Tipp:
Generische Strategien gelten auch für gemeinnützige Organisationen.
Ein gemeinnütziger Verein kann eine Kostenführerschaftsstrategie verwenden, um die Kosten für das Erhalten von Spenden und das Erreichen von mehr für sein Einkommen zu minimieren, während eine Differenzierung angestrebt wird Die Strategie wird sich für die besten Ergebnisse einsetzen, auch wenn das Arbeitsvolumen dadurch geringer ist.
Lokale Wohltätigkeitsorganisationen sind hervorragende Beispiele für Organisationen, die Focus-Strategien einsetzen, um Spenden zu erhalten und zu ihren Beiträgen beizutragen Communities.
Auswahl der richtigen generischen Strategie
Ihre Wahl der generischen Strategie untermauert jede andere strategische Entscheidung, die Sie treffen. Es lohnt sich also, Zeit zu investieren es ist richtig.
Aber Sie müssen eine Entscheidung treffen: Porter warnt ausdrücklich davor, „Ihre Wetten abzusichern“, indem er mehr als eine Strategie verfolgt. Einer der wichtigsten Gründe, warum dies ein kluger Rat ist, ist, dass die Dinge, die Sie tun müssen, damit jede Art von Strategie funktioniert, unterschiedliche Arten von Menschen ansprechen. Kostenführerschaft erfordert eine sehr detaillierte interne Fokussierung auf Prozesse. Differenzierung erfordert andererseits einen nach außen gerichteten, äußerst kreativen Ansatz.
Wenn Sie sich also für eine der drei generischen Strategien entscheiden, ist es wichtig, dass Sie Ihre Organisation übernehmen „s Kompetenzen und Stärken berücksichtigen.
Führen Sie die folgenden Schritte aus, um die Auswahl zu erleichtern.
Schritt 1:
Führen Sie für jede generische Strategie einen SWOT durch Analyse Ihrer Stärken und Schwächen sowie der Chancen und Risiken, denen Sie ausgesetzt wären, wenn Sie diese Strategie anwenden würden.
Nachdem Sie dies getan haben, ist möglicherweise klar, dass Ihr Unternehmen wahrscheinlich keinen Erfolg erzielen kann Einige der generischen Strategien.
Schritt 2:
Verwenden Sie die Fünf-Kräfte-Analyse, um die Art der Branche zu verstehen, in der Sie tätig sind.
Schritt 3:
Vergleichen Sie die SWOT-Analysen der realisierbaren strategischen Optionen mit den Ergebnissen Ihrer Fünf-Kräfte-Analyse. Fragen Sie sich für jede strategische Option, wie Sie diese Strategie verwenden können, um:
- Lieferantenmacht zu reduzieren oder zu verwalten.
- Käufer- / Kundenmacht zu reduzieren oder zu verwalten.
- Setzen Sie sich gegen die Konkurrenz durch.
- Reduzieren oder eliminieren Sie die Gefahr einer Substitution.
- Reduzieren oder eliminieren Sie die Gefahr eines Neueintritts.
Wählen Sie die generische Strategie aus, die Ihnen die stärksten Optionen bietet.
Tipp:
Die generischen Strategien von Porter bieten einen hervorragenden Ausgangspunkt für strategische Entscheidungen. machen.
Sobald Sie Ihre grundlegende Wahl getroffen haben, stehen jedoch noch viele strategische Optionen zur Verfügung. Die Strategie-Uhr von Bowman hilft Ihnen beim Nachdenken auf der nächsten Detailebene, da sie die Optionen von Porter in acht Unterstrategien aufteilt. Sie können auch die USP-Analyse und die Kernkompetenzanalyse verwenden, um die Bereiche zu identifizieren, auf die Sie sich konzentrieren sollten, um sich auf Ihrem Markt abzuheben.
Wichtige Punkte
Entsprechend Nach dem Modell für generische Strategien von Porter stehen Unternehmen drei grundlegende strategische Optionen zur Verfügung, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dies sind: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung.
Unternehmen, die Kostenführerschaft erreichen, können entweder durch die Gewinnung von Marktanteilen profitieren durch Preissenkung (bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Rentabilität) oder durch Aufrechterhaltung der Durchschnittspreise und damit Steigerung des Gewinns. All dies wird erreicht, indem die Kosten auf ein Niveau gesenkt werden, das unter dem der Wettbewerber der Organisation liegt.
Unternehmen, die eine Differenzierung anstreben Strategie gewinnen Sie Marktanteile, indem Sie einzigartige Funktionen anbieten, die von ihren Kunden geschätzt werden. Fokusstrategien beinhalten das Erreichen von Kostenführerschaft oder Differenzierung innerhalb von Nischenmärkten auf eine Weise, die für breiter fokussierte Akteure nicht verfügbar ist.
Wenden Sie dies auf Ihr Leben an
- Fragen Sie sich, was die allgemeine Strategie Ihres Unternehmens ist. Wie wirkt sich dies auf die Entscheidungen aus, die Sie in Ihrem Job treffen?
- Wenn Sie in einem Unternehmen tätig sind, das sich der Kostenführerschaft verschrieben hat, können Sie die Kosten senken, indem Sie weniger einstellen teures Personal und Schulung oder durch Reduzierung der Fluktuation? Können Sie die Schulungskosten senken, indem Sie interne Programme für den Austausch von Fähigkeiten und Wissen zwischen Teammitgliedern entwickeln? Können Sie durch den Einsatz von Technologien wie Videokonferenzen über das Internet die Kosten senken?
- Wenn Ihr Unternehmen eine Differenzierungsstrategie verfolgt, können Sie den Kundenservice verbessern? Customer Experience Mapping kann hier hilfreich sein. Können Sie dazu beitragen, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation in Ihrem Team zu fördern?
- Und wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, das eine Fokusstrategie gewählt hat, welches Wissen oder Know-how können Sie nutzen oder entwickeln? Mehrwert für Ihre Kunden, der breiten Wettbewerbern auf dem Markt nicht zur Verfügung steht?