Was ist die Glasdecke?
Die Glasdecke ist eine Metapher, die sich auf eine künstliche Barriere bezieht, die verhindert, dass Frauen und Minderheiten in Führungspositionen innerhalb einer Organisation befördert werden. Der Ausdruck „Glasdecke“ wird verwendet, um die Schwierigkeiten zu beschreiben, mit denen Frauen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, in einer von Männern dominierten Hierarchie höhere Rollen zu übernehmen. Die Barrieren sind meistens ungeschrieben, was bedeutet, dass Frauen eher daran gehindert werden, durch akzeptierte Normen voranzukommen und implizite Verzerrungen anstelle definierter Unternehmensrichtlinien.
Wichtige Erkenntnisse
- Der Begriff „Glasdecke“ wurde 1986 in einem Artikel des Wall Street Journal über die Unternehmenshierarchie populär gemacht.
- Die Glasdecke ist eine Metapher für eine künstliche Barriere, die verhindert, dass Frauen zu Top-Jobs im Management befördert werden.
- In In den letzten Jahren wurde der Begriff auch um die Diskriminierung von Minderheiten erweitert.
Verständnis der Glasdecke
Die Das Konzept der Glasdecke wurde erstmals 1986 in einem Artikel des Wall Street Journal bekannt gemacht, in dem die Unternehmenshierarchie und die Frage, wie unsichtbare Barrieren Frauen zu verhindern schienen, erörtert wurden von einem Karriereschritt über ein bestimmtes Niveau hinaus. (Im Jahr 2015 berichtete das Wall Street Journal selbst, dass das Konzept bis in die 1970er Jahre zurückreicht und Gay Bryant, ehemalige Herausgeberin des Working Woman Magazins, zitiert. Das Konzept stammt möglicherweise von zwei Frauen bei Hewlett-Packard.) In den letzten Jahren Die Analyse der Glasdecke wurde um Themen erweitert, die nicht nur Frauen daran hindern, aufzusteigen, sondern auch Minderheiten.
Untersuchungen zeigen, dass verschiedene Gruppen dies tun Bessere Entscheidungen als homogene, wodurch das Zerbrechen der Glasdecke gut für das Unternehmensergebnis ist.
Unternehmen haben auf die Gleichstellungslücke reagiert und sich auf Maßnahmen zur Erhöhung konzentriert Vielfalt. Dies beinhaltete die Einstellung von Personal, das speziell dafür verantwortlich ist, dass Frauen und Minderheiten in Führungspositionen besser vertreten sind. Durch die Konzentration auf Richtlinien zur Reduzierung oder Beseitigung der Glasdecke können Unternehmen sicherstellen, dass die qualifiziertesten Kandidaten Entscheidungspositionen innehaben. Untersuchungen haben außerdem gezeigt, dass verschiedene Gruppen erfolgreicher Entscheidungen treffen als homogene, was den Unternehmen signalisiert, dass die Beseitigung der Glasdecke sich positiv auf ihr Geschäftsergebnis auswirken kann.
6,6%
Der Prozentsatz der Frauen, die 2019 Fortune 500-Unternehmen in Amerika führen.
Geschichte der Glasdecke
Die Gleichstellungslücke variiert von Land zu Land und ist in einigen Fällen auf kulturelle Standpunkte gegenüber Frauen zurückzuführen, die an der Erwerbsbevölkerung teilnehmen. Im Jahr 2005 machten Frauen fast die Hälfte der Belegschaft aus, aber weniger als 10% der Manager in den Vereinigten Staaten. Während der Anteil der Frauen in höheren Positionen in Fortune-500-Unternehmen etwas höher war, verdienten Frauen, die CEO-Positionen innehatten, immer noch weniger als Männer. Im Jahr 2019 gab es 33 weibliche Chief Executive Officers (CEOs), die Fortune 500-Unternehmen leiteten – die höchste Zahl aller Zeiten -, aber immer noch nur 6,6% der Gesamtliste.
Als Antwort auf die Das US-Arbeitsministerium war 1991 besorgt darüber, welche Hindernisse Frauen und Minderheiten daran hindern, voranzukommen. 1991 wurde die Glass Ceiling Commission ins Leben gerufen. Es wurde beauftragt, die Arten von bestehenden Hindernissen und Maßnahmen zu ermitteln, die Unternehmen ergriffen hatten oder ergreifen konnten, um die Vielfalt in Führungspositionen zu erhöhen Führungsebenen. Die Kommission stellte fest, dass qualifizierten Frauen und Minderheiten die Möglichkeit verweigert wurde, sich um Entscheidungspositionen zu bewerben oder diese zu gewinnen. Es stellte sich auch heraus, dass die Wahrnehmung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern häufig Stereotypen beinhaltete, die Frauen und Minderheiten in einem negativen Licht hielten.
Als Hillary Clinton 2008 und 2016 als Präsidentin kandidierte, war sie sprach wiederholt von ihrem Ziel, die „höchste und härteste Glasdecke“ zu zerschlagen, indem sie Amerikas erste Präsidentin wurde. Hätte Frau Clinton 2008 auf dem Höhepunkt der Großen Rezession gewonnen, wäre sie möglicherweise als Opfer eines ähnlichen Begriffs angesehen worden , die „Glasklippe“. Von den Professoren Michelle K. Ryan und Alexander Haslam von der University of Exeter, Großbritannien, im Jahr 2004 geprägt, bezieht es sich auf die Praxis, die sie in einer Studie der britischen FTSE 100-Unternehmen dokumentiert haben, Frauen in Machtpositionen in Zeiten zu befördern der Krise, wenn ein Scheitern eine größere Möglichkeit ist.