Ist es besser, eine gut abgerundete Person zu sein oder Teil eines gut abgerundeten Teams zu sein? Sollten Sie ein wenig über viel wissen oder viel über ein wenig? Die Antwort hängt sicherlich von der Situation ab, aber nach der Philosophie der Stärken gibt es einige Dinge, die Sie einzigartig und außergewöhnlich besser machen als andere. Ebenso machen andere Dinge besser als Sie. Natürlich müssen Sie Ihre Rolle spielen. Wenn Sie sich darauf stützen, werden Sie auf Ihren größten Erfolg vorbereitet.
Wenn wir mit Kunden zusammenarbeiten, hat häufig jemand in der Gruppe die Mehrheit (oder alle) seiner Stärken in einer Domäne. Unweigerlich werden sie fragen: „Ist das schlimm?“ oder „Bedeutet das, dass ich es nicht kann?“
Wir bei LVC glauben, dass Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren sollten. Anstatt sich auf das zu konzentrieren, was Ihnen fehlt, verwenden Sie die vier Bereiche der Stärke, um Vermeiden Sie mögliche blinde Flecken, sowohl persönlich als auch beruflich.
Bevor wir darauf eingehen, eine kurze Erklärung der vier Bereiche des Talents.
Was sind die vier Bereiche der Stärke?
Während jede Person ihre eigenen Stärken hat, stellte Gallup fest, dass die erfolgreichsten Teams über eine Vielzahl von Stärken verfügen. Daher leitete Gallup die bislang gründlichste Überprüfung dieser Forschung ein. Aus diesem Datensatz wurden vier verschiedene Bereiche von Stärke entstand: Ausführen, Beeinflussen, Aufbauen von Beziehungen und strategisches Denken. Nach ihren neuesten Forschungsergebnissen gruppieren sich die 34 Clifton StrengthsFinder-Themen natürlich in diese vier Bereiche der Stärke.
Wir haben festgestellt, dass dies nicht entscheidend ist eine Einzelperson oder ein Team, um eine gleichmäßige Verteilung der Stärken aus jeder Domäne zu haben. Eher LVC hilft Teams zu verstehen, wie sie das nutzen können, was sie zur Erreichung ihrer Ziele benötigen. Wir konzentrieren uns darauf, die Verhaltensweisen hinter den Talenten zu verstehen, die aus den Themen Stärke bestehen. Dies gibt Aufschluss darüber, wie eine Person oder ein Team ihre Themen verwendet.
Beispiel
Das LVC-Team arbeitete mit einem Führungsteam mit hoher Kapazität zusammen, das eine solide Mehrheit seiner Themen in der EU hatte Domain beeinflussen. Auf dem Papier könnten Sie zu dem Schluss kommen, dass sie nichts erledigt haben, schnelle, unberechenbare Entscheidungen treffen oder dabei Leute umpflügen.
Im Gegenteil! Sie verkauften die Ideen sowohl intern als auch extern, machten Dinge möglich und kümmerten sich dabei um ihre Mitarbeiter. Aber wie?
Nachdem wir Zeit mit ihnen verbracht, 1: 1-Gespräche und die Learning Community 360 geführt hatten, stellten wir (unser und ihr Team) fest, dass der größte Teil des Teams alle ihre Stärken nutzte, nicht nur die diejenigen in ihrer dominanten Domäne. Wir haben auch erfahren, wie es einigen Teammitgliedern nicht ging, und Einblicke gegeben, wie sie effektiver sein können.
Die vier Bereiche
Um die vier Bereiche der Stärke besser zu verstehen und zu erklären, Hier ist ein kurzer Überblick. Während Sie argumentieren könnten, dass einige Themen verschoben werden sollten, ist dies eine hilfreiche Methode, um besser zu verstehen, wie jede Stärke – auf allgemeiner Ebene – Einzelpersonen und Teams hilft, ein größeres Bild bei der Erreichung ihrer Ziele zu sehen.
Ausführen von Themen
Diese neun Themen sind die härteste Arbeit der Gruppe. Sie neigen dazu, Dinge mit Geschwindigkeit, Präzision und Genauigkeit zu erledigen. Sie leisten jetzt harte Arbeit, damit sie bereit sind, wenn es Zeit ist, sich zu bewegen. Das Umsetzen von Ideen ist die Stärke dieser Domäne.
Beeinflussen von Themen
Diese acht Themen ermöglichen es Einzelpersonen oder Gruppen, die großen Ideen zu verkaufen. Sie können die Verantwortung übernehmen, sich zu Wort melden und gehört werden. Sie sind äußerst hilfreich, wenn Sie ein breiteres Publikum erreichen oder ein größeres Ziel erreichen möchten. Dies kann sowohl intern im Team als auch bei externen Komponenten geschehen. Sie neigen dazu, Einfluss auf die Zukunft zu nehmen.
Bedeutung
Woo
Themen zum Aufbau von Beziehungen
Obwohl dies sicherlich nicht die einzigen Themen sind, die sich befassen Bei Menschen (weil es nur um Menschen geht) haben diese neun Themen die angeborene Fähigkeit, die menschliche Komponente in die Gleichung einzubeziehen. Sie schauen sich an, wie Individuen in die größeren Bilder passen, und können Wege schaffen, auf denen sie gedeihen können. Sie stellen starke relationale Verbindungen her, die eine Gruppe um eine Ursache, eine Idee oder untereinander zusammenbinden.
Strategisches Denken
Wenn ein Plan erstellt oder eine neue Idee erstellt werden muss Um dieses Problem zu lösen, können diese acht Themen dazu beitragen. Unabhängig davon, ob Sie über ein aktuelles Problem nachdenken oder davon träumen, wie Sie das Problem von morgen überwinden können, können die strategischen Denkthemen einen Gedanken oder eine Idee aufgreifen und nach dem besten Weg suchen, um dieses Problem voranzutreiben.
Lernender
Strategisch
So vermeiden Sie blinde Flecken
Wie oben erwähnt, führt die Konzentration auf Ihre Stärken und die Nutzung der Stärken anderer zu Ihrem größten Erfolg.Während jemand ohne Themen zum Aufbau von Beziehungen sicherlich in der Lage ist, sinnvolle und erfüllende Beziehungen zu haben, wird die Verwendung der vier Domänen das Bewusstsein für seine Notwendigkeit schärfen, mit Personen zusammenzuarbeiten, die starke Themen zum Aufbau von Beziehungen haben, wenn Menschen und Beziehungen von größter Bedeutung sind.
Wenn Sie sich der Bereiche bewusst sind, die nicht Ihre größte Stärke sind, und das Wissen der Teammitglieder, die in diesem Bereich eine Stärke haben, können Sie auf generative Weise Partner werden.
Ihre Domänen
Welche Bereiche dominieren Ihre Stärken? Bist du gut ausbalanciert oder schwer in einem? Wie haben Sie alle vier Domänen genutzt, um die besten Entscheidungen für Sie und Ihr Team zu treffen (wie auch immer dieses Team aussehen mag)?