Onko parempi olla hyvin pyöristetty henkilö vai kuulua hyvin pyöristettyyn joukkueeseen? Pitäisikö sinun tietää vähän paljon tai paljon vähän? Vastaus riippuu varmasti tilanteesta, mutta vahvuuksien filosofian mukaan muutamia asioita teet ainutlaatuisesti ja poikkeuksellisen paremmin kuin muut. Samoin muut tekevät asioita paremmin kuin sinä. Luonnollisesti sinun on tehtävä oma osuutesi. Siihen nojaaminen tuo sinut suurimmalle menestyksellesi.
Usein kun työskentelemme asiakkaiden kanssa, jollakin ryhmän jäsenellä on enemmistö (tai kaikki) vahvuutensa yhdessä verkkotunnuksessa. Väistämättä he kysyvät: ”Onko se paha?” tai ”Tarkoittaako tämä sitä, etten voi tehdä?”
LVC: ssä uskomme, että sinun tulisi keskittyä vahvuuksiisi. Sen sijaan, että keskityisit puuttuvaan, käytä neljää vahvuusaluetta vältä mahdollisia sokkoalueita, sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.
Ennen kuin pääsemme siihen, lyhyt kuvaus lahjakkuuden neljästä alueesta.
Mitkä ovat vahvuuden neljä aluetta?
Vaikka jokaisella henkilöllä on omat vahvuutensa, Gallup havaitsi, että menestyneimmillä joukkueilla on erilaisia vahvuuksia. Joten, Gallup aloitti tähänastisen perusteellisen tutkimuksensa tästä tutkimuksesta. Tästä tietojoukosta neljä erillistä vahvuus syntyi: Suoritus, vaikuttaminen, suhteiden rakentaminen ja strateginen ajattelu. Uusimman tutkimuksen mukaan 34 Clifton StrengthsFinder -teemat ryhmittyvät luonnollisesti näihin neljään vahvuusalueeseen.
Olemme havainneet, että se ei ole ratkaisevan tärkeää yksilöllä tai tiimillä on tasa-arvoinen vahvuuksien jakauma kustakin verkkotunnuksesta, pikemminkin LVC auttaa joukkueita ymmärtämään, miten hyödyntää mitä heillä on saavuttaa tavoitteensa. Keskitymme ymmärtämään vahvuuden teemojen muodostavien kykyjen takana olevan käyttäytymisen. Tämä valaisee kuinka yksilö tai tiimi käyttää teemojaan.
Esimerkki
LVC-tiimi työskenteli korkean kapasiteetin johtoryhmän kanssa, jolla oli vankka enemmistö teemoistaan. vaikuttaa verkkotunnukseen. Paperilla saatat joutua siihen johtopäätökseen, että he eivät tehneet mitään, tekivät nopeita, virheellisiä päätöksiä tai kyntivät ihmisiä prosessin aikana.
Päinvastoin! He myivät ideoita sekä sisäisesti että ulkoisesti, saivat aikaan asioita ja huolehtivat ihmisistään prosessin aikana. Mutta miten?
Vietettyään aikaa heidän kanssaan, käymällä 1: 1-keskusteluja ja oppimisyhteisö 360: n, tajusimme (tiimimme ja heidän), että suurin osa tiimistä käytti kaikkia vahvuuksiaan, ei vain hallitsevalla verkkotunnuksellaan. Opimme myös, kuinka harvat tiimin jäsenet eivät olleet, ja annoimme tietoa siitä, kuinka he voisivat olla tehokkaampia.
Neljä verkkotunnusta
Ymmärtääksemme ja selittäaksemme paremmin neljä vahvuusaluetta, tässä on lyhyt katsaus. Vaikka voisitte väittää, että joitain teemoja olisi siirrettävä ympäriinsä, tämä on hyödyllinen tapa ymmärtää paremmin, kuinka kukin vahvuus – yleisellä tasolla – auttaa yksilöitä ja tiimejä näkemään suuremman kuvan tavoitteidensa saavuttamisessa.
Teemojen suorittaminen
Nämä yhdeksän teemaa ovat joukon vaikein työ. Heillä on tapana tehdä asioita nopeasti, tarkasti ja tarkasti. He tekevät kovaa työtä nyt, jotta kun on aika liikkua, he ovat valmiita. Ideoiden toteuttaminen on tämän verkkotunnuksen vahvuus.
Vaikuttavat teemat
Nämä kahdeksan teemaa mahdollistavat yksilöiden tai ryhmien myydä isoja ideoita. He pystyvät ottamaan vastuun, puhumaan ja tulla kuulluiksi. Ne ovat erittäin hyödyllisiä, kun haluat tavoittaa laajemman yleisön tai saavuttaa suuremman tavoitteen. Tämä voi tapahtua joko ryhmän sisäisesti tai ulkoisten osaajien kanssa. Heillä on taipumus vaikuttaa eteenpäin.
Merkitys
Woo
Ihmissuhteen luomisen teemat
Vaikka ne eivät todellakaan ole ainoat teemat, jotka käsittelevät ihmisten kanssa (koska ne kaikki ovat ihmisistä), näillä yhdeksällä teemalla on luontainen kyky viedä inhimillinen komponentti yhtälöön. He tarkastelevat, kuinka yksilöt sopivat suurempiin kuviin, ja voivat luoda heille mahdollisuuden menestyä. He muodostavat vahvat relaatioyhteydet, jotka sitovat ryhmän yhteen syyn, idean tai toistensa ympärille.
Strategisen ajattelun teemat
Kun on tehtävä suunnitelma tai luotava uusi idea ongelman ratkaisemisessa nämä kahdeksan teemaa voivat auttaa saavuttamaan sen. Olipa kyse ajattelusta nykyisestä ongelmasta tai haaveilemisesta siitä, miten voittaa huomisen, strategisen ajattelun teemat voivat ottaa ajatuksen tai idean ja etsiä parhaan tavan edetä siinä.
Oppija
Strateginen
Kuinka välttää sokkopaikkoja
Kuten edellä mainittiin, keskittyminen vahvuuksiisi ja muiden hyödyntäminen johtaa suurimpaan menestykseen.Vaikka joku, jolla ei ole suhteiden rakentamisen teemoja, pystyy varmasti luomaan mielekkäitä ja täyttäviä suhteita, neljän alueen käyttäminen tuo tietoisuutta heidän tarpeestaan olla kumppanina sellaisten kanssa, joilla on vahvat suhteiden rakentamisen teemat, kun ihmiset ja suhteet ovat ensisijaisen tärkeitä.
Tietoisuus alueista, jotka eivät ole suurin vahvuutesi, ja tiimin jäsenten tuntemus, joilla on vahvuuksia tällä alueella, auttavat sinua olemaan kumppanina generatiivisilla tavoilla.
Verkkotunnuksesi
Mitä verkkotunnuksia vahvuutesi hallitsevat? Oletko tasapainoinen vai raskas yhdessä? Millä tavoin olet käyttänyt kaikkia neljää verkkotunnusta hyvien päätösten tekemiseen sinulle ja tiimillesi (miltä kyseinen joukkue näyttääkin)?