Mikä on toimikausi ja mitä sinun tulisi tietää toimikausiprosessista aloittaessasi akateemista uraa?
Sanakirjassa määritelty hallintaoikeus on ”aseman pysyvyys”; kuitenkin, että yksinkertaistettu määritelmä jättää huomiotta monet toimisuhteen ja hallitusprosessin puolet. Toimikausi on henkilökohtainen saavutus, joka voi olla kaikki kuluttava ja absorboiva kaksikymmentäneljäseitsemän akateemisen uran ensimmäisen tai kahden vuosikymmenen ajan. Toimikausi on myös kuin pelaaminen kasinolla tai liittyminen veljeyteen, ja tenure tapaus on kuin kimpale sveitsiläistä juustoa, kuten selitän alla. Tässä on yhdeksän toimisuhteen ja toimikausiprosessin osa-aluetta, mukaan lukien mahdolliset sudenkuopat ja ehdotukset menestyksestä, jotka haluaisin tuntevani aloittaessani konetekniikan apulaisprofessorina.
1. Yliopistoon pyrkiminen on kuin uhkapeli kasinossa; talo asettaa säännöt ja hallitsee kertoimia. Yliopiston kannalta toimikauden myöntäminen on valtava sitoutuminen. Jos oletetaan, että vastavalmistettu professori työskentelee yliopistossa 30 vuotta keskipalkalla ja 100 000 dollarin etuuksilla, toimikauden myöntäminen on 3 miljoonan dollarin sitoutuminen, mikä on merkittävä velvoite jokaiselle laitokselle. Siksi laitoksen suojelemiseksi yliopiston toimikausiohjeet sisältävät lauseita, joiden mukaan toimikausi myönnetään, kun se on yliopiston edun mukaista. Toimikausi perustuu yliopiston tarpeisiin, ei toimikautta hakevien saavutuksiin, ja yliopisto asettaa säännöt ja valvoo kertoimia. Budjettien ja hallinnon muuttaminen vaihtelee standardeja niille, jotka saavat toimikautensa ajan mittaan, mikä tekee vertailut aikaisempiin tapauksiin mahdollisesti vaarallisiksi nykyisille virkaehdokkaille. Virkamieheksi tuleminen on kuin liittyminen veljeyteen. Kun joku alkaa akateemisella uralla, hän yrittää tulla hyväksytyksi ja pysyväksi akateemisen osaston jäseneksi. Tämä prosessi on analoginen liittymiseen sosiaaliseen veljeyteen tai yhteiskuntaan, mikä saa jotkut sanomaan, että toimikausi on eräänlainen akateeminen hämärtyminen. Kun integroit ryhmään, mitä enemmän sinulla on yhteistä nykyisten jäsenten kanssa, sitä helpompaa integraatioprosessi on. Samoin kun eroat nykyisistä jäsenistä, suhteiden luominen voi olla vaikeampi, mikä voi aiheuttaa haastetta uusille tiedekunnan jäsenille aliedustetuista ryhmistä. Toinen avaintekijä liittymällä veljeyteen on se, että asianajajan tai mestarin saaminen voi olla ratkaisevaa lopputuloksen kannalta. Niiden monien roolien joukossa, joita uuden tiedekunnan jäsenen mestari voi pelata, auttavat heitä rakentamaan tutkimusohjelman, tutustuttavat heidät tärkeisiin ammatti- ja rahoitusjärjestöjen kontakteihin, ohjaavat heitä kurssin valintaan ja opetusmenetelmiin, antavat tietoa osastojen dynamiikasta ja edustavat uutta tiedekunnan jäsen suosiollisesti muille laitoksen jäsenille. Uusien tiedekunnan jäsenten on luotava ennakoivasti ammatillisia suhteita laitoksen vakiintuneisiin jäseniin ja etsittävä heidän joukostaan puolustajia ja mestareita. Menestysmahdollisuutesi voivat myös parantua, jos et uppoutu osastopolitiikkaan tai sinulla on suuria ristiriitoja voimakkaiden osastojäsenten kanssa.
3. Vakuutus tapaus on kuin kimpale sveitsiläistä juustoa. Uuden tiedekunnan jäsenen odotetaan menestyvän tutkimuksessa, opetuksessa ja palvelussa. Nämä kolme laajaa luokkaa kattavat lukuisat toimet, mukaan lukien avustusten hankinta; suorittaa huippututkimusta; jatko-opiskelijoiden neuvonta; julkaiseminen tärkeimmissä lehdissä; esiintyminen kansallisissa ja kansainvälisissä konferensseissa; jatko- ja perustutkintokurssien opettaminen; perustutkinto-opiskelijoiden neuvonta; palvelee osastojen, korkeakoulujen ja yliopistojen komiteoissa; palveleminen ammatillisessa yhteiskunnassa ja konferenssien järjestämiskomiteoissa; tarkastelu; jne. Johtuen lukemattomasta tiedekunnan jäsenten harjoittamasta toiminnasta, viimeinen toimikausi on kuin kasa sveitsiläistä juustoa, jolla on voimaa (juustoa) ja heikkoutta (reikiä). Uuden tiedekunnan jäsenen vastuulla on varmistaa, että juustossa on mahdollisimman paljon juustoa. Kaikkien reikien poistaminen on kuitenkin käytännössä mahdotonta. Siksi on tärkeää esittää toimikausi, jotta muut näkevät juuston eikä reikiä. Ahkeran työn lisäksi uusien tiedekunnan jäsenten on itse edistettävä positiivisella tavalla ja ilmoitettava laitoksensa jäsenille heidän menestyksistään ja suurimmista saavutuksistaan. Kerskailla! Peggy Klausin kirja The Art of Tootta omaa sarviasi puhaltamatta sitä tarjoaa ehdotuksia tehokkaaksi itsensä mainostamiseksi. Lisäksi päivitetyn verkkosivuston ylläpito on hyvä tapa ilmoittaa muille saavutuksistasi, etenkin kun etsitään ulkoisia kirjeitä. Mestarien saaminen tarjoaa uusia keinoja saavutusten julkistamiseksi. Pakkaamalla ja mainostamalla saavutuksiasi panostetaan keskittymisesi juustoon.
4. Suurin osa akateemiselle uralle aloittavista pääsee hallussapitotapauksiin harmaalla alueella.Pieni prosenttiosuus virka-aikaa harjoittavista ei pysty korjaamaan kohtalokkaita puutteita – esimerkiksi rahoituksen puuttuminen tai julkaiseminen, kurja opetus jne. – eikä onnistu. Toisaalta ovat ne, jotka ovat poikkeuksellisia kaikkialla – valtava tutkimus ja rahoitus, suuri määrä julkaistuja artikkeleita, opetuksen tunnustaminen, kansalliset palkinnot jne. – ja heidän toimikautensa on lähes mahdotonta suistua raiteiltaan. Suurin osa tenure-radan aloittajista päätyy kuitenkin harmaalle tai keskivyöhykkeelle, ja tulos riippuu paikallisten laitos- ja yliopistoluokista. Määritäksesi menestystodennuksen toimikausi tapauksessa, etsi aktiivisesti ja sitkeästi osastojohtajilta rehellistä ja rakentavaa palautetta. Jos virka-asunnon päätös tulee yllätykseksi, niin osastolla kuin ehdokkaalla on virheitä.
5. Aivan kuten taudin tarttumiseen on riskitekijöitä, on olemassa riskitekijöitä toimikautensa saamatta jättämiselle. Sydänsairauksien riskitekijöitä ovat verenpaine, korkea kolesteroli, liikalihavuus ja sukututkimus. Mitä enemmän riskitekijöitä yksilöllä on, sitä todennäköisemmin hän sairastuu sydänsairauksiin. Samoin riskitekijät epäonnistuneen virka-ajan tapauksessa sisältävät ne, jotka 1) hidastavat menestymistä urallasi ja 2) estävät integroitumistasi osastolle. Esimerkkejä aikaisemmista ovat: tehtävän aloittaminen heti tutkijakoulun jälkeen tutkijatohtorin jälkeen, avainresurssien, kuten laboratoriotilan, saaminen ajoissa, korkeiden opetuskuormien myöntäminen urasi alkuvaiheessa, oleminen rajallisen rahoituksen kentällä mahdollisuuksia urakellosi alussa, sinun on rakennettava merkittävä kokeellinen infrastruktuuri ennen tutkimustulosten saamista ja merkittävät perheen sitoumukset. Ominaisuudet, jotka erottavat sinut osaston suurimmasta osasta, voivat vaikeuttaa integraatiotasi ja sisältää sukupuolen, etnisen alkuperän, seksuaalisen suuntautumisen, uskonnon ja poliittiset vakaumukset. Toinen tämäntyyppinen riskitekijä on olla monitieteinen tai sellainen, jolle suurin osa osastosta on tuntematon. Vaikka riskitekijät eivät automaattisesti johda menestyksen puutteeseen toimikautena, mitä enemmän riskitekijöitä yksilö kohtaa, sitä korkeampi este on hypätä. On tärkeää arvioida oma tilanne ja lieventää riskitekijöitäsi mahdollisimman pitkälle.
6. Todellinen toimikausi on aina mahdollisuus saada uusi asema. Vaikka toimikausi myönnetään oppilaitoksessa, erottaminen on hyvin vaikeaa, mutta ei mahdotonta, ja se on eräänlainen uravarmuus, mutta työtyytyväisyyttä ja onnellisuutta ei taata. Muutos hallinnossa, rahoituksen prioriteeteissa tai osastojen uudelleenjärjestelyissä voi johtaa siihen, että aikaisemmin nauttinut asema tulee sietämättömäksi, mikä johtaa uuden tehtävän haluamiseen. Siksi todellinen hallintaoikeus tai ”aseman pysyvyys” koko uran ajan on kyky turvata toinen asema haluttaessa. Siksi on tärkeää pitää vaihtoehdot avoimina ja käytettävissä myös silloin, kun urasi etenee hyvin nykyisessä oppilaitoksessasi. Paras tapa varmistaa uravaihtoehdot ovat sisäisten ja ulkoisten verkostojen rakentaminen ja ylläpitäminen ammattitaitoisille kollegoille, joille voit soittaa aloittaessasi työnhakua.Voimakkaalla verkostolla on kaksi tarkoitusta akateemisen uran alussa oleville: 1) potentiaalisten kirjeiden kirjoittajien tunnustaminen toimisuhteen asiakirja-aineisto ja 2) yhteydenotot työnhakuun haluttaessa. On olemassa monia tapoja luoda vahva verkosto, mukaan lukien liittyminen ammatillisiin yhteisöihin ja osallistuminen niihin, osallistuminen konferensseihin, mahdollisuuksien etsiminen seminaarien esittämiseksi muissa laitoksissa, kutsuminen ja vastaanottaminen kollegoihisi kenttä vierailuille oppilaitoksessasi, yhteyksien ylläpito ylempien ja jatko-opiskelijoiden luokkatovereiden kanssa jne.
7. Paras toimikausi on ihanteitasi ja arvojasi vastaava. Sinun on tehtävä päätöksiä prioriteeteistasi ja siitä, miten jaat aikasi professorin eri tehtävien kesken. Ristiriitoja voi syntyä haluamasi toimintatavan ja sen toiminnan välillä, jonka uskot todennäköisesti johtavan menestykseen. Tutkimuslaitoksessa esimerkki tällaisesta ristiriidasta voi olla se, että vietät huomattavan määrän aikaa työskentelyyn kurssisi kanssa kamppailevan opiskelijan kanssa tai vähennät aikaa opiskelijan kanssa tutkimusehdotuksen kirjoittamiseen. Jos teet valintoja, jotka ovat tosi itsellesi ja arvoillesi ja joille myönnetään toimikausi, sinulla on loistava tulos ja hyvä ottelu itsesi ja oppilaitoksesi välillä. Jos toisaalta joudut myymään sielusi ja sinulle myönnetään toimikausi, oppilaitoksesi odotukset eivät muutu sen jälkeen, kun olet saanut toimikautensa. Koet edelleen ristiriitaa sen välillä, miten haluat olla professori ja mitä sinun on tehtävä tunnetuksi ja menestykseksi oppilaitoksessasi.Parempi toimintatapa voi olla etsiä laitosta, joka vastaa paremmin sinua ja prioriteettejasi. Toinen vaihtoehto on saada toimikausi ja yrittää uudistaa osastoa, mutta tämä voi olla erittäin vaikeaa, loputtoman turhauttavaa tai jopa mahdotonta laitoksesta ja olosuhteista riippuen. Haastatellessasi ja päättäessäsi akateemisesta asemasta, etsi arvojesi ja institutionaalisten palkkiesi vastaavuus, koska se johtaa eniten menestystä ja uran onnellisuutta.
8. Taistelu- tai lentopäätökset ovat osa toimikautta. Toimikausiprosessin aikana tulevaisuutta koskevat päätökset tekevät sekä laitos että yksilö. Laitos, korkeakoulu ja yliopisto päättävät, onko apulaisprofessori heidän laitoksensa voimavara. Ehdokas ehdokkaaksi päättää, onko oppilaitos oikea paikka urallaan vai ei. Optimaalinen tilanne on, kun laitos ja ympäristö sopivat yksilölle oikein ja hänen katsotaan olevan vahva avustaja. Voi olla tapauksia, joissa toimikausi etenee hyvin, mutta sovitus ei ole optimaalinen, mikä saa professorin katsomaan muualle. Vaihtoehtoisesti, jos apulaisprofessorin ei katsota pärjäävän hyvin tai vaarassa harmaalla vyöhykkeellä, professori joutuu taistelemaan tai pakenemaan. Kuinka paljon aikaa ja energiaa hän omistautuu työskentelemään ei-ihanteellisella osastolla ja mahdollisesti valittamaan institutionaalista toimikautta koskevaa päätöstä uuden tehtävän etsinnän sijaan? Tämä päätös on hyvin vaikea ja yksilöllinen, eikä oikeaa vastausta ole olemassa. Toimitusjohtajan päätöksen kiistäminen on yleensä pitkä, rasittava ja kallis prosessi, jossa on joukko sisäisiä menettelyjä, joita voidaan sitten seurata ulkopuolisilla oikeudenkäynneillä. Käyttöoikeus evätty: Sukupuoleen perustuvan syrjinnän tapaukset Akatemiassa kuvaavat urakkatapauksia, jotka riitautettiin AAUW: n oikeudellisen edunvalvontarahaston tuella, ja ne tuovat esiin haasteita ja vaikeuksia toimikausipäätösten torjunnassa. Vaikka kenties onkin välttämätöntä, lentovaihtoehto ei myöskään ole helppo, koska paikan etsiminen voi olla vaikeaa keskellä toimikautta. Jos rehellistä ja rehellistä palautetta on annettu, henkilö voi päättää etsiä uutta paikkaa kolmannella tai neljännellä vuodella välttäen oletusta, että toimikausi ei mene hyvin, kun katsotaan viidenteen tai kuudenteen vuoteen. Etu valituskirjeiden kirjoittamisessa ja uuden kannan etsinnässä on se, että se edellyttää, että määrität vahvuutesi, jotka ovat aiheita, joita on korostettava uutta tehtävää haettaessa. Varaudu mahdollisesti vaikeisiin päätöksiin toimikautensa aikana ja punnitse vaihtoehtosi huolellisesti.
9. Vaikka se on tärkeä, toimikausi on vain yksi osa elämää. Akateemisen uran alkaminen on kaikille erittäin vaikeaa ja siihen liittyy paljon kovaa työtä. Akateemiset palkintorakenteet ovat sellaisia, että tunnistetaan yhä enemmän aikaa työhön. Aina on vielä yksi toimitettava ehdotus, paperin kirjoittaminen, enemmän aikaa viettää luokan valmisteluun, toinen kokous, opiskelija neuvoja jne. Mutta on myös saavutettava tietty tasapaino työn ja henkilökohtaisen elämän välillä, jotta ponnistelusi molemmissa ovat kestäviä. On professoreita, jotka ovat saaneet toimikautensa ja avioeron samana vuonna. Ota aikaa akateemisen uran alkaessa rakentaa ja ylläpitää henkilökohtaista tukirakennetta. Muista, että perhe ja ystävät rakastavat ja huolehtivat sinusta toimikausi lopputuloksesta riippumatta.
Jokainen virkaehdokas tuo yksilöllisiä vahvuuksia ja heikkouksia asemaansa ja tekee monia päätöksiä ja valintoja apulaisprofessorina. Sinun on soitettava kättäsi, johon sinulle jaetaan parhaasi mukaan yliopistossa, eikä yksikään menestymisen polku toimi kaikille. Uskon, että yksi voi jatkaa toimikautta siten, että hän nousee prosessista paremmalle paikalle riippumatta tietyn laitoksen toimikausipäätöksestä. Onnittelut virkaehdokkaille menestyksen tielle nykyisissä laitoksissaan. Jos olet vähemmän optimaalisessa tilanteessa, harkitse käytettävissäsi olevia vaihtoehtoja ja jatka matkaa kohti intohimoihisi sopivaa asemaa.
* ***
Kiitokset: Kiitän kiitollisesti niitä, jotka ovat tukeneet minua urallani ja kirjoittaneet tämän esseen, mukaan lukien Mary Alice, Hart, Ruth, Elisa, Ed, Debbie, Jamie, Jennifer , Dan, Nancy, Kristin ja Nesreen.