Warum sollten Sie Ihr eigenes Fitnessstudio eröffnen?
Warum einen sicheren und stabilen Arbeitsplatz verlassen und den Sprung ins Unternehmertum wagen?
Die wahrscheinliche Antwort ist, dass Sie das Bedürfnis haben, ein Fitnessgeschäft zu führen, das nicht verschwindet. Es ist Ihre Leidenschaft, und jeder andere Weg, den Sie im Leben einschlagen könnten, wird im Vergleich dazu verblassen.
Nehmen Sie zum Beispiel Mike Lipowski. Der Gründer und Inhaber von Pure Physique in New York, der ehemalige Bodybuilder, gründete sein Fitnessstudio, weil er wusste, dass er vor allem ein Fitnessstudio eröffnen wollte. Das erzählte er uns auch in einer Folge des Podcasts von The Glofox Fitness Founders. Als er über sein Leben und seine Karriere im Fitnessbereich sprach, erklärte er, dass er geboren wurde, um ein Fitnessstudio zu leiten.
„Ich habe es getan, weil ich es nie getan habe.“ Ich dachte wirklich daran, einen anderen Weg zu gehen. Für mich war es genau so, wo ich sein möchte. Hier möchte ich meine Zeit verbringen. Dies ist, was ich tun möchte. ”
Wir hatten das Glück, dass Mike seine Weisheit weitergab. Als ich mich hinsetzte, um diesen Blog zu schreiben, fiel mir auf, dass die Fülle an Informationen, die ich und das Podcast-Team von unseren Gästen gesammelt haben, benötigt wird In diesem Artikel über die Eröffnung eines Fitnessstudios werde ich zunächst auf die wichtigsten Vorteile der Eröffnung eines Fitnessstudios auf dem heutigen Markt und die wichtigen Grundlagen eingehen, die Sie beim Start benötigen. Und dann werde ich mich eingehend mit den 8 wesentlichen Aspekten befassen Lektionen, die unsere Podcast-Gäste über die Eröffnung eines Fitnessstudios festgelegt haben.
Fahren Sie fort mit:
- Was sind die Vorteile der Eröffnung Ihres eigenen Fitnessstudios?
- Was Müssen Sie loslegen?
- 8 Es Wichtige Lektionen Die Experten haben uns das Öffnen eines Fitnessstudios beigebracht.
Was sind die Vorteile des Öffnens Ihres eigenen Fitnessstudios?
Eine gesunde Branche: Die Einnahmen der US-Gesundheitsclubs sind zwischen 2017 und 2018 um 30 Milliarden gestiegen – ein Anstieg um 7%. Die tausendjährige Generation (22-37 Jahre) treibt dies voran. Salon.com berichtet, dass diese Generation 2017 die Teilnahme- und Aktivitätsniveaus aller Generationen übertroffen hat neue Norm. Darüber hinaus hat sich die Branche als rezessionssicher erwiesen – wie in der folgenden Grafik dargestellt.
Ein weiteres Zeichen von dieser Explosion von Studios in jeder Stadt im ganzen Land, die die Gewerbeflächen einnimmt, die von Geschäften und Büros zurückgelassen wurden. Die New York Times beschreibt dieses neue Phänomen hervorragend und zeigt, wie hochpreisige Boutique-Studios sich wie eine Reihe von Restaurants zusammenschließen, um Fitnesskonsumenten eine Auswahl zu bieten.
Was uns zum letzten Grund führt – der Entstehung von Boutique-Fitnessstudios. Es gibt jetzt mehr Auswahl als je zuvor, wenn es um das Training geht. Studios wie Orangetheory, F45 und Soulcycle sind in den Mainstream eingebrochen und treiben aufgrund ihrer Beliebtheit echte Veränderungen in der Branche voran. So sehr, dass zwischen 2012 und 2015 die Mitgliederzahlen in Boutique-Fitnessstudios um 70% zunahmen, während die Mitgliedschaften in traditionellen Fitnessstudios um 5% zunahmen. Die Auswahl ist jedoch nicht nur auf den Verbraucher beschränkt, Fitnessunternehmer haben jetzt eine Fülle von Optionen bei der Unternehmensgründung.
Großes Wachstumspotenzial: Zwei Studios, die wir erwähnt haben – Orangetheory und F45 – sind jetzt riesige Franchise-Unternehmen Standorte auf der ganzen Welt haben. In ähnlicher Weise hat ein traditionelleres Fitnessstudio-Franchise wie Anytime Fitness oder Snap Fitness seine Reichweite in verschiedenen Städten und Ländern erweitert. Dies bedeutet nicht automatisch, dass Sie diese Höhen erreichen (vielleicht auch!), Aber es zeigt, dass dieses Geschäftsmodell bewiesen hat, dass es an verschiedenen Standorten repliziert werden kann. sei es das Franchise- oder Multi-Location-Modell.
Um Ihnen ein Beispiel für ein kleineres Studio zu geben, das erfolgreich von einem einzigen Standort aus wächst, werfen wir einen Blick zurück auf ein Profil, das wir für den Glofox-Kunden Posto Nove erstellt haben. Das in Beirut ansässige Yoga-Studio hat ein Franchise-Unternehmen an der Elfenbeinküste und nach einigen anfänglichen Kinderkrankheiten blüht es jetzt. Sie suchen nun nach einem Franchise für einen dritten und vierten Standort in der Nähe ihres Zuhauses und sind ein hervorragendes Beispiel für ein kleineres Fitnessunternehmen, das in neue Standorte expandiert.
Sie haben die Kontrolle: Sprechen Sie mit jedem Eigentümer eines Fitnessunternehmens, und das werden sie Sagen wir, eines der befriedigendsten Elemente ist es, Ihre Vision zum Leben zu erwecken. Die Reise von einer Idee in Ihrem Kopf zu einem lebendigen Atemgeschäft kann holprig sein, aber sobald Sie die Türen zum ersten Mal öffnen, wird der Traum Wirklichkeit.
Und Sie sind die Person, die die volle Kontrolle hat dieser Vision. An der Oberfläche scheint dies großartig zu sein und es gibt definitiv Vorteile, ein eigenes Unternehmen zu besitzen. Es gibt jedoch mehr als man denkt. Während Sie der Chef sind, sind Sie theoretisch gegenüber Ihren Mitarbeitern, Ihren Kunden und den Verpflichtungen, die Sie gegenüber Lieferanten und Lieferanten eingehen, verantwortlich.Sie sind jetzt die letzte Verteidigungslinie und die Schuld wird letztendlich auf Ihre Schultern fallen, wenn etwas schief geht.
Seien Sie darauf vorbereitet.
Sie verändern das Leben der Menschen: Warum haben Sie sich überhaupt fit gemacht? Für die meisten Fitnessstudio-Besitzer war es wichtig, Menschen dabei zu helfen, ein fitteres, gesünderes und glücklicheres Leben zu führen. Als Ausbilder oder Personal Trainer hatten Sie Elemente der Kontrolle darüber, was Sie unterrichten konnten und was nicht, und Sie waren möglicherweise an die Philosophie des Fitnessstudio-Besitzers gebunden.
Jetzt sitzen Sie auf dem Fahrersitz kann Menschen dabei helfen, Ergebnisse auf eine Weise zu erzielen, die Sie für das Beste halten. Darüber hinaus gibt es nichts Schöneres, als jemanden zu sehen, der Ihre Lehren annimmt und seine Lebensweise zum Besseren verändert.
Was benötigen Sie, um loszulegen?
Es gibt einige Grundlagen, die Sie im Vorfeld des ersten Geschäftstages abdecken müssen. Räumlichkeiten, Versicherungen und Fitness-Studio-Management-Software sind nur einige der Dinge, über die Sie in der Phase vor dem Start sorgfältig nachdenken müssen.
Die Räumlichkeiten
Die Auswahl Ihres Standorts ist eine davon die wichtigsten Entscheidungen, die Sie treffen werden. In einer idealen Welt möchten Sie einen Ort mit viel Fußgängerverkehr an einem zentralen Ort, aber diese Art von Räumlichkeiten kann schwierig zu bekommen sein. Es wird auch den Großteil der Betriebskosten ausmachen. Miete, Wasser, Strom und Heizung werden regelmäßig in Ihren Cashflow einfließen. Zusätzlich zu einem Standort müssen Sie berücksichtigen, wie viel Bauarbeit das Gebäude benötigt. Unterschiedliche Arten von Fitnessstudios erfordern unterschiedliche Layouts, Fitnessgeräte und Einrichtungen. Daher müssen Sie dies bei Ihrer Auswahl berücksichtigen.
Lizenzen und Versicherungen
Es gibt eine Reihe von Lizenzen und rechtlichen Dokumenten, die Sie vor der Gründung des Unternehmens erwerben müssen. Für Neueinstellungen benötigen Sie eine Unternehmenslizenz, eine Gründungsurkunde und einen Arbeitsvertrag. Es gibt eine Menge wichtiger Unterlagen, die für den Betrieb eines Fitnessstudios erforderlich sind, und Sie müssen immer auf dem Laufenden sein. Der beste Rat hier ist, einen Anwalt zu beauftragen, der Sie konsultiert, damit Sie von Anfang an auf dem besten rechtlichen Stand sind. Ein weiterer Bereich, den Sie abdecken müssen, ist die Versicherung. Turnhallen haben viel Verkehr und sind zweifellos anfällig für Verletzungen vor Ort. Sie benötigen eine Unternehmensversicherung, um verschiedene Möglichkeiten abzudecken, sowie allgemeine Haftpflicht-, Diebstahl-, Arbeitnehmerentschädigungs- und Schaden- und Unfallversicherungen.
Fitness-Studio-Software
Die Zeiten, in denen ein Fitnessstudio mit Stift und Papier oder einem Excel-Blatt betrieben wurde, sind wirklich vorbei. Die Technologie unterstützt jetzt die erfolgreichsten Fitnessstudios und Franchise-Unternehmen, sodass Sie die richtige Art von Software für Ihr Fitnessgeschäft auswählen müssen. Im Kern ist die Fitnessraumverwaltungssoftware das Nervensystem Ihres Fitnessstudios und steuert Dinge wie Zahlungsverfolgung, Mitgliederverwaltung, Leadverwaltung, Klassenbuchungen und Klassenplanung. Sie können wichtige Geschäftsentscheidungen schnell treffen, indem Sie wertvolle Dateninformationen über Ihre Mitglieder, Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen bereitstellen. Die meiste Software, die ihr Geld wert ist, unterstützt jetzt eine kundenorientierte App, um den Mitgliedern ein möglichst nahtloses Erlebnis zu bieten.
8 wesentliche Lektionen Die Experten haben uns das Öffnen eines Fitnessstudios beigebracht
Lassen Sie uns in die Lektionen derer eintauchen, die in den Gräben waren und den anderen Adjutanten herausgekommen sind, um die Geschichte zu erzählen. Von der Wichtigkeit eines soliden Plans bis hin zur Entwicklung einer wachstumsfördernden Retentionsstrategie decken diese 8 Lektionen alle wichtigen Aspekte der Eröffnung eines erfolgreichen Fitnessstudios ab.
Planung wird Sie langfristig retten
Ein kurzer Hinweis zu unserem ersten Mitwirkenden – er war technisch gesehen kein Gast in unserem Podcast, aber wir hoffen, ihn für die Zukunft zu gewinnen wie er der Fitness Business Planning Guru! Ibrahim Mohammed, Inhaber von IMStrong Bristol (ehemals MYGYM Bristol), hat zu unserem Leitfaden für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Fitnessgeschäft beigetragen.
Für Ibrahim legte der Geschäftsplan den Grundstein für den Erfolg seines Geschäfts, indem er eine Roadmap bereitstellte, der er folgen sollte.
„Ich glaube, wenn Sie einmal aufgeschrieben haben, was Sie tun werden, wissen Sie genau, wie Sie vorgehen müssen, anstatt zu raten Weg “, erklärt Ibrahim.„ Sie müssen wissen, wie Sie von A nach B und weiter nach C gelangen. “
Und er hat Recht. Wenn Sie ein Unternehmen gründen und führen, tauchen Sie kopfüber in den Ozean der Probleme ein, die Sie sehr schnell versenken können. Aber wenn Sie einen Plan aufgeschrieben haben, der Sie an den nächsten Schritt erinnert, den Sie unternehmen müssen, werden Sie hoffentlich an die Oberfläche steigen und weitermachen. Ein Hinweis zur Vorsicht: Lassen Sie sich nicht zu sehr auf die Planung ein, da Sie sonst schnell nichts erreichen.
Einfachheit ist der Schlüssel.
Denken Sie spezifisch und denken Sie eng
AKA finden Sie Ihre Nische.
Der Versuch, ein Fitnessstudio der Größe „Einheitsgröße“ zu sein, um einen breiteren Markt anzusprechen, wird heutzutage einfach nicht mehr funktionieren.Die Boutique-Revolution hat den Menschen mehr Auswahl und den Wunsch gegeben, das einzigartigste Erlebnis zu verfolgen. Das Ergebnis davon ist, dass ein langweiliges Angebot mitten auf der Straße in der heutigen Welt nicht attraktiv ist. Sie müssen einen Zielmarkt definieren.
Dies war auch die Meinung von Richard Wolff, der seit über 25 Jahren in der Branche tätig ist und in dieser Zeit einiges an Höhen und Tiefen erlebt hat. Er ist Inhaber von Medfitness, einem wissenschaftlich fundierten 25-minütigen Krafttrainingsprogramm, das zweimal pro Woche durchgeführt wird.
Die 6 entscheidenden Schritte zur Eröffnung eines Fitnessstudios oder Studios
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Als er mit uns über sein Leben sprach und in der Fitnessbranche gab er diesen brillanten Ratschlag weiter, um zu definieren, was Sie als Fitnessstudio-Unternehmen sind.
„Um erfolgreich zu sein, müssen Sie wirklich einen Drilldown auf eine bestimmte Entität durchführen. Ob es sich um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt und das, was wir getan haben , das ich seit dreißig Jahren mache, wird immer spezifischer und spezifischer und spezifischer. “
Er fährt fort:
„Wenn wir erfolgreiche Menschen und erfolgreiche Unternehmer in jeder Branche betrachten, egal ob es sich um Unternehmen oder Unternehmen handelt Musiker oder was auch immer es ist, wenn du in etwas gut sein willst, musst du das eine besitzen. “
3. Sie müssen die Kosten kennen
Die finanzielle Seite der Eröffnung Ihres eigenen Fitnessgeschäfts haben wir in unserem Artikel über die Kosten für die Eröffnung eines Fitnessstudios behandelt. Die Startkosten für die Eröffnung eines Fitnessstudios können je nach Größe, Standort, Einrichtung und Art des von Ihnen eröffneten Fitnessstudios erheblich variieren. Beachten Sie, dass es fast unmöglich ist, eine vollständig genaue Schätzung für alle Fitnessstudios abzugeben. Verschiedene Fitnessstudio-Besitzer gründen verschiedene Arten von Fitnessstudio-Unternehmen, und die Startkosten variieren je nach Einrichtung und Start. Die grundlegenden Startkosten können im Durchschnitt zwischen 10.000 und 50.000 US-Dollar liegen.
Ladystrong-Besitzerin Brittany Welk betonte, wie wichtig es ist, Ihre Zahlen zu kennen.
Laut ihr:
„Eine große Sache ist es, Ihre Zahlen und Ihren Cashflow zu verstehen und Ihr Unternehmen aus finanzieller Sicht zu betreiben, da dies schwierig sein kann. Eine große Lektion und ein großer Erfolg Was ich hatte, ist, dass du deine Zahlen wirklich kennen musst. “
Geld bringt die Welt in Schwung, und dies gilt auch für ein Fitnessunternehmen. Der Schlüssel ist, sich darüber im Klaren zu sein, wie viel Sie ausgeben, damit Sie es können Überlebe diese ersten Monate.
4. Finde heraus, wie du Leads bekommst – und zwar schnell
Die Wahrheit ist, dass die durchschnittliche Person es sehen wird, obwohl du grenzenlose Begeisterung für dein Fitnessstudio hast Dies ist die Denkweise „Bauen und sie werden kommen“. Sie müssen sich davon lösen und „es zur einzigen Wahl machen“, indem Sie sich in die Gräben des Social-Media-Marketings und der Lead-Generierung stürzen. Das Wichtigste, worüber Sie sich Sorgen machen müssen, ist, wo sich Ihre Leads befinden und wie Sie vorgehen Aber lernen Sie, wie man das selbst macht oder bekommen Sie einen Experten?
Fitness-Marketing-Guru Mike Arce gab uns eine sehr klare Antwort auf diese Frage, als er sich uns im Podcast a anschloss Vor ein paar Monaten sagte er:
„Wenn Sie anfangen, sollten Sie jemanden einstellen. Sie sollten beispielsweise eine Agentur beauftragen oder Kurse absolvieren, da wir nicht nur mit Facebook-Anzeigen beginnen und uns keine Sorgen um die Zielseiten und keine Sorgen um die automatisierten E-Mails machen. “
Der entscheidende Punkt, den Mike hervorhebt, ist, dass Sie nicht „nur etwas tun“ sollten. Sie müssen All-in gehen, unabhängig davon, ob Sie einen Experten einstellen oder selbst Experte werden. Unabhängig von der Entscheidung müssen Sie schnell entscheiden.
Mike Arce, der seinen Podcast hostet. Quelle : mikearce.live
Vorverkauf priorisieren
Unabhängig davon, welche Art von Fitnessgeschäft Sie betreiben, ist die Realität, dass im Vergleich zu dem, was verdammt viel mehr Geld ausgegeben wird Der größte Fehler, den viele Fitnessstudio-Besitzer machen, ist, dass sie den Vorverkäufen im Vorfeld der Eröffnung keine Priorität einräumen. Aus diesem Grund tun sie dies auch mit Miete, Strom, Ausrüstung, Gehältern und Versicherungen Die Priorisierung vor dem Verkauf zwingt Sie dazu, Ihren Namen in der örtlichen Gemeinde bekannt zu machen, bevor sich die Türen öffnen. Dies kann nur von Vorteil sein.
Von allen Herausforderungen beim Besitz eines Fitnessstudios ist der Verkauf von Vorteil kann einer der schwierigsten sein Es erfordert sowohl Geschicklichkeit als auch Übung.Erik Russell, der Guru für Mitgliederverkäufe, gab uns kürzlich einen Überblick über alle Dinge im Verkauf von Fitnessstudios und gab diesen wichtigen Ratschlag, um die Aussichten zu beruhigen.
„Ich muss ihre Angst zerstreuen, ich muss ihnen versichern, dass sie versorgt werden, dass sie zu allen anderen passen. Und ich habe das direkt vor den Toren zu tun, denn wenn ich das tue, trenne ich mich von allen anderen auf dem Markt, weil es niemand anderes tut. Alle reden über sich selbst und sie haben die richtigen Absichten, aber sie verstehen es nicht wirklich die potenzielle Seite des Geschäfts. “
Wie Sie sehen, geht es darum, der Person zu helfen, anstatt an sie zu verkaufen.
Alles dokumentieren
Wenn Sie Ihr Fitnessstudio-Geschäft skalieren, ist dies eine große Herausforderung Am Anfang kann es verlockend sein, neue Mitarbeiter zu gewinnen, da Ihr Team klein ist. Wenn das Team jedoch wächst, besteht die Versuchung dazu an Bord jedes Mitarbeiters persönlich. Dies ist eine Verschwendung von Zeit und Ressourcen, die effizienter in anderen Bereichen des Unternehmens eingesetzt werden können.
Die Lösung? Beginnen Sie frühzeitig mit der Erstellung von Playbooks für alles.
Ein weiterer großartiger Ratschlag von Brittany Welk dreht sich um Spielbücher. Als sie ihren ersten Studiomanager anstellte, stellte sie fest, dass beim Onboarding eine Kommunikationsstörung aufgetreten war. Sie sagte:
“ … es war wirklich nicht, bis ich mich hinsetzte und aufschrieb und mich einwählte und wöchentliche Treffen mit ihr hatte Wir sind wirklich auf die gleiche Seite gekommen, weil sie den Prozess verstanden hat, sie hat den Job verstanden, sie hat verstanden, was zu tun ist, und ich habe verstanden, wie sie arbeitet, und sie hat verstanden, wie ich arbeite. “
Dokumentieren Sie alles, von Verkaufsprozessen bis hin zu Marketingstrategien. Wenn es um die Einstellung des Personals geht, ist dies laut Brittany besonders wichtig. „Dokumentation und Ausführung Ihrer Systeme sind so wichtig, und ich würde sagen, dass es Vorrang vor der Einstellung von Mitarbeitern hat.“
7. Denken Sie mit Ihrem Marketing über den Tellerrand hinaus
Wir betonen immer das Die Verwendung von bezahlter Social-Media-Werbung zur Generierung von Leads sollte nicht nur Teil Ihrer Marketingstrategie sein. Manchmal müssen Sie sich kreative Wege überlegen, um Leads zu generieren, und der Mann, der in der Welt der Fitness an der Spitze steht, ist dies Stuart Brauer, Studiobesitzer, Fitnessberater und Inhaber von WTF GYM Talk.
Eine brillante Strategie, über die er sprach, war Influencer Marketing. Wir wissen, was Sie denken – wie kann ich es mir leisten, jemanden mit Tausenden von zu bezahlen Laut Stuart könnte dies nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Seine Strategie ist es, Ihre Mitglieder zu Influencern zu machen. Genie! Er sagt:
„Anstelle einer Person mit 100.000 Followern, wie wäre es mit 50 Ihrer Kunden, die jeweils 1.000 Follower haben. Wer folgt Sally, die seit zwei Jahren Mitglied Ihres Fitnessstudios ist? Sallys Freunde, Familie und Mitarbeiter. Warum machen Sie Ihre Kunden nicht zu Ihrem Influencer? „
Kostengünstig und einfach, es gibt keinen Vertrag oder Deal. Sie bekommen einfach eine Kamera, geben ihnen ein kostenloses Marken-T-Shirt und machen einige großartige Fotos, die Sie auf Ihrer Seite teilen können, und was noch wichtiger ist, sie teilen sie auf ihren Kanälen. Dies kann ab Tag 1 implementiert werden – Sie sollten Mitglieder bereit haben, von Ihrem Vorverkaufslaufwerk zu gehen, also holen Sie sich einige von ihnen an Bord!
Erstellen Sie frühzeitig eine Aufbewahrungsstrategie
Wir haben einige Blogs zum Thema Aufbewahrung verfasst – insbesondere diesen Artikel zum Aufbau einer Aufbewahrungsstrategie für Ihr Unternehmen. Der Grund dafür ist, dass Sie nur so Ihr Fitnessgeschäft ausbauen können. Es ist natürlich wichtig, Leads in die Tür zu bekommen und sie in Mitglieder umzuwandeln, aber wenn Sie sie nicht behalten, werden Sie schnell aus dem Geschäft kommen. In unseren früheren Untersuchungen zur Kundenbindung haben wir festgestellt, dass die Gewinnung eines neuen Mitglieds neunmal so viel kostet wie die Bindung eines bestehenden Mitglieds. In der Realität muss in den frühesten Tagen Ihres Unternehmens eine Aufbewahrungsstrategie vorhanden sein.
Ein Mann, der alles über das Halten von Mitgliedern weiß, ist Jack Thomas, Inhaber von BASE Bangkok und der Gewinner des asiatischen Fitnessstudios des Jahres 2018. In einer kürzlich erschienenen Folge unseres Podcasts setzte sich Jack hin und sprach mit uns darüber, wie er BASE erfolgreich gemacht hat, mit einigen absolut wichtigen Ratschlägen zur Bindung von Mitgliedern. Für ihn ging es beim Wachstum von BASE darum, Mitgliederergebnisse zu erzielen – etwas, worüber Jack schon früh im Geschäft nachgedacht hat. “
“ Als wir eröffneten, war ich Ich habe mich für unsere Konzepte entschieden und fand es auch sehr wichtig, die Ergebnisse unserer Kunden zu verfolgen. Wissen Sie, Sie sehen sich viele Gruppenunterrichtsstunden an und Sie gehen hinein, Sie schwitzen, Sie haben vielleicht einen Herzfrequenzmesser, Sie wissen, wie viele Kalorien Sie verbrannt haben.Aber für die meisten Gruppenklassenkonzepte wissen Sie nicht genau, wie viel stärker Sie werden und wie viel fitter Sie werden. “
Also Jack beschlossen, die Mitglieder zur Rechenschaft zu ziehen, indem zunächst eine monatliche Bewertung der Fitness eines Mitglieds vorgenommen wurde. Da sie dann mehr in Technologie investierten, konnten sie ihre Ergebnisse Klasse für Klasse verfolgen. Die Daten, die sie sammeln, können auf so viele verschiedene Arten verwendet werden, um die Erfahrung für das Mitglied aufregender zu machen und sie im Studio festzuhalten. Diese Art der Ergebnisverfolgung sollte von Anfang an darin verankert sein, wie Sie Dinge tun.
Zusammenfassend
Das Öffnen eines Fitnessstudios kann schwierig sein, und das erste Jahr, in dem ein kleines Unternehmen geführt wird, ist eine steile Lernkurve, insbesondere beim ersten Fragen. Es wird viele Herausforderungen und Widrigkeiten auf dem Weg geben und Momente, in denen Sie aufgeben möchten. Wenn Sie diese Expertenlektionen jedoch an Bord nehmen und vorhersehen, was auf Sie zukommt, sind Sie besser in der Lage, diese Herausforderungen zu bewältigen, und sind besser in der Lage, mit künftigen Widrigkeiten umzugehen.