11 tehokasta tapaa lisätä työntekijöiden moraalia vuonna 2021

Moraali. Se on, että ylimääräiset potkut työntekijät ovat, jotta he eivät näy töissä näyttävät kuin zombie. Positiivisen työympäristön luominen ja yrityskulttuurin rakentaminen, joka auttaa parantamaan työntekijöiden moraalia, on avain välttämään mielettömiä droneja kelloamasta sisään ja ulos joka päivä.

No, mikä on työntekijän moraali? Forbes-lehti määrittelee sen seuraavasti: ”… työntekijöiden asenne, tyytyväisyys ja kokonaisnäkymät organisaation tai yrityksen yhteydessä.” Johtajana vastuu sylissäsi palkata hyviä ihmisiä ja luoda tila, jossa kaikki tuntevat itsensä luottavaisiksi suorittamaan parhaansa.

Positiivisen työntekijän moraalin vaikutus

Ensinnäkin se johtaa tuottavuuden ja tehokkuuden lisääntymiseen työpaikalla. Kun työntekijät todella nauttivat työilmapiiristä, heidät työnnetään tehokkaammin ja tuottavammin. Aina kun työntekijöillä on korkea moraali, he nauttivat töissä käymisestä ja sen päällä heidän työnsä laatu on paljon korkeampi.

Toiseksi, kun työntekijöillä on myönteinen työntekijämoraali, ne antavat yritykselle kilpailuedun. Ajattele tätä tapaa, jos yrityksesi on konkurssin edessä, niin yksi helpoimmista tapoja, joilla voit selviytyä kriisistä, on silloin, kun työntekijöiden moraali on korkea. Työntekijät asettavat päänsä yhteen ja pyrkivät välttämään yrityksen apokalyptisen lopun.

Positiivinen ja korkea yrityksen moraali saa sinut houkuttelemaan ja säilyttävät huippulahjakkuutensa Paljon todennäköisemmin he pysyvät uskollisina yritykselle, kun heillä on hyvä ja terveellinen työympäristö, mikä puolestaan johtaa työntekijöiden korkeampaan moraaliin ja että positiivinen energia auttaa houkuttelemaan ja säilyttämään lahjakkuuksia.

Viimeiseksi positiivinen työntekijöiden moraali auttaa vähentämään kustannuksia. Ajattele tätä dominoefektiä: korkea työntekijöiden moraali auttaa vähentämään työtapaturmia, mikä johtaa vähemmän poissaoloihin ja auttaa vähentämään stressiä, mikä johtaa vähemmän palkalliseen vapaa-aikaan.

Mikä aiheuttaa alhaisen työntekijämoraalin työpaikalla?

• Kasvun puute

Työntekijät tarvitsevat henkilökohtaista kasvua yhtä paljon kuin liike. Kun yritys ei kasva, työntekijät voivat kyllästyä ja motivoimatta.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät tarvitsevat kasvua pysyäkseen sitoutuneina ja motivoituneina, koska ilman kasvua he irtautuvat ja lopulta lähtevät haastavammasta roolista. Tämä on vastakohta henkilöstön moraalille.

• Ei selkeyttä

Jos työntekijät eivät tiedä mitä odotat heiltä tai he eivät ole tietoisia menneisyydestä Yrityksessä he eivät ole motivoituneita tekemään työn parhaan kykynsä mukaan.

Jokaiselle työntekijälle on asetettava selkeät ja realistiset tavoitteet. Suunnittele henkilökohtaiset kokoukset edistymisen seuraamiseksi ja sekaannusten poistamiseksi.

• Johtajuuden muutokset

Muutosta voi olla vaikea käsitellä, mutta se on välttämätön paha. Olipa kyseessä sulautuminen tai uusi vuokraus ylimmällä tasolla, moraali voi olla osuma, kun luottamus heikkenee, koska jos yrityskulttuuri muuttuu, niin myös moraali. Sinun on seurattava työntekijöiden moraalia, kun muutos toteutetaan.

• Johtajuusongelmat

Huono johtajuus aiheuttaa usein heikon työntekijöiden moraalin. Johtavassa asemassa olevien on ymmärrettävä, miten heidän käyttäytymisensä vaikuttaa joukkueeseen. Jos he eivät, moraali kärsi vakavasti ja jos mihinkään ei puututa, moraali vain romahtaa.

• Itse yritys

Joskus itse yritys on suurin ja tärkein tekijä, joka voi vaikuttaa suoraan työntekijöiden moraaliin. Yritys voi vaikuttaa työntekijän asenteeseen työhönsä. Usein yrityksen maine voi kasvattaa työntekijöiden suhtautumista siihen ja se voidaan suunnitella kauan ennen haastatteluprosessia. Joskus maine edeltää sinua ja yrityskuvaa, joten varmista, että sen imago houkuttelee työntekijöitä sen sijaan, että pelottaisi heitä.

Edellä esitetyllä tavalla ymmärrät työntekijöiden moraalin merkityksen ja sen, mikä aiheuttaa sekä korkeaa että matalaa yritysmoraalia, joten sinun on puututtava siihen heti ja lisättävä prosessi yrityskulttuuriin. Olemme koonneet 9 helppoa ja luovaa tapaa parantaa työntekijöiden moraalia tänään. Älä odota näiden toteuttamista yrityksessäsi. Työntekijän moraalin on jatkuttava nousua eikä laskua, joten päästään siihen!

11 tapaa lisätä työntekijöiden moraalia

olla avoin

Älä yritä piilottaa ongelmia tai välttää keskusteluja, kun moraali on matala. Sinun on pysyttävä avoimena henkilöstön moraalin lisäämiseksi. Työntekijät kunnioittavat rehellisyyttä työskennellessäsi yhdessä ongelmien ratkaisemiseksi. Kerro heille yrityksen päivityksistä, uusista protokollista, asiakaspalautteesta ja muusta.

Kommunikoi usein

Kun jätät viimeisen vinkin työntekijän moraalin parantamiseksi, muista kommunikoida!Jaa positiivisia yritysilmoituksia, kuten uusi tuote kehitteillä tai hehkuva asiakaskatsaus. Myös työntekijät ovat ihmisiä, ja sinun on kohdeltava heitä myös sillä tavalla. Kommunikoi heidät keskusteluun, joka voi vaikuttaa heihin suoraan.

Lisäksi sinun tulee kirjautua sisään työntekijöihisi usein ja kysyä heiltä:

• Mitä mieltä olet työstäsi / esimiehestäsi / työtovereistasi?
• kohtaatko haasteita? Kuinka voin auttaa?
• Oletko työssä onnellinen? Miten voin auttaa?

Sinun on tarjottava avointa, säännöllistä viestintää työntekijöillesi tärkeistä asioista ja saavutuksista. Mitä tulee henkilöstön moraalin parantamiseen, tämä on valtava.

Käytä oikeita työkaluja

Kaikkien tähän mennessä hahmoteltujen tietojen kanssa voi tuntua hieman pelottavalta. tee työntekijän moraalista etusija yrityksellesi. Tutkimukset kuitenkin osoittavat, että positiivinen työkulttuuri johtaa enemmän tuottavuuteen kuin ei.

Nyt johtajana taistelette jo tusinan verran tehtäviä (ja sitten joitain). Mutta tietäen, että teknologia-aikakausi on jo pitkällä, siihen on olemassa sovellus.

Connecteam on johtava työntekijäsovellus, joka tarjoaa tehokkaan ja joustavan, ensin mobiililaitteille suunnatun viestintä- ja sitouttamisalustan tiimillesi. Katso alla, miten organisaatiosi, kuten sinun, hyödyntävät Connecteamia työntekijöiden moraalin parantamiseksi työpaikalla:

• • Työntekijöiden tunnustaminen & Tunnustus: juhlia uusia palkkauksia, henkilökohtaisia virstanpylväitä, kuten vuosipäiviä, luo työntekijöiden valokeila ja anna työntekijöiden nimetä ikäisensä palkintoja varten.
  • Jaa työntekijöiden menestys: lähetä päivityksiä yrityksen virstanpylväistä, kuten uusien asiakkaiden tuominen, uusi sijainti, tavoitteen tai KPI-asetusten murskaus jne. Ja juhli myös asiakkaiden menestystarinoita kirjeillä, kuvilla , videoita, tarinaa ja paljon muuta.
  • Laita työntekijät eteen & -keskus: tee päätöksiä organisaation sisäisten kyselyjen perusteella, käynnistä ehdotusruutu saadaksesi palautetta ja oivalluksia ja ota käyttöön avoimen oven käytäntö, jotta työntekijät voivat suoraan ottaa yhteyttä henkilöstöhallintoon tai ylimpään johtoon.
  • Hyvinvointi & Edut: tarjoa kaikki tarvittavat tiedot saman katon alla, jota työntekijät voivat käyttää milloin tahansa ja antaa tiimisi rekisteröityä yritystapahtumiin suoraan matkapuhelimestaan.
  • Ei-vakava viestintä: käytä mukavia GIF-tiedostoja interaktiiviseen sisältöön, anna ihmisten pitää ja kommentoi olevan osa keskustelua, mutta jäsennellyssä turvallisessa organisaatioympäristössä, ja aloita hauskoja kyselyitä, kuten kuka on suosikkisupersankarisi?
  • Henkilökohtainen kosketus: Ylimmältä johdolta aina alaspäin voit jakaa videoita toimitusjohtaja jokaiselle viimeiselle työntekijälle. Tämä on etulinjan työntekijöille helppo tapa lähestyä ylintä johtoa jäsennellyssä ja hallitusympäristössä.

Anna työntekijöille tunnustusta

Keskity hyvään! Kun työntekijät tuntevat olevansa todella arvostettuja, heillä on enemmän omaa arvoa ja heistä tulee tuottavampia työntekijöitä. Kuinka täynnä on ämpäri osoittaa, että työntekijät, jotka saavat säännöllisen, positiivisen tunnustuksen, kokevat:

• Suurempi tuottavuus
• Paremmat sitoutumistasot
• Lisää uskollisuutta yritykselle
• Korkeampi moraali
• Parempi asiakastyytyväisyys.

Työntekijöiden tunnustaminen ei ole järkevää, kun on kyse luovista ja helpoista tavoista parantaa työntekijöiden moraalia. Itse asiassa Gallup havaitsi, että ”työpaikkojen tunnustaminen motivoi, antaa tunnetta suorituksesta ja saa työntekijät tuntemaan arvostavansa työstään. Tunnustaminen ei vain lisää työntekijöiden sitoutumista, vaan sen on myös havaittu lisäävän tuottavuutta ja uskollisuutta yritykseen, mikä johtaa korkeampi säilyttäminen. ”

Päivän lopussa: työntekijöiden tunnustaminen on edullista ja suurta.

Kuten edellä mainittiin, Connecteamin työntekijöiden viestintäsovelluksen avulla voit jakaa työntekijöiden tunnustuksen napin painalluksella. Esimerkiksi loista valokeilassa kertomalla hauskoja ja kiinnostavia tarinoita työntekijöistä ja heidän menestyksistään, juhli henkilökohtaisia virstanpylväitä kuten mielekkäiden vuosipäivien, vastasyntyneiden tai adoptioiden tai jopa syntymäpäivätoiveiden avulla työntekijät voivat nimetä ikäisensä palkintoihin ja jopa toivottaa tervetulleiksi uudet tiimin jäsenet.

Hanki työntekijöiden palautetta

Työntekijöiden palautteen saaminen on loistava tapa parantaa työntekijöiden moraalia.Kun osoitat työntekijöille kuuntelevasi, he tuntevat olevansa kuulleet ja ovat todennäköisesti todennäköisemmin motivoituneita. Mutta ei riitä pelkästään palautteen kerääminen, vaan sinun on toimittava myös sen perusteella. Vaikka et toteuta kutakin palautetta, muista kiittää työntekijöitä heidän ajatustensa ja ehdotustensa lähettämisestä.

Työntekijöiden palautteen tärkeyden tukemiseksi tutkimuksissa on todettu, että

• 87% työntekijöistä ilmoittaa haluavansa työn kehittämistä, mutta vain 1/3 saa tarvitsemaansa palautetta
• Gallup arvioi, että irtisanotut työntekijät maksavat Yhdysvaltojen yrityksille 450-550 miljardia dollaria vuodessa menetetyn tuottavuuden vuoksi.
• Gallup havaitsi myös, että työntekijät, jotka eivät saa palautetta, ovat 40% todennäköisemmin irti
• 78% työntekijöistä sanoi, että tunnustuksen saaminen motivoi heitä tekemään työnsä
• Ja viimeisestä kohdasta poiketen motivaatio kannattaa, koska yritykset, joilla on enemmän ammattitaitoisia työntekijöitä, kasvavat tulojen kaksinkertaisesti ja voittomarginaalit.

Kaikki yllä olevat todistavat, että työntekijöiden palautekulttuurin toteuttaminen ja edistäminen ei ole vain ”mukavaa saada” tai jotain, joka tapahtuu vuotuisessa tulosarvioinnissa – työntekijöiden palaute on tärkeä osa ympärivuotista suorituskyvyn hallintaa ja kehittämistä.

Tarjoa työntekijöiden kasvua

Paranna työntekijöiden moraalia antamalla heille tarkoituksen tunne, jotta heillä on tavoite työskennellä ja jotain mitä odottaa. Sen ei tarvitse olla työn edistäminen, vaan voit lähettää heidät kurssille tai konferenssiin heidän ammattitaidonsa parantamiseksi. Työntekijät haluavat tuntea kasvun tunteen olevan todella motivoituneita.

Suorita rauhallinen, terve & Järjestäytynyt yritys

Toki, itsesi ja tiimisi ajaminen rajaan kuulostaa oikealta ja inspiroivalta, mutta se ei toimi pitkällä aikavälillä. Tavoitteesi tulisi olla vähentää stressiä, ylläpitää terveellistä työ- ja yksityiselämän tasapainoa ja johtaa rauhallista, terveellistä ja järjestäytynyttä yritystä.

Tarjoa EAP (työntekijäavustusohjelma), joka auttaa työntekijöitä selviytymään ongelmista ja stressistä riippumatta siitä, johtuuko se työstä tai kodista. EAP on suunniteltu auttamaan tiimiäsi työskentelemään asioissa, jotka voivat vaikuttaa heidän terveyteensä ja hyvinvointiinsa tai jopa heidän työsuoritukseensa.

Junajohtajat

Jos esimiehet eivät ole suoranaisen syyn matala moraali, vastuu työntekijöiden moraalin korjaamisesta on. Kouluta kaikkia johtajiasi emotionaaliseen älykkyyteen, viestintään, palautteen antamiseen ja tunnustamiseen sekä erilaisiin johtamistyyliin.

Johtajat voivat vaikuttaa suoraan sitoutumiseen ja moraaliin, joten ajan sijoittaminen heidän kouluttamiseen on yksi tärkeimmistä strategioista matalan moraalin vahvistamiseksi.

Pienyritysjulkaisu Chron havaitsi, että

Järjestä tiiminrakennustoimintaa

Mikä on tiiminrakennuspelien merkitys? Ensinnäkin se johtaa yhteistyöhön perustuvaan ja motivoituneeseen työkulttuuriin, auttaa ongelmanratkaisussa tiimin jäsenten keskuudessa, edistää mielekästä ja avointa viestintää ikäisensä keskuudessa, johtaa luovuuteen ja alusta-ajatteluun, parantaa tuottavuutta, lisää työntekijöiden moraalia se auttaa pitämään luovien mehujen virtauksen!

Tee tiiminrakennuspeleistä nautinnollisia ja koulutusta samalla, se on varma tapa nostaa työntekijöiden moraalia toistaiseksi. (Tämä ei ole pitkäaikainen ratkaisu, mutta se voi tehdä työn samalla tavalla). Järjestä kaatopaikanmetsästys tai luo toimiston trivia-haaste työntekijöiden energisoimiseksi.

Jos sinulla on etätyöntekijöitä, tutustu näihin etätyöntekijöille tehtyihin tiiminrakennuspeleihin!

Ota upeita työntekijäkannustimia

Nyt tämä ei ole pitkäaikainen ratkaisu, mutta kun moraali on heikko, hauskojen työntekijöiden kannustimien löytäminen voi tehdä temppun. Tuo mukaan joitain pentuja paikallisesta turvakodista, anna joitain naarmuja, anna työntekijöiden työskennellä kotona päiväksi – on hämmästyttävää, mitä nämä työntekijöiden kannustimet voivat tehdä.

TAI voit kehittää jotain, mikä voi auttaa työntekijäsi kehittyvät henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti. Ilmoita heille kurssille, joka liittyy heidän ammatilliseen vastuuseen, tai anna heille hyödyllisiä kirjoja luettavaksi taitojensa kehittämiseksi edelleen. Mutta tutkimuksissa on myös havaittu, että mitä kauemmin pysyt töissä, sitä tärkeämpää on päästä toimiston ulkopuolelle, vaikka vain muutaman minuutin, koska luovuus voi olla osuma, kun et vaihda ympäristöä.

Kannusta aitoja taukoja

Tutkimusten mukaan vain vain joka viides ihminen pitää lounastauon ja että toimihenkilöt pitävät taukoa vähiten. Ja aivan liian monet henkilökunnan jäsenet syövät lounasta työpöydällään!

Tiedämme, että luovuus ja innovaatio tapahtuvat, kun ihmiset muuttavat ympäristöään ja varsinkin kun he paljastavat itsensä. luonnon kaltaiseen ympäristöön, luontoon. Joten pysyminen sisällä, samassa paikassa, on todella haitallista luovalle ajattelulle. On myös haitallista tehdä märehtiä, jota tarvitaan ideoiden imeytymiseen ja liikuttamiseen sekä henkilön saapumiseen aha-hetkeen. – Kimberly Elsbach, Kalifornian yliopiston professori, joka opiskelee työpaikan psykologiaa.

Kannusta työntekijöitä poistumaan työpöydältä ainakin viiden minuutin välein tunnin. Ota esimerkiksi kahvikuppi, kävele ulkona raittiista ilmaa varten, venytä vartaloasi ja paljon muuta. Kun teet tämän tapaksi, olet onnellisempi ja voit vaikuttaa merkittävästi tulokseen, koska olet virkistynyt.

Mutta tutkimukset ovat myös osoittaneet, että mitä kauemmin olet töissä, sitä tärkeämpää on pääse toimiston ulkopuolelle, vaikka se kestää vain muutaman minuutin, koska luovuus voi olla osuma, kun et vaihda ympäristöä.

Miksi etätyöntekijöiden moraali on välttämätöntä

Business Insider ilmoitti, että 50% työvoimasta työskentelee etänä vuoteen 2021 mennessä, ja kun COVID-19-pandemia leviää ympäri maailmaa, siitä on tulossa normi. Menetelmät, joita käytät sisäisen tiimisi motivoimiseksi, eivät kuitenkaan toimi tarkalleen etätiimillesi. Suurin osa etätyöntekijöistä tuntee olevansa irti, koska etätyö voi toisinaan olla eristävää. Useimmiten he tuntevat olonsa ulkopuolelta, äänettömiksi ja jopa yksinäisiksi.

Johtajana sinun on löydettävä tapoja auttaa etätyöntekijöitäsi tuntemaan motivoituneita ja arvostettuja. Tässä on vain muutama esimerkki siitä, miten voit tehdä tämän mahdolliseksi:

• Tehosta viestintää
  • Luo selkeät viestintäkanavat
  • Ole avoin
  • Kannusta palautetta
  • Sisällytä etätyöntekijät ilmoituksiin ja päivityksiin
  • Käytä viestintäsovellusta
• Tee aikataulujen muodostamisesta helpompaa yhdistää etäyhteyden kautta ja toimistotyöntekijät
• Selvitä odotukset
• Toteuta tiiminrakennuspelejä ja -toimia
• Keskity suorituskykyyn
• Luota heidän saan työn tehtyä, älä hoita mikromanageria
• Luo positiivinen yrityskulttuuri
• Anna tunnustusta

Nyt kun tunnistat positiivisen yrityksen moraalin vaikutukset ja sinun on sisällytettävä etätyöntekijät, sinun on kyettävä tunnistamaan, kun ponnistelut epäonnistuvat. Lue osio ”Mistä työntekijöiden moraali heikkenee työpaikalla” varmistaaksesi, ettet tee samoja virheitä etätyöntekijöiden kanssa.

Jos haluat oppia lisää etätyön johtamisesta, Tämä opas on täydellinen sinulle, koska se vie sinut läpi kaikki tarvittavat vaiheet, jotta menestys ja tuottavuus eivät petä. Tai ehkä tarvitset oikean ratkaisun etätyötiimisi hallitsemiseksi tai ideoita siitä, miten etätyötiimi pidetään mukana?

Työntekijöiden moraalin lopputulos

(15 ääntä, keskiarvo: 4,80 / 5)

Ladataan …