Ydinosaamiset ovat määriteltäviä ominaisuuksia tai etuja, joita yrityksellä voi olla, jotka erottavat sen kilpailusta. Ydinosaaminen on perusta yrityksen kilpailuedun kasvattamiselle, ja se ohjaa tuotemerkin mainetta, liiketoiminnan kasvua ja markkinointistrategiaa.
Lisätietoja ydinosaamisista ja niiden roolista sekä hyötyä liiketoiminnassa ja henkilökohtaisessa elämässäsi.
Mitä ovat ydinosaamiset?
Ydinosaamiset ovat erillisiä, vaikeasti toistettavia kilpailuetuja. ydinosaamisen käsite sai alkunsa resurssipohjaisena lähestymistapana yritysstrategiaan, jonka esittivät CK Prahalad ja Gary Hamel. Vuonna 1990 julkaisemassaan kirjassa ”The Core Competence of the Corporation” he kuvaavat erilaisia ydinosaamisia kolmen yleisen ehdon täyttämiseksi:
- Ne tarjoavat kuluttajalle etuja.
- Kilpailijoiden ei ole helppo jäljitellä niitä.
- Niitä voidaan hyödyntää laajasti monia tuotteita ja markkinoita.
Tällainen ydinosaamisen tiukka määritelmä sulkee kuitenkin pois pienyritysten vahvuudet, koska useimmat eivät pystyisi täyttämään kolmatta ehtoa. Ydinosaamisen käsitettä voidaan soveltaa myös jonkun henkilökohtaisiin taitoihin ja työetuihin. Henkilökohtaisia ydinosaamisia voivat olla:
- ongelmanratkaisutaidot
- analyyttinen ajattelu
- tekninen osaaminen
- konfliktinratkaisu
- sopeutumiskyky
miten Ydinosaamistyö
Ydinosaaminen on kehittynyt viimeisten 30 vuoden aikana, mutta se perustuu edelleen useiden kilpailuetujen hyödyntämiseen. Ydinosaamiset tekevät muista yrityksistä vaikeaksi kopioida tuotetta tai palvelua ja ylittää sen sitten Menestyneillä yrityksillä on yleensä useampi kuin yksi seuraavista ydinosaamisista:
- laatu
- asiakaspalvelu
- Arvo
- Innovaatio
- Markkinointi
- Koko ja ostovoima
Walmart ja Apple ovat kaksi yritystä, jotka ovat jatkuvasti esittäneet ydinosaamisen voimaa. Walmartin ensisijainen c malmikompetenssit ovat sen ostovoima ja toimitusketjun hallinta. Walmartin toiminnan laajuus antaa heille mahdollisuuden ostaa tuotteita massiivisina pakkauksina halvemmalla kuin kilpailijat voivat saada. Näiden alhaisten ostohintojen vuoksi he voivat alittaa kilpailijansa hinnalla ja houkutella lisää kuluttajia.
Applen pääosaaminen on innovaatioita. Heillä on pitkä historia ainutlaatuisten ja innovatiivisten teknologiatuotteiden kehittämisestä, mukaan lukien Mac-tietokone, iPod, iPhone, iPad, Apple TV ja Apple Watch. Vaikka se ei olisikaan ensimmäinen yritys, joka kehittää uutta tuotetta, Apple on usein yritys, joka voi ottaa uuden tuotteen, suunnitella sen ainutlaatuisella tavalla ja tehdä siitä valtavan kaupallisen menestyksen.
iPhonen julkaisu on usein hyvitetty Blackberry-laitteiden myynnin tappaneeksi.
Ydinosaamisen edut ja haitat
Yksi ydinosaamisen tärkeimmistä eduista on, että se antaa yrityksille paremman kuvan kilpailukyvystä pitkällä aikavälillä. Yksi asia on saada tuote tai palvelu, joka on alun perin onnistunut, mutta jos kilpailijat voivat helposti kopioida sen, taistelet lopulta markkinaosuudesta ja etsit muita tapoja erottaa itsesi.
Ota esimerkiksi Snapshot Stories. Snapchat oli alkuperäinen sosiaalisen median foorumi, joka otti käyttöön 24 tunnin katoavia tarinoita, mutta Instagram kopioi konseptin helposti, ja se aiheutti Snapchatin menettämisen 3 miljoonaa päivittäistä käyttäjää kahden vuoden kuluessa julkaisemisestaan.
Kun työmarkkinat kilpailevat yhä enemmän, on tärkeämpää kuin koskaan erottaa itsesi kilpailusta. Kun luot ansioluettelosi, ydinosaamiset-osio voi antaa sinun käyttää rajoitettua tilaa korostaaksesi ominaisuuksia, jotka tekevät sinusta ainutlaatuisen.
Työnantajat käyttävät myös hakijoiden esivalmisteluun yhä enemmän hakijoiden seurantajärjestelmiä (ATS) – jotka etsivät avainsanoja uudelleen. voi auttaa ATS-ohjelmistoa tunnistamaan työnantajan tarjoamat avainsanat ja edistämään sinua palkkaamisprosessissa.
Ongelmia voi syntyä, kun yritys antaa väärin ydinosaamisen itselleen, mikä johtaa liikaa korostamiseen heikkoudet tai potentiaalisten vahvuuksien huomiotta jättäminen Oletetaan esimerkiksi, että yritys uskoo markkinoinnin olevan ydinosaamistaan, kun todellisuudessa se on innovaatio. Siinä tapauksessa se voi käyttää liikaa resursseja markkinointikampanjoiden tuottamiseen eikä riittävästi innovoida tuotteitaan ja palveluitaan – mikä antaa sille mahdollisuuden pysyä kilpailukykyisenä pitkällä aikavälillä.