Moral. Es ist der zusätzliche Kick, den Mitarbeiter haben, damit sie nicht wie ein Zombie zur Arbeit erscheinen. Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und der Aufbau einer Unternehmenskultur, die zur Verbesserung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter beiträgt, ist der Schlüssel, um zu verhindern, dass sinnlose Drohnen jeden Tag ein- und aussteigen.
Nun, was ist die Moral der Mitarbeiter? Das Forbes-Magazin definiert es als: „… die Einstellung, Zufriedenheit und allgemeine Einstellung der Mitarbeiter während ihrer Verbindung mit einer Organisation oder einem Unternehmen.“ Als Manager liegt die Verantwortung in Ihrem Schoß, gute Leute einzustellen und einen Raum zu schaffen, in dem sich jeder sicher fühlt, seine besten Leistungen zu erbringen.
Die Auswirkungen einer positiven Mitarbeitermoral
Erstens führt dies zu einer Steigerung der Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz. Wenn Mitarbeiter die Arbeitsatmosphäre wirklich genießen, werden sie dazu gedrängt, effizienter und produktiver zu arbeiten. Wenn Mitarbeiter eine hohe Arbeitsmoral haben, werden sie gerne zur Arbeit gehen und darüber hinaus Alles in allem ist ihre Arbeitsqualität viel höher.
Zweitens, wenn Mitarbeiter eine positive Arbeitsmoral haben, verschaffen sie dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil. Stellen Sie sich vor, wenn Ihr Unternehmen vor dem Bankrott steht, ist dies eine der einfachsten Sie können diese Krise überwinden, wenn die Moral der Mitarbeiter hoch ist. Ihre Mitarbeiter werden ihre Köpfe zusammensetzen und sich bemühen, das apokalyptische Ende des Unternehmens zu vermeiden.
Eine positive und hohe Unternehmensmoral führt dazu, dass Sie anziehen und Top-Talente behalten. Mitarbeiter werden z Es ist weitaus wahrscheinlicher, dass sie dem Unternehmen treu bleiben, wenn sie ein gutes und gesundes Arbeitsumfeld haben, was wiederum zu einer höheren Arbeitsmoral der Mitarbeiter führt und dass positive Energie dazu beiträgt, Talente anzuziehen und zu halten.
Schließlich eine positive Arbeitsmoral der Mitarbeiter hilft Kosten zu senken. Denken Sie an diesen Dominoeffekt: Eine hohe Arbeitsmoral hilft, Unfälle am Arbeitsplatz zu reduzieren, was zu weniger Abwesenheiten führt, und hilft, Stress abzubauen, was dann zu weniger bezahlter Freizeit führt.
Was verursacht eine niedrige Arbeitsmoral der Mitarbeiter am Arbeitsplatz?
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Mangel an Wachstum
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Keine Klarheit
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Führungswechsel
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Führungsprobleme
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Das Unternehmen selbst
- Wie stehen Sie zu Ihrem Job / Manager / Kollegen?
- Stehen Sie vor Herausforderungen? Wie kann ich helfen?
- Sind Sie glücklich bei der Arbeit? Wie kann ich helfen?
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- Mitarbeitererkennung & Anerkennung: Feiern Sie neue Mitarbeiter, persönliche Meilensteine wie Jubiläen, schaffen Sie ein Mitarbeiter-Rampenlicht und lassen Sie Mitarbeiter nominieren Ihre Kollegen für Auszeichnungen.
- Teilen Sie den Erfolg Ihrer Mitarbeiter: Senden Sie Aktualisierungen zu Geschäftsmeilensteinen wie dem Bringen neuer Kunden, einem neuen Standort, dem Zerschlagen des Ziels oder des KPI-Sets usw. Und feiern Sie Erfolgsgeschichten von Kunden mit Briefen und Bildern , Videos, eine Geschichte und mehr.
- Mitarbeiter in den Vordergrund stellen & Zentrum: Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage organisationsinterner Umfragen, starten Sie ein Vorschlagsfeld, um Feedback zu erhalten und Einblicke und Einführung einer Politik der offenen Tür, damit sich die Mitarbeiter direkt an die Personalabteilung oder die Geschäftsleitung wenden können.
- Wellness & Vorteile: Alle bereitstellen Notwendige Informationen unter einem Dach, auf die Mitarbeiter jederzeit zugreifen können, und die es Ihrem Team ermöglichen, sich direkt von ihrem Mobiltelefon aus für Firmenveranstaltungen zu registrieren.
- Nicht seriöse Kommunikation: Verwenden Sie nette GIFs für interaktive Inhalte, damit die Leute sie mögen und kommentieren Sie, um Teil der Diskussion zu sein, aber in einer strukturierten, sicheren organisatorischen Umgebung, und starten Sie lustige Umfragen wie wer ist Ihr Lieblingssuperheld?
- Eine persönliche Note: Von der Führungsebene bis hinunter können Sie Videos von teilen der CEO bis zum letzten Mitarbeiter. Dies ist eine einfache Möglichkeit für Mitarbeiter an vorderster Front, sich in einer strukturierten und kontrollierten Umgebung an die Geschäftsleitung zu wenden.
- Höhere Produktivität
- Bessere Engagement-Levels
- Mehr Loyalität gegenüber dem Unternehmen
- Höhere Moral
- Bessere Kundenzufriedenheit.
- 87% der Mitarbeiter angeben, dass sie eine berufliche Entwicklung wünschen, aber nur 1/3 das Feedback erhalten, das sie benötigen Gallup schätzt, dass entlassene Mitarbeiter Unternehmen in den USA jedes Jahr 450 bis 550 Milliarden US-Dollar an Produktivitätsverlusten kosten. Gallup stellte außerdem fest, dass Mitarbeiter, die kein Feedback erhalten, mit einer um 40% höheren Wahrscheinlichkeit betroffen sind
- 78% der Mitarbeiter gaben an, dass sie durch Anerkennung motiviert wurden, ihre Arbeit zu erledigen.
- Und ab dem letzten Punkt zahlt sich die Motivation aus, weil Unternehmen mit mehr Fachkräften ein zweifaches Umsatzwachstum verzeichnen und Gewinnspannen.
- Rationalisieren Sie die Kommunikation
- Erstellen Sie klare Kommunikationskanäle
- Seien Sie transparent
- Feedback fördern
- Remote-Mitarbeiter in Ankündigungen und Updates einbeziehen
- Verwenden Sie eine Kommunikations-App
- Erleichtern Sie die Planung, um Remote-Verbindungen herzustellen und Mitarbeiter im Büro
- Machen Sie sich die Erwartungen klar
- Implementieren Sie Remote-Teambuilding-Spiele und -Aktivitäten
- Konzentrieren Sie sich auf die Leistung
- Vertrauen Sie darauf, dass sie Ich werde die Arbeit erledigen, kein Mikromanagement
- Eine positive Unternehmenskultur schaffen
- Anerkennung geben
Mitarbeiter brauchen persönliches Wachstum genauso wie das Unternehmen. Wenn das Unternehmen nicht wächst, können Mitarbeiter gelangweilt und unmotiviert werden.
Untersuchungen haben gezeigt, dass Mitarbeiter Wachstum brauchen, um engagiert und motiviert zu bleiben, denn ohne Wachstum werden sie sich lösen und schließlich eine herausfordernde Rolle übernehmen. Dies ist das Gegenteil der Arbeitsmoral.
Wenn Mitarbeiter nicht wissen, was Sie von ihnen erwarten, oder nicht wissen, was los ist Im Unternehmen werden sie nicht motiviert sein, die Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.
Sie müssen für jeden Mitarbeiter klare und realistische Ziele festlegen. Planen Sie Einzelgespräche, um den Fortschritt zu verfolgen und Verwirrung zu beseitigen.
Foto von Austin Distel on Unsplash
Veränderungen können schwer zu bewältigen sein, sind aber ein notwendiges Übel. Unabhängig davon, ob es sich um eine Fusion oder eine Neueinstellung auf höchster Ebene handelt, kann die Moral einen Schlag erleiden, wenn das Vertrauen erschüttert wird. Wenn sich die Unternehmenskultur ändert, ändert sich auch die Moral. Sie müssen die Moral der Mitarbeiter überwachen, wenn eine Änderung implementiert wird.
In den meisten Fällen führt eine schlechte Führung zu einer niedrigen Arbeitsmoral der Mitarbeiter. Diejenigen in Führungspositionen müssen verstehen, wie sich ihr Verhalten auf das Team auswirkt. Wenn dies nicht der Fall ist, wird die Moral stark leiden, und wenn nichts angesprochen wird, sinkt die Moral nur.
Manchmal ist das Unternehmen selbst der größte und wichtigste Faktor, der sich direkt auf die Moral der Mitarbeiter auswirken kann. Das Unternehmen kann die Einstellung eines Mitarbeiters zu seiner Arbeit beeinflussen. Oft kann der Ruf eines Unternehmens die Einstellung der Mitarbeiter dazu stärken, und diese Einstellung kann lange vor dem Interviewprozess festgelegt werden. Manchmal geht Ihnen und Ihrem Unternehmensimage ein Ruf voraus. Stellen Sie daher sicher, dass es ein Image ist, das Mitarbeiter anzieht, anstatt sie zu verscheuchen.
Mit den oben beschriebenen Informationen verstehen Sie die Bedeutung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter und die Ursachen für eine hohe und eine niedrige Unternehmensmoral. Daher müssen Sie diese direkt angehen und ihren Prozess zu Ihrer Unternehmenskultur hinzufügen. Wir haben 9 einfache und kreative Möglichkeiten zusammengestellt, mit denen Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter heute verbessern können. Warten Sie nicht, bis Sie diese in Ihrem Unternehmen implementieren. Die Moral Ihrer Mitarbeiter muss weiter steigen und nicht sinken. Lassen Sie uns also loslegen!
11 Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermoral
Seien Sie transparent
Versuchen Sie nicht, Probleme zu verbergen oder Gespräche zu vermeiden, wenn die Moral niedrig ist. Sie müssen transparent bleiben, um die Moral der Mitarbeiter zu verbessern. Ihre Mitarbeiter respektieren die Ehrlichkeit, während Sie zusammenarbeiten, um Probleme zu beheben. Informieren Sie sie über Unternehmensaktualisierungen, neue Protokolle, Kundenfeedback und mehr.
Oft kommunizieren
Wenn Sie den letzten Tipp zur Steigerung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter befolgen, sollten Sie unbedingt kommunizieren!Teilen Sie positive Unternehmensankündigungen wie ein neues Produkt in der Entwicklung oder eine glühende Kundenbewertung. Ihre Mitarbeiter sind auch Menschen und Sie müssen sie auch so behandeln. Kommunizieren Sie und führen Sie eine Konversation durch, die sich direkt auf sie auswirken kann.
Außerdem sollten Sie sich regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern melden und sie fragen:
Sie müssen eine offene, regelmäßige Kommunikation über Themen und Erfolge bereitstellen, die für Ihre Mitarbeiter wichtig sind. Was die Steigerung der Arbeitsmoral angeht, ist diese enorm.
Verwenden Sie die richtigen Tools
Bei all den Informationen, die wir bisher skizziert haben, kann dies ein wenig entmutigend wirken Machen Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter zu einer Priorität in Ihrem Unternehmen. Studien belegen jedoch, dass eine positive Arbeitskultur zu mehr Produktivität führt als diejenigen, die dies nicht tun.
Als Manager jonglieren Sie bereits ein Dutzend Aufgaben (und noch einige mehr). Da wir jedoch wissen, dass wir uns weit im technologischen Zeitalter befinden, gibt es dafür eine App.
Connecteam ist eine führende Mitarbeiter-App, die Ihrem Team eine leistungsstarke und flexible Kommunikations- und Engagementplattform bietet. Sehen Sie sich unten an, wie Unternehmen wie Ihr Connecteam einsetzen, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu verbessern:
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Mitarbeiter anerkennen
Konzentrieren Sie sich auf das Gute! Wenn sich Mitarbeiter wirklich geschätzt fühlen, haben sie mehr Selbstwertgefühl und werden produktivere Mitarbeiter. Wie voll Ihr Eimer ist, beweist, dass Mitarbeiter, die regelmäßig positive Anerkennung erhalten, Folgendes erleben:
Die Anerkennung von Mitarbeitern ist ein Kinderspiel, wenn es um kreative und einfache Möglichkeiten geht, die Moral der Mitarbeiter zu steigern. Tatsächlich stellte Gallup fest, dass „die Anerkennung am Arbeitsplatz motiviert, ein Gefühl der Leistung vermittelt und den Mitarbeitern das Gefühl gibt, für ihre Arbeit geschätzt zu werden. Die Anerkennung fördert nicht nur das Engagement der einzelnen Mitarbeiter, sondern erhöht auch die Produktivität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen höhere Bindung. “
Am Ende des Tages: Die Anerkennung von Mitarbeitern ist kostengünstig und wirkt sich stark aus.
Wie bereits erwähnt, können Sie mit der Mitarbeiterkommunikations-App von Connecteam die Anerkennung von Mitarbeitern auf Knopfdruck teilen. Bringen Sie beispielsweise das Rampenlicht ins Rampenlicht, indem Sie lustige und spannende Geschichten über Mitarbeiter und ihre Erfolge erzählen und gemeinsam persönliche Meilensteine feiern Mit aussagekräftigen Jubiläen, Neugeborenen oder Adoptionen oder sogar Geburtstagswünschen können Mitarbeiter ihre Kollegen für Auszeichnungen nominieren und sogar neue Teammitglieder begrüßen.
Mitarbeiterfeedback einholen
Mitarbeiterfeedback erhalten ist eine eine großartige Möglichkeit, die Moral der Mitarbeiter zu steigern.Wenn Sie Mitarbeitern zeigen, dass Sie zuhören, fühlen sie sich gehört und sind viel eher motiviert. Es reicht jedoch nicht aus, nur Feedback zu sammeln, sondern Sie müssen auch darauf reagieren. Auch wenn Sie nicht jedes Feedback umsetzen, sollten Sie Ihren Mitarbeitern dafür danken, dass sie ihre Gedanken und Vorschläge eingereicht haben.
Um die Bedeutung des Mitarbeiterfeedbacks weiter zu unterstützen, haben Studien ergeben, dass
All dies beweist, dass die Implementierung und Förderung einer Kultur des Mitarbeiterfeedbacks nicht nur ein „nice to have“ oder etwas ist, das während der jährlichen Leistungsüberprüfung geschieht – Mitarbeiterfeedback ist es Ein wichtiger Aspekt des ganzjährigen Leistungsmanagements und der Entwicklung.
Bieten Sie Mitarbeiterwachstum
Steigern Sie die Moral der Mitarbeiter, indem Sie ihnen einen Sinn geben, damit sie ein Ziel haben, auf das sie hinarbeiten können, und etwas, auf das sie sich freuen können. Es muss keine Beförderung sein, stattdessen können Sie sie zu einem Kurs oder einer Konferenz schicken, um ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern. Die Mitarbeiter möchten ein Gefühl des Wachstums verspüren, um wirklich motiviert zu sein.
Führen Sie eine ruhige, gesunde & Organized Company
Sicher, es klingt richtig und inspirierend, sich und Ihr Team an die Grenzen zu treiben, aber es wird auf lange Sicht nicht funktionieren. Ihr Ziel sollte es sein, Stress abzubauen, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten und ein ruhiges, gesundes und organisiertes Unternehmen zu führen.
Bieten Sie ein EAP (Employee Assistance Program) an, mit dem Mitarbeiter Probleme und Stress bewältigen können, unabhängig davon, ob sie beruflich oder privat sind. Ein EAP soll Ihrem Team dabei helfen, Probleme zu lösen, die sich auf Gesundheit und Wohlbefinden oder sogar auf die Arbeitsleistung auswirken können.
Manager schulen
Wenn Manager nicht die direkte Ursache für das Problem sind niedrige Moral, die Verantwortung, die Moral der Mitarbeiter zu korrigieren, ist. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Manager in emotionaler Intelligenz, Kommunikation, Feedback und Anerkennung sowie in verschiedenen Führungsstilen schulen.
Manager können sich direkt auf Engagement und Moral auswirken. Daher ist es eine der wichtigsten Strategien, Zeit in die Schulung zu investieren, um eine niedrige Moral zu beheben.
Chron, eine Publikation für kleine Unternehmen, stellte fest, dass
Die Arbeitszufriedenheit steigt im Allgemeinen und das Selbstwertgefühl verbessert sich, wenn die Mitarbeiter die Arbeitsweise des Unternehmens besser verstehen. Schulungen können auch die Arbeitsmoral und die Loyalität zum Unternehmen verbessern. Arbeitnehmer, die der Ansicht sind, dass ihr Unternehmen hervorragende Schulungsmöglichkeiten bietet, verlassen ihr Unternehmen im Allgemeinen weniger wahrscheinlich innerhalb eines Jahres nach der Schulung als Mitarbeiter mit schlechten Schulungsmöglichkeiten.
Teambuilding-Aktivitäten organisieren
Welche Bedeutung haben Teambuilding-Spiele? Für den Anfang führt es zu einer kollaborativen und motivierten Arbeitskultur, hilft bei der Problemlösung unter Teammitgliedern, fördert eine sinnvolle und offene Kommunikation zwischen Kollegen, führt zu Kreativität und unkonventionellem Denken, steigert die Produktivität, steigert die Moral der Mitarbeiter und Es hilft, kreative Säfte im Fluss zu halten!
Machen Sie Teambuilding-Spiele gleichzeitig unterhaltsam und lehrreich. Dies ist ein todsicherer Weg, um die Moral der Mitarbeiter vorerst zu verbessern. (Dies ist keine langfristige Lösung, kann aber trotzdem die Arbeit erledigen.) Organisieren Sie eine Schnitzeljagd oder erstellen Sie eine Büro-Trivia-Herausforderung, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Wenn Sie Remote-Mitarbeiter haben, schauen Sie sich diese Teambuilding-Spiele an, die speziell für Remote-Mitarbeiter entwickelt wurden!
Hervorragende Anreize für Mitarbeiter
Nun, das ist nicht der Fall Eine langfristige Lösung, aber wenn die Moral niedrig ist, kann es hilfreich sein, einige lustige Anreize für Mitarbeiter zu schaffen. Bringen Sie einige Welpen aus dem örtlichen Tierheim mit, geben Sie Kratzer heraus, lassen Sie die Mitarbeiter den ganzen Tag von zu Hause aus arbeiten – es ist erstaunlich, was diese Mitarbeiteranreize bewirken können.
ODER Sie können etwas entwickeln, das helfen kann Ihre Mitarbeiter entwickeln sich persönlich und beruflich weiter. Melden Sie sich für einen Kurs an, der mit ihrer beruflichen Verantwortung verknüpft ist, oder geben Sie ihnen hilfreiche Bücher zum Lesen, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Studien haben jedoch auch gezeigt, dass es umso wichtiger ist, das Büro zu verlassen, je länger Sie bei der Arbeit bleiben, auch wenn dies nur einige Minuten dauert, da Kreativität einen Schlag erleiden kann, wenn Sie die Umgebung nicht ändern.
Echte Pausen fördern
Untersuchungen haben ergeben, dass nur einer von fünf Menschen eine Mittagspause einlegt und dass Angestellte tatsächlich am seltensten eine Pause einlegen. Und viel zu viele Mitarbeiter essen an ihren Schreibtischen zu Mittag!
Wir wissen, dass Kreativität und Innovation entstehen, wenn Menschen ihre Umgebung verändern und insbesondere sich selbst aussetzen zu einer naturähnlichen Umgebung, zu einer natürlichen Umgebung. Ein Aufenthalt am selben Ort ist also für das kreative Denken sehr schädlich. Es ist auch nachteilig für das Wiederkäuen, das erforderlich ist, damit Ideen versickern und gestikulieren und es einer Person ermöglichen, zu einem Aha-Moment zu gelangen. – Kimberly Elsbach, Professorin an der University of California, die Psychologie am Arbeitsplatz studiert.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, mindestens alle fünf Minuten von ihren Schreibtischen wegzukommen Stunde. Nehmen Sie zum Beispiel eine Tasse Kaffee, gehen Sie draußen an die frische Luft, dehnen Sie Ihren Körper und vieles mehr. Wenn Sie dies zur Gewohnheit machen, sind Sie glücklicher und können einen großen Beitrag zum Unternehmensergebnis leisten, da Sie erfrischt sind.
Studien haben jedoch auch ergeben, dass es umso wichtiger ist, je länger Sie bei der Arbeit bleiben Verlassen Sie das Büro, auch wenn es nur ein paar Minuten dauert, da Kreativität einen Schlag erleiden kann, wenn Sie die Umgebung nicht ändern.
Warum die Moral für Ihre Remote-Mitarbeiter ein Muss ist
Business Insider berichtete, dass 50% der Belegschaft bis 2021 remote arbeiten werden. Mit der COVID-19-Pandemie auf der ganzen Welt wird dies zur Norm. Die Methoden, mit denen Sie Ihr internes Team motivieren, funktionieren jedoch nicht genau für Ihr Remote-Team. Die meisten Remote-Mitarbeiter fühlen sich nicht verbunden, da Remote-Arbeiten manchmal isolierend sein können. Meistens fühlen sie sich nicht mehr auf dem Laufenden, stimmlos und sogar einsam.
Als Manager müssen Sie Wege finden, um Ihren Remote-Teammitgliedern zu helfen, sich motiviert und geschätzt zu fühlen. Hier nur einige Beispiele, wie Sie dies ermöglichen können:
Jetzt, da Sie das Positive erkennen können Auswirkungen der Unternehmensmoral und Sie müssen Ihre Remote-Mitarbeiter einbeziehen, müssen Sie in der Lage sein zu erkennen, wenn Ihre Bemühungen fehlschlagen. Lesen Sie unseren Abschnitt „Was verursacht eine niedrige Arbeitsmoral der Mitarbeiter am Arbeitsplatz?“ Erneut durch, um sicherzustellen, dass Sie nicht dieselben Fehler mit Ihren Remote-Mitarbeitern machen.
Wenn Sie mehr über die Verwaltung eines Remote-Teams erfahren möchten, Dieser Leitfaden ist perfekt für Sie, da er Sie durch alle erforderlichen Schritte führt, um sicherzustellen, dass Erfolg und Produktivität nicht scheitern. Oder benötigen Sie die richtige Lösung für die Verwaltung Ihres Remote-Teams oder Ideen, wie Sie Ihr Remote-Team engagieren können?
Fazit zur Mitarbeitermoral
Wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter eine niedrige Moral haben, von hohem Umsatz über weniger Zusammenarbeit bis hin zu wenig Konversation, ist es Zeit, Stellung zu beziehen Das Beste, was Sie für Ihr Unternehmen und Ihr Team tun können, ist, Änderungen zu akzeptieren, die allen positiv zugute kommen, bevor die Moral niedrig ist. Bieten Sie einen der zehn oben genannten Tipps an, und die Arbeitsmoral im Büro wird mit Sicherheit zunehmen.
(15 Stimmen, Durchschnitt: 4,80 von 5)
Laden …
Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen
Erreichen Sie jedes einzelne Mitglied Ihres Teams mit unterhaltsamer, engagierter und messbarer Kommunikation. Binden Sie Ihr Team wie nie zuvor ein, spiegeln Sie die Unternehmenskultur wider und festigen Sie Ihr Employer Branding mit der Mitarbeiter-Kommunikations- und Engagement-App von Connecteam.
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