier 2014, Patch Media a été scindé, avec une participation majoritaire détenue par Hale Global. À la fin de 2014, AOL contrôlait 0,74% du marché mondial de la publicité. derrière lindustrie 31,4% du leader de Google.

Le 23 janvier 2014, AOL a acquis Gravity, une startup logicielle qui suit le comportement en ligne des utilisateurs et adapte les publicités et le contenu en fonction de leurs intérêts, pour 83 millions de dollars. Laccord, qui comprenait environ 40 employés de Gravity et leur technologie de personnalisation, était le quatrième plus grand contrat du PDG Tim Armstrong depuis son rachat de lentreprise en 2009. Plus tard cette année-là, AOL a également acquis Vidible, qui a développé une technologie pour aider les sites Web à diffuser du contenu vidéo et aider les éditeurs de vidéos à vendre leur contenu sur ces sites Web. Laccord, annoncé le 1er décembre 2014, valait environ 50 millions de dollars.

Le 16 juillet 2014, AOL a remporté une nomination aux Emmy. pour la série originale dAOL, The Future Starts Here, dans la catégorie News and Documentary. Cela sest produit quelques jours après quAOL ait remporté sa première nomination aux Primetime Emmy Award pour Park Bench avec Steve Buscemi dans la catégorie Outstanding Short Form Variety Series, qui a ensuite remporté le prix . Créée et hébergée par Tiffany Shlain, la série était axée sur la relation de l’homme avec la technologie et présentait des épisodes tels que L’avenir de nos espèces, Pourquoi nous aimons les robots et A Case for Optimism.

2015-présent: Division of Verizon

Le 12 mai 2015, Verizon a annoncé son intention dacheter AOL pour 50 $ par action dans le cadre dune transaction évaluée à 4,4 milliards de dollars. La transaction a été conclue le 23 juin. Armstrong, qui a continué à diriger la société après lapprobation réglementaire, a qualifié lopération de prochaine étape logique pour AOL. «Si vous envisagez cinq ans, vous« allez être dans un espace où il y aura des réseaux massifs à léchelle mondiale, et où «il ny a pas de meilleur partenaire pour nous que Verizon». il a dit. «Il ne sagit vraiment pas de vendre la société aujourdhui. Il sagit de mettre en place pour les cinq à dix prochaines années. « 

Lanalyste David Bank a déclaré quil pensait que laccord avait du sens pour Verizon. Laccord élargira les plates-formes de vente de publicité de Verizon et augmentera sa capacité de production vidéo via des sites Web tels que HuffPost, TechCrunch et Engadget. Cependant, Craig Moffett a déclaré quil était peu probable que laccord fasse une grande différence dans les résultats de Verizon. AOL comptait environ deux millions dabonnés à distance au moment du rachat. Lannonce a provoqué une hausse de 17% du cours de laction dAOL, tandis que le cours de laction de Verizon a légèrement baissé.

Peu de temps avant lachat de Verizon, le 14 avril 2015, AOL a lancé ONE by AOL, un service de marketing numérique plateforme programmatique qui unifie les canaux dachat et les plateformes de gestion daudience pour suivre et optimiser les campagnes sur plusieurs écrans. Plus tard dans lannée, le 15 septembre, AOL a élargi le produit avec ONE by AOL: Creative, qui sadresse aux agences créatives et multimédias afin de relier de la même manière les efforts de marketing et de distribution dannonces.

Le 8 mai 2015, AOL a annoncé un chiffre daffaires de 625,1 millions de dollars au premier trimestre, dont 483,5 millions de dollars provenant de la publicité et des opérations connexes, soit une augmentation de 7% par rapport au premier trimestre 2014. Au cours de cette année, la division AOL Platforms a enregistré une augmentation de 21% de ses revenus, mais une baisse de OIBDA ajusté en raison de laugmentation des investissements dans les plates-formes vidéo et programmatiques de la société.

Le 29 juin 2015, AOL a annoncé un accord avec Microsoft pour reprendre la majorité de ses activités de publicité numérique. En vertu du pacte, pas moins de 1 200 employés de Microsoft impliqués dans lentreprise seront transférés à AOL, et la société prendra en charge la vente dannonces display, vidéo et mobiles sur diverses plates-formes Microsoft dans neuf pays, dont le Brésil, le Canada, les États-Unis et Le Royaume-Uni.En outre, la recherche Google sera remplacée sur les propriétés AOL par Bing, qui affichera la publicité vendue par Microsoft. Les deux accords publicitaires sont soumis au partage des revenus du marketing daffiliation.

Le 22 juillet 2015, AOL a reçu deux nominations aux Emmy News et Documentaire, lune pour MAKERS dans la catégorie Programmation historique exceptionnelle et lautre pour True Trans With Laura Jane Grace, qui a documenté lhistoire de Laura Jane Grace, une musicienne transgenre connue pour être la fondatrice, chanteuse principale, auteur-compositeur et guitariste du groupe punk rock Against Me !, et sa décision de faire connaître publiquement et globalement son expérience de transition. / p>

Le 1er octobre 2015, Go90, un service de vidéo mobile gratuit financé par la publicité destiné aux jeunes adultes et adolescents que Verizon possède et quAOL supervise et exploite a lancé son contenu publiquement après des mois de test bêta. La liste de lancement initiale comprenait du contenu de Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN et MTV.

Le 25 janvier 2016, AOL a élargi sa plateforme ONE en introduisant ONE by AOL: Publishers, qui combine six technologies auparavant distinctes pour offrir diverses fonctionnalités aux éditeurs, telles que la personnalisation des lecteurs vidéo, loffre dune expérience publicitaire de qualité supérieure pour augmenter la visibilité et la création de bibliothèques vidéo de grande taille. Lannonce a été faite en tandem avec lacquisition par AOL de AlephD, une startup basée à Paris qui se concentre sur lanalyse par les éditeurs du suivi des prix des annonces sur la base de données historiques. AOL a annoncé quAlephD ferait partie de la plateforme ONE by AOL: Publishers.

Le 20 avril 2016, AOL a acquis le studio de réalité virtuelle RYOT pour proposer des vidéos immersives à 360 degrés et du contenu VR à laudience mondiale du HuffPost sur les ordinateurs de bureau, les mobiles et les applications.

En juillet 2016 , Verizon Communications a annoncé son intention dacheter lactivité Internet de base de Yahoo !. Verizon envisage provisoirement de fusionner AOL avec Yahoo dans une nouvelle société appelée « Oath Inc. » Qui en janvier 2019 sest rebaptisé Verizon Media.

En avril 2018, Oath Inc. a vendu Moviefone à MoviePass Parent Helios et Matheson Analytics.

En novembre 2020, le Huffington Post a été vendu à BuzzFeed dans une transaction boursière.