AOL (Deutsch)

1983–1991: Frühe Jahre

AOL begann 1983 als kurzlebiges Unternehmen namens Control Video Corporation (oder CVC), das von William von Meister gegründet wurde. Das einzige Produkt war ein Onlinedienst namens GameLine für die Atari 2600-Videospielkonsole, nachdem von Meisters Idee, Musik auf Abruf zu kaufen, von Warner Bros. abgelehnt wurde. Abonnenten kauften ein Modem von der Firma für 49,95 US-Dollar und zahlten einmalig Einrichtungsgebühr von 15 US-Dollar. Mit GameLine konnten Abonnenten vorübergehend Spiele herunterladen und Highscores verfolgen. Die Kosten betragen 1 US-Dollar pro Spiel. Das Telefon wurde getrennt und das heruntergeladene Spiel blieb im Master-Modul von GameLine und war spielbar, bis der Benutzer es ausschaltete Die Konsole oder ein anderes Spiel heruntergeladen.

Im Januar 1983 wurde Steve Case auf Empfehlung seines Bruders, des Investmentbankers Dan Case, als Marketingberater für Control Video eingestellt. Im Mai 1983 wurde Jim Kimsey Fertigungsberater für Control Video, das kurz vor dem Bankrott stand. Kimsey wurde von seinem West Point-Freund Frank Caufield, einem Investor des Unternehmens, engagiert. Anfang 1985 verließ von Meister das Unternehmen.

Am 24. Mai 1985 wurde Quantum Computer Services, ein Online-Dienstleistungsunternehmen, von Jim Kimsey aus den Überresten von Control Video mit Kimsey als Chief Executive Officer gegründet und Marc Seriff als Chief Technology Officer. Das technische Team bestand aus Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward und Mike Ficco. 1987 wurde Case erneut zum Executive Vice President befördert. Kimsey begann bald, Case zu pflegen, um die Rolle des CEO zu übernehmen, was er tat, als Kimsey 1991 in den Ruhestand ging.

Kimsey änderte die Strategie des Unternehmens und startete 1985 einen speziellen Onlinedienst für Commodore 64 und 128 Computer, ursprünglich Quantum Link (kurz „Q-Link“) genannt. Die Quantum Link-Software basierte auf Software, die von PlayNet, Inc. (gegründet 1983 von Howard Goldberg und Dave Panzl) lizenziert wurde. Der Dienst unterschied sich von anderen Onlinedienste nutzten die Rechenleistung des Commodore 64 und des Apple II und nicht nur ein „dummes“ Terminal. Sie gaben Token hin und her und stellten einen auf Privatanwender zugeschnittenen Festpreisdienst bereit. Im Mai 1988 starteten Quantum und Apple AppleLink Personal Edition für Apple II- und Macintosh-Computer. Im August 1988 startete Quantum PC Link, einen Dienst für IBM-kompatible PCs, der in einem Joint Venture mit der Tandy Corporation entwickelt wurde. Nachdem sich das Unternehmen im Oktober 1989 von Apple getrennt hatte, änderte Quantum die Name des Dienstes zu A. merica Online. Case bewarb und verkaufte AOL als Online-Dienst für Personen, die mit Computern nicht vertraut sind, im Gegensatz zu CompuServe, das in der technischen Community gut etabliert ist.

Von Anfang an hat AOL Online-Spiele in seinen Produktmix aufgenommen. Viele klassische und Gelegenheitsspiele waren im ursprünglichen PlayNet-Softwaresystem enthalten. In den Anfangsjahren von AOL führte das Unternehmen viele innovative interaktive Online-Titel und -Spiele ein, darunter:

• Grafische Chat-Umgebungen Habitat (1986–1988) und Club Caribe (1988) von LucasArts.
• Die erste interaktive Online-Fiction-Serie QuantumLink Serial von Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, das erste vollautomatische Spiel per E-Mail (1989–1991).

1991–2006: Internetzeitalter, Time Warner-Fusion

Im Februar 1991 wurde AOL für DOS über eine GeoWorks-Oberfläche gestartet, ein Jahr später von AOL für Windows. Dies fiel mit dem Wachstum von kostenpflichtigen Online-Diensten wie Prodigy, CompuServe und GEnie zusammen. 1991 wurde auch ein originaler Dungeons & Dragons-Titel namens Neverwinter Nights von Stormfront Studios eingeführt. Dies war eines der ersten Multiplayer-Online-Rollenspiele, das das Abenteuer mit Grafiken anstelle von Text darstellte.

In den frühen neunziger Jahren dauerte das durchschnittliche Abonnement etwa 25 Monate und erzielte einen Gesamtumsatz von 350 US-Dollar. Anzeigen luden Modembesitzer zu „Try America Online FREE“ ein und versprachen kostenlose Software und Testmitgliedschaft. AOL stellte Q-Link und PC Link Ende 1994 ein. Im September 1993 fügte AOL den Usenet-Zugriff zu seinen Funktionen hinzu. Dies wird allgemein als „Ewiger September“ bezeichnet, da der Usenet-Zyklus neuer Benutzer zuvor von einer geringeren Anzahl von Studienanfängern dominiert wurde, die im September Zugang erhielten und einige Wochen brauchten, um sich zu akklimatisieren. Dies fiel auch mit einem neuen “ Teppichbomben-Marketingkampagne von CMO Jan Brandt zur Verteilung möglichst vieler kostenloser AOL-Testdisketten über unkonventionelle Vertriebspartner. Zu einem bestimmten Zeitpunkt hatten 50% der weltweit produzierten CDs ein AOL-Logo. AOL übertraf GEnie schnell und Mitte In den 1990er Jahren bestand es Prodigy (das mehrere Jahre lang AOL-Werbung erlaubte) und CompuServe.

In den nächsten Jahren startete AOL Dienste bei der National Education Association, der American Federation of Teachers, National Geographic, der Smithsonian Institution, der Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barrons, Highlights for Kids, das US-Bildungsministerium und viele andere Bildungsanbieter. AOL bot den ersten Echtzeit-Hausaufgabenhilfedienst an (der Teacher Pager – 1990; zuvor stellte AOL Bulletin Boards für Hausaufgabenhilfe zur Verfügung), der erste Dienst von Kindern für Kinder (Kids Only Online, 1991), der erste Online-Dienst für Eltern (Parents Information Network, 1991), die ersten Online-Kurse (1988), der erste Omnibus-Dienst für Lehrer (Teachers „Information Network, 1990), die erste Online-Ausstellung (Library of Congress, 1991), die ersten Kindersicherungen und viele andere Online-Bildungspremieren.

AOL-Käufe ed Suchmaschine WebCrawler im Jahr 1995, verkaufte es aber an Excite im folgenden Jahr; Der Deal machte Excite zum einzigen Such- und Verzeichnisdienst auf AOL. Nach dem Abschluss des Vertrags im März 1997 startete AOL eine eigene, auf Excite basierende Markensuchmaschine namens NetFind. Dies wurde 1999 in AOL Search umbenannt.

AOL berechnete seinen Benutzern eine Stundengebühr bis Dezember 1996, als das Unternehmen auf eine monatliche Pauschale von 19,95 USD umstellte. Während dieser Zeit wurden AOL-Verbindungen mit Benutzern überflutet, die versuchten, eine Verbindung herzustellen, und viele kündigten ihre Konten aufgrund ständiger Besetztzeichen. Es wurde ein Werbespot mit Steve Case gemacht, in dem er den Leuten erzählte, dass AOL Tag und Nacht daran arbeitete, das Problem zu beheben. Innerhalb von drei Jahren wuchs die Nutzerbasis von AOL auf 10 Millionen Menschen. 1995 hatte AOL seinen Hauptsitz in 8619 Westwood Center Drive im CDP Tysons Corner im nicht rechtsfähigen Fairfax County, Virginia, in der Nähe der Stadt Wien.

AOL hatte im Oktober 1996 schnell keinen Platz mehr für sein Netzwerk auf dem Fairfax County Campus. Mitte 1996 zog AOL nach 22000 AOL Way in Dulles, Loudoun County, Virginia, ohne eigene Rechtspersönlichkeit, um Raum für zukünftiges Wachstum zu schaffen. In fünf Jahren Die wegweisende Vereinbarung mit dem beliebtesten Betriebssystem AOL wurde mit Windows-Software gebündelt.

Am 31. März 1996 wurde die kurzlebige eWorld von AOL gekauft. 1997 war etwa die Hälfte aller US-Haushalte mit Internet ausgestattet Zugang hatte es über AOL. Während dieser Zeit verzeichneten die Content-Kanäle von AOL unter Jason Seiken, einschließlich Nachrichten, Sport und Unterhaltung, ihr größtes Wachstum, als AOL mit mehr als 34 Millionen Abonnenten zum international dominierenden Onlinedienst wurde. Im November 1998 kündigte AOL an, Netscape, bekannt für seinen Webbrowser, im Wert von 4,2 Milliarden US-Dollar zu erwerben. Der Deal wurde am 17. März 1999 abgeschlossen. Eine weitere große Akquisition im Dezember 1999 war die von MapQuest für 1,1 Milliarden US-Dollar.

Im Januar 2000, als neue Breitbandtechnologien in der Metropolregion NYC eingeführt wurden, kündigten AOL und Time Warner Pläne zur Fusion an, um AOL zu bilden Time Warner, Inc. Die Vertragsbedingungen sahen vor, dass die AOL-Aktionäre 55% des neuen kombinierten Unternehmens besitzen. Der Deal wurde am 11. Januar 2001 abgeschlossen. Das neue Unternehmen wurde von Führungskräften von AOL, SBI und Time Warner geführt. Gerald Levin, der als CEO von Time Warner fungiert hatte, war CEO des neuen Unternehmens. Steve Case fungierte als Vorsitzender, J. Michael Kelly (von AOL) war der Finanzvorstand, Robert W. Pittman (von AOL) und Dick Parsons (von Time Warner) fungierten als Co-Chief Operating Officers. Im Jahr 2002 wurde Jonathan Miller CEO von AOL. Im folgenden Jahr ließ AOL Time Warner die „AOL“ aus ihrem Namen streichen. Es war die größte Fusion in der Geschichte, als sie mit einem Gesamtwert der Unternehmen von 360 Milliarden US-Dollar abgeschlossen wurde. Dieser Wert fiel stark auf nur 120 Milliarden US-Dollar, da die Märkte die Bewertung von AOL als reines Internetunternehmen in Kombination mit dem traditionellen Medien- und Kabelgeschäft bescheidener bewerteten. Dieser Zustand hielt nicht lange an und der Wert des Unternehmens stieg erneut Innerhalb von drei Monaten. Bis Ende dieses Jahres hatte sich das Blatt gegen „reine“ Internetunternehmen gewendet, wobei viele unter fallenden Aktienkursen zusammenbrachen und sogar die stärksten Unternehmen auf dem Gebiet bis zu 75% ihres Marktwerts verloren. Der Rückgang Fortsetzung 2001, aber trotz der Verluste gehörte AOL zu den Internetgiganten, die weiterhin besser abschnitten als stationäre Unternehmen.

Im Jahr 2004 stellte AOL mit der Einführung von AOL 9.0 Optimized auch die Option zur Verfügung von personalisierten Grüßen, die es dem Benutzer ermöglichen würden, seinen Namen zu hören, während er auf grundlegende Funktionen und E-Mail-Benachrichtigungen zugreift oder sich an- oder abmeldet. 2005 übertrug AOL das Live 8-Konzert live über das Internet, und Tausende von Benutzern luden Clips von herunter der Concer t in den folgenden Monaten.Ende 2005 veröffentlichte AOL das AOL Safety & Security Center, ein Paket aus McAfee Antivirus, CA Anti-Spyware sowie proprietärer Firewall- und Phishing-Schutzsoftware. In Nachrichtenberichten Ende 2005 wurden Unternehmen wie Yahoo! Microsoft und Google als Kandidaten für die Umwandlung von AOL in ein Joint Venture identifiziert. Diese Pläne wurden aufgegeben, als am 20. Dezember 2005 bekannt wurde, dass Google einen Anteil von 5% an AOL für 1 Milliarde US-Dollar erwerben würde.

2006–2009: Rebranding und Rückgang

Am 3. April 2006 AOL gab bekannt, dass der vollständige Name America Online eingestellt wird. Der offizielle Name des Dienstes wurde AOL und der vollständige Name der Time Warner-Unterteilung wurde AOL LLC. Am 8. Juni 2006 bot AOL ein neues Programm namens AOL Active Security Monitor an, ein Diagnosetool, das die Sicherheit des lokalen PCs überprüfte Status und empfohlene zusätzliche Sicherheitssoftware von AOL oder Download.com. Das Programm bewertete den Computer in verschiedenen Bereichen der Sicherheit und des allgemeinen Computerzustands. Zwei Monate später veröffentlichte AOL AOL Active Virus Shield. Diese Software wurde von Kaspersky Lab entwickelt Die Active Virus Shield-Software war kostenlos und erforderte kein AOL-Konto, sondern nur eine Internet-E-Mail-Adresse. Die ISP-Seite von AOL UK wurde im Oktober 2006 von Carphone Warehouse gekauft, um die Vorteile ihrer 100.000 LLU-Kunden zu nutzen. Damit war Carphone Warehouse die größte LLU Anbieter in Großbritannien.

Im August 2006 kündigte AOL an, E-Mail-Konten und Software zu verschenken, die bisher nur zahlenden Kunden zur Verfügung standen, sofern der Kunde über eine nicht AOL-eigene Zugriffsmethode (auch als „Drittanbieter-Transit“ bezeichnet) auf AOL oder AOL.com zugegriffen hat eigener Zugang „oder“ BYOA „). Der Umzug sollte die mit dem Geschäftsmodell „Walled Garden“ verbundenen Kosten senken, indem die Nutzung von AOL-eigenen Zugangspunkten reduziert und Mitglieder mit Hochgeschwindigkeits-Internetzugang von der kundenbasierten Nutzung zum lukrativeren Werbeanbieter AOL.com versetzt werden. Der Wechsel von „bezahlt“ zu „kostenlos“ wurde auch entwickelt, um die Anzahl der Mitglieder zu verringern, die ihre Konten kündigen und zu Microsoft Hotmail, Yahoo! oder anderen kostenlosen E-Mail-Anbietern wechseln. Zu den weiteren kostenlosen Diensten gehörten:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video enthielt professionelle Inhalte und ermöglichte Benutzern das Hochladen von Videos.
• AOL Local, bestehend aus CityGuide, Gelben Seiten und lokalen Suchdiensten, mit denen Benutzer lokale Informationen wie Restaurants, lokale Veranstaltungen und Verzeichnislisten finden können.
• AOL-Nachrichten
• AOL My eAddress, a Benutzerdefinierter Domainname für E-Mail-Adressen. Auf diese E-Mail-Konten kann auf ähnliche Weise wie auf andere AOL- und AIM-E-Mail-Konten zugegriffen werden.
• Mit Xdrive, einem von AOL angebotenen Dienst, konnten Benutzer ihre Dateien über das Internet sichern. Es wurde am 4. August 2005 von AOL erworben und am 31. Dezember 2008 geschlossen. Es bot jedem mit einem AOL-Screennamen ein kostenloses 5-GB-Konto (kostenlose Online-Dateispeicherung) an. Xdrive stellte außerdem Remote-Backup-Dienste und 50 GB Speicher für eine monatliche Gebühr von 9,95 USD bereit.

Auch in diesem Monat teilte AOL seinen amerikanischen Kunden mit, dass der Preis für seinen DFÜ-Zugang auf 25,90 US-Dollar steigen würde. Die Erhöhung war Teil der Bemühungen, die verbleibenden DFÜ-Benutzer des Dienstes auf Breitband zu migrieren, da der erhöhte Preis der gleiche Preis war, den sie für den monatlichen DSL-Zugang berechnet hatten. Seitdem bietet AOL seine Dienste jedoch für 9,95 USD pro Jahr an Monat für unbegrenzten DFÜ-Zugang.

Am 16. November 2006 trat Randy Falco die Nachfolge von Jonathan Miller als CEO an. Im Dezember 2006 schloss AOL sein letztes verbleibendes Callcenter in den USA und „nahm das Amerika heraus“ of America Online „, so Branchenexperten. Service-Center mit Sitz in Indien und auf den Philippinen bieten Abonnenten bis heute Kundenunterstützung und technische Unterstützung.

Am 17. September 2007 gab AOL bekannt, dass es eines seiner Zeichen umziehen wird Unternehmenszentrale von Dulles, Virginia, nach New York City und Zusammenlegung der verschiedenen Werbeeinheiten zu einer neuen Tochtergesellschaft namens Platform A. Diese Aktion folgte mehreren Akquisitionen von Werbung, insbesondere Advertising.com, und unterstrich den neuen Fokus des Unternehmens auf werbefinanzierte Geschäftsmodelle. Das AOL-Management betonte, dass „bedeutende Operationen“ in Dulles verbleiben werden, zu denen auch die Zugangsdienste und Modembanken des Unternehmens gehören.

Im Oktober 2007 kündigte AOL an, einen seiner anderen Hauptsitze aus Loudoun County, Virginia, zu verlegen nach New York City, würde es seine Büros in Virginia weiter betreiben.Im Rahmen des bevorstehenden Umzugs nach New York und der Umstrukturierung der Zuständigkeiten im Dulles-Hauptsitzkomplex nach dem Umzug von Reston kündigte AOL-CEO Randy Falco am 15. Oktober 2007 an, bis Ende 2007 weltweit 2.000 Mitarbeiter zu entlassen. sofort“. Das Endergebnis war eine allgemeine Entlassung von fast 40% bei AOL. Die meisten Vergütungspakete im Zusammenhang mit den Entlassungen im Oktober 2007 enthielten eine Abfindung von mindestens 120 Tagen, von denen 60 anstelle der 60-Tage-Vorankündigungspflicht gemäß den Bestimmungen des Bundeswarngesetzes von 1988 gewährt wurden.

Bis November 2007 war der Kundenstamm von AOL auf 10,1 Millionen Abonnenten reduziert worden, knapp vor Comcast und AT & Yahoo! Laut Falco war der Stand von Dezember 2007 Die Conversion-Rate der Konten vom bezahlten Zugang zum freien Zugang lag bei über 80%.

Am 3. Januar 2008 gab AOL die Schließung eines seiner drei Rechenzentren in Nord-Virginia, das Reston Technology Center, bekannt und verkaufte es an CRG West. Am 6. Februar kündigte Jeff Bewkes, CEO von Time Warner, an, dass Time Warner das Internet-Zugangs- und Werbegeschäft von AOL in zwei Teile aufteilen werde, mit der Möglichkeit, die Internet-Zugangsabteilung später zu verkaufen.

Am 13. März 2008 kaufte AOL die Social-Networking-Site Bebo für 850 Mio. USD (417 Mio. GBP). Am 25. Juli gab AOL bekannt, Xdrive, AOL Pictures und BlueString zu verlieren, um Kosten zu sparen und sich auf das Kerngeschäft mit Werbung zu konzentrieren. AOL Pictures wurde am 31. Dezember beendet. Am 31. Oktober wurden AOL Hometown (ein Webhosting-Service für die Websites von AOL-Kunden) und der Blog-Hosting-Service des AOL Journal eliminiert.

2009–2015: Als digital Medienunternehmen

Am 12. März 2009 wurde Tim Armstrong, ehemals bei Google, zum Vorsitzenden und CEO von AOL ernannt. Kurz danach, am 28. Mai, kündigte Time Warner an, AOL als unabhängiges Unternehmen auszulagern, sobald die Aktien von Google zum Ende des Geschäftsjahres eingestellt wurden. Am 23. November enthüllte AOL eine Vorschau auf eine neue Markenidentität mit dem Namen Wortmarke „Aol.“ überlagert Leinwände von Auftragskünstlern. Die neue Identität, die von Wolff Olins entworfen wurde, wurde am 10. Dezember, dem Datum, an dem AOL zum ersten Mal seit dem Zusammenschluss von Time Warner unabhängig gehandelt wurde, auf alle Dienste von AOL übertragen die New Yorker Börse unter dem Symbol AOL.

Am 6. April 2010 kündigte AOL Pläne an, Bebo zu schließen oder zu verkaufen. Am 16. Juni wurde die Immobilie für einen nicht genannten Betrag an Criterion Capital Partners verkauft, der sich auf rund 10 Millionen US-Dollar beläuft. Im Dezember hat AIM den Zugang zu AOL-Chatrooms gesperrt und in den letzten Monaten einen deutlichen Rückgang der Schirmherrschaft festgestellt.

Unter Armstrongs Führung unternahm AOL Schritte in eine neue Geschäftsrichtung, die durch eine Reihe von Akquisitionen gekennzeichnet war. Am 11. Juni 2009 hatte AOL bereits die Übernahme von Patch Media angekündigt, einem Netzwerk von Community-spezifischen Nachrichten- und Informationsseiten, die sich auf einzelne Städte und Gemeinden konzentrieren. Am 28. September 2010 unterzeichnete AOL auf der San Francisco TechCrunch Disrupt Conference eine Vereinbarung zur Übernahme von TechCrunch, um die Gesamtstrategie der Bereitstellung erstklassiger Online-Inhalte voranzutreiben. Am 12. Dezember 2010 erwarb AOL vier Tage nach dessen öffentlichem Start about.me, eine Plattform für persönliches Profil und Identität.

Am 31. Januar 2011 gab AOL die Übernahme des europäischen Videoverteilungsnetzes goviral bekannt. Im März 2011 erwarb AOL HuffPost für 315 Millionen US-Dollar. Kurz nach Bekanntgabe der Übernahme ersetzte die Mitbegründerin der Huffington Post, Arianna Huffington, den AOL-Content-Chef David Eun und übernahm die Rolle des Präsidenten und Chefredakteurs der AOL Huffington Post Media Group. Am 10. März kündigte AOL an, aufgrund der Übernahme von HuffPost rund 900 Mitarbeiter abzubauen.

Am 14. September 2011 schloss AOL eine strategische Werbeverkaufspartnerschaft mit zwei seiner größten Wettbewerber, Yahoo und Microsoft. Laut der neuen Partnerschaft würden die drei Unternehmen damit beginnen, Inventar auf den Websites des jeweils anderen zu verkaufen. Die Strategie sollte ihnen helfen, mit Google und Werbenetzwerken zu konkurrieren.

Am 28. Februar 2012 ging AOL eine Partnerschaft ein PBS startet MAKERS, eine digitale Dokumentarserie, die sich auf hochkarätige Frauen in von Männern dominierten Branchen wie Krieg, Comedy, Weltraum, Wirtschaft, Hollywood und Politik konzentriert. Zu den Themen für MAKERS-Episoden gehörten Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg und Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham und Ellen DeGeneres.

Am 15. März 2012 gab AOL die Übernahme von Hipster bekannt, einer mobilen Foto-Sharing-App für einen nicht genannten Betrag. Am 9. April 2012 gab AOL bekannt kündigte eine Vereinbarung zum Verkauf von 800 Patenten an Microsoft für 1,056 Milliarden US-Dollar an. Die Vereinbarung beinhaltet eine „unbefristete“ Lizenz für AOL zur Nutzung dieser Patente.

Im April unternahm AOL mehrere Schritte, um seine Fähigkeit zur Umsatzgenerierung zu erweitern Online-Videowerbung.Das Unternehmen kündigte an, dass es eine Brutto-Rating-Point-Garantie (GRP) für Online-Videos anbieten würde, die das TV-Bewertungssystem widerspiegelt und die Bereitstellung des Publikums für Online-Video-Werbekampagnen garantiert, die über seine Immobilien gekauft wurden. Diese Ankündigung erfolgte nur wenige Tage vor dem Digital Content NewFront (DCNF), einer zweiwöchigen Veranstaltung von AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo und Yahoo, um die digitalen Video-Angebote der teilnehmenden Websites vorzustellen. Die Digital Content NewFront wurden im Voraus durchgeführt Am 24. April startete das Unternehmen das AOL On-Netzwerk, eine einzige Website für seine Videoausgabe.

Im Februar 2013 berichtete AOL über seine Aktivitäten Umsatz im vierten Quartal von 599,5 Millionen US-Dollar, das erste Wachstum des Quartalsumsatzes seit 8 Jahren.

Im August 2013 kündigte Armstrong an, dass Patch Media Hunderte seiner lokalen Nachrichtenseiten reduzieren oder verkaufen werde. Nicht lange danach begannen Entlassungen Am 15. Januar 2014 wurde Patch Media ausgegliedert, wobei die Mehrheitsbeteiligung von Hale Global gehalten wurde. Bis Ende 2014 kontrollierte AOL 0,74% des globalen Werbemarktes hinter der Industrie 31,4% von Google.

Am 23. Januar 2014 erwarb AOL Gravity, ein Software-Startup, das das Online-Verhalten der Nutzer verfolgte und Anzeigen und Inhalte auf der Grundlage ihrer Interessen maß, für 83 Millionen US-Dollar. Der Deal, an dem rund 40 Gravity-Mitarbeiter und ihre Personalisierungstechnologie teilnahmen, war der viertgrößte Deal von CEO Tim Armstrong seit der Übernahme des Unternehmens im Jahr 2009. Später in diesem Jahr erwarb AOL auch Vidible, das Technologien entwickelte, mit denen Websites Videoinhalte ausführen können andere Publisher und helfen Videoverlegern, ihre Inhalte an diese Websites zu verkaufen. Der am 1. Dezember 2014 angekündigte Deal hatte Berichten zufolge einen Wert von rund 50 Millionen US-Dollar.

Am 16. Juli 2014 erhielt AOL eine Emmy-Nominierung Für die AOL-Originalserie „The Future Starts Here“ in der Kategorie „News and Documentary“. Dies geschah Tage, nachdem AOL mit Steve Buscemi seine erste Nominierung für den Primetime Emmy Award für Park Bench in der Kategorie „Outstanding Short Form Variety Series“ erhalten hatte, die später den Preis gewann Die von Tiffany Shlain erstellte und moderierte Serie konzentrierte sich auf die Beziehung des Menschen zur Technologie und enthielt Episoden wie Die Zukunft unserer Spezies, Warum wir Roboter lieben und Ein Argument für Optimismus.

2015 – heute: Abteilung von Verizon

Am 12. Mai 2015 kündigte Verizon Pläne an, AOL für 50 USD pro Aktie im Wert von 4,4 Mrd. USD zu kaufen. Die Transaktion wurde am 23. Juni abgeschlossen. Armstrong, der das Unternehmen nach der behördlichen Genehmigung weiterhin leitete, bezeichnete den Deal als den logischen nächsten Schritt für AOL. „Wenn Sie sich auf fünf Jahre freuen, werden Sie sich in einem Umfeld befinden, in dem es massive Netzwerke auf globaler Ebene geben wird, und es gibt keinen besseren Partner für uns als Verizon.“ er sagte. „Es geht heute wirklich nicht darum, das Unternehmen zu verkaufen. Es geht darum, sich für die nächsten fünf bis zehn Jahre einzurichten.

Analyst David Bank sagte, er halte den Deal für sinnvoll für Verizon. Der Deal wird Verizons Werbeverkaufsplattformen erweitern und seine Videoproduktionsfähigkeit durch Websites wie HuffPost, TechCrunch und Engadget verbessern. Craig Moffett sagte jedoch, es sei unwahrscheinlich, dass der Deal einen großen Unterschied für Verizons Geschäftsergebnis bewirken würde. AOL hatte zum Zeitpunkt des Buy-outs etwa zwei Millionen DFÜ-Abonnenten. Die Ankündigung führte zu einem Anstieg des Aktienkurses von AOL um 17%, während der Aktienkurs von Verizon leicht fiel.

Kurz vor dem Kauf von Verizon am 14. April 2015 startete AOL ONE by AOL, ein digitales Marketing Programmatische Plattform, die Kaufkanäle und Zielgruppenverwaltungsplattformen vereint, um Kampagnen über mehrere Bildschirme zu verfolgen und zu optimieren. Später in diesem Jahr, am 15. September, erweiterte AOL das Produkt mit ONE by AOL: Creative, das sich an Kreativ- und Medienagenturen richtet, um Marketing- und Anzeigenvertriebsbemühungen auf ähnliche Weise miteinander zu verbinden.

Am 8. Mai 2015 hat AOL meldete im ersten Quartal einen Umsatz von 625,1 Mio. USD, von denen 483,5 Mio. USD aus Werbung und damit verbundenen Aktivitäten stammten. Dies entspricht einer Steigerung von 7% gegenüber dem ersten Quartal 2014. In diesem Jahr verzeichnete der Geschäftsbereich AOL Platforms eine Umsatzsteigerung von 21%, jedoch einen Rückgang bereinigte OIBDA aufgrund erhöhter Investitionen in die Video- und Programmplattformen des Unternehmens.

Am 29. Juni 2015 gab AOL einen Vertrag mit Microsoft bekannt, um den Großteil seines digitalen Werbegeschäfts zu übernehmen. Bis zu 1.200 Microsoft-Mitarbeiter, die an dem Geschäft beteiligt sind, werden zu AOL versetzt, und das Unternehmen wird den Verkauf von Display-, Video- und Handy-Anzeigen auf verschiedenen Microsoft-Plattformen in neun Ländern übernehmen, darunter Brasilien, Kanada, die USA und das Vereinigte Königreich.Darüber hinaus wird die Google-Suche in AOL-Eigenschaften durch Bing ersetzt, wodurch von Microsoft verkaufte Werbung angezeigt wird. Beide Werbeverträge unterliegen der Aufteilung der Affiliate-Marketing-Einnahmen.

Am 22. Juli 2015 erhielt AOL zwei Emmy-Nominierungen für Nachrichten und Dokumentationen, eine für MAKERS in der Kategorie Outstanding Historical Programming und eine für True Trans With Laura Jane Grace, die die Geschichte von Laura Jane Grace, einer Transgender-Musikerin, die als Gründerin, Leadsängerin, Songwriterin und Gitarristin der Punkrock-Band Against Me! Bekannt ist, und ihre Entscheidung, öffentlich bekannt zu werden, und ihre allgemeine Übergangserfahrung dokumentierte / p>

Am 1. Oktober 2015 hat Go90, ein kostenloser werbefinanzierter mobiler Videodienst für junge Erwachsene und Jugendliche, den Verizon besitzt und den AOL überwacht und betreibt, seine Inhalte nach monatelangen Betatests öffentlich veröffentlicht. Die erste Startaufstellung umfasste Inhalte von Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN und MTV.

Am 25. Januar 2016 erweiterte AOL seine ONE-Plattform durch die Einführung von ONE by AOL: Publisher, bei dem sechs zuvor separate Technologien kombiniert werden, um verschiedene Publisher-Funktionen anzubieten, z. B. das Anpassen von Videoplayern, das Anbieten einer erstklassigen Anzeigenerfahrung zur Verbesserung der Sichtbarkeit und das Generieren großer Videobibliotheken. Die Ankündigung erfolgte parallel zur Übernahme von AlephD durch AOL, einem in Paris ansässigen Startup, das sich auf Publisher-Analysen zur Verfolgung von Anzeigenpreisen auf der Grundlage historischer Daten konzentriert. AOL kündigte an, dass AlephD Teil der ONE by AOL: Publishers-Plattform sein wird.

Am 20. April 2016 erwarb AOL das Virtual-Reality-Studio RYOT, um das globale Publikum von HuffPost über Desktop, Mobile und Apps hinweg mit beeindruckenden 360-Grad-Video- und VR-Inhalten zu versorgen.

Im Juli 2016 Verizon Communications gab seine Absicht bekannt, das Kerngeschäft von Yahoo! zu kaufen. Verizon plant vorläufig, AOL mit Yahoo zu einem neuen Unternehmen namens „Oath Inc.“ zusammenzuführen. Das Unternehmen wurde im Januar 2019 in Verizon Media umbenannt.

Im April 2018 verkaufte Oath Inc. Moviefone an MoviePass Parent Helios und Matheson Analytics.

Im November 2020 wurde die Huffington Post an verkauft BuzzFeed in einem Aktiengeschäft.