Er det bedre at være en godt afrundet person eller være en del af et godt afrundet hold? Skal du vide lidt om meget eller meget om lidt? Svaret afhænger bestemt af situationen, men efter styrkenes filosofi er der et par ting, du gør unikt og usædvanligt bedre end andre. På samme måde gør andre ting bedre end dig. Naturligvis skal du spille din rolle. Hvis du læner dig til det, kan du få din største succes.
Ofte når vi arbejder med kunder, vil nogen i gruppen have et flertal (eller alle) af deres styrker i et domæne. Uundgåeligt vil de spørge: “Er det dårligt?” eller “Betyder det, at jeg ikke kan gøre?”
Hos LVC mener vi, at du skal være fokuseret på dine styrker. I stedet for at fokusere på det, du mangler, skal du bruge de fire domæner til at undgå mulige blinde pletter, både personligt og professionelt.
Før vi kommer ind på det, en kort forklaring af de fire talentområder.
Hvad er de fire styrkeområder?
Mens hver person har sine egne unikke styrker, fandt Gallup, at de mest succesrige hold har en række forskellige styrker. Gallup indledte derfor deres mest grundige gennemgang af denne forskning til dato. Fra dette datasæt er fire forskellige domæner af styrke opstod: Udførelse, indflydelse, opbygning af forhold og strategisk tænkning. Ifølge deres seneste forskning klynges de 34 Clifton StrengthsFinder-temaer naturligt ind i disse fire styrkeområder.
Hvad vi har fundet er, at det ikke er afgørende for en person eller et team til at have en lige fordeling af styrker fra hvert domæne. Snarere LVC hjælper holdene med at forstå, hvordan de kan udnytte det, de har for at nå deres mål. Vi fokuserer på at forstå adfærdene bag de talenter, der skaber temaerne styrke. Dette kaster lys over, hvordan en person eller et team bruger deres temaer.
Eksempel
LVC-teamet arbejdede med et højt kapacitetsteam, der havde et solidt flertal af deres temaer i påvirker domæne. På papir springer du måske til den konklusion, at de ikke fik noget gjort, tog hurtige, uregelmæssige beslutninger eller pløjede folk over i processen.
Tværtimod! De solgte ideerne både internt og eksternt, fik ting til at ske og tog sig af deres folk i processen. Men hvordan?
Efter at have brugt tid sammen med dem, foretaget 1 til 1 samtaler og Learning Community 360, indså vi (vores team og deres), at det meste af teamet brugte alle deres styrker, ikke kun dem i deres dominerende domæne. Vi lærte også, hvordan nogle få teammedlemmer ikke var, og gav indsigt i, hvordan de kunne være mere effektive.
De fire domæner
For bedre at forstå og forklare de fire styrkeområder, her er en kort gennemgang. Selvom du kan argumentere for, at nogle temaer skal flyttes rundt, er dette en nyttig måde at bedre forstå, hvordan hver styrke – på et generelt niveau – hjælper enkeltpersoner og teams med at se et større billede for at nå deres mål.
Udførelse af temaer
Disse ni temaer er de hårdeste arbejder i flokken. De har en tendens til at få tingene gjort med hastighed, præcision og nøjagtighed. De lægger hårdt arbejde nu, så når det er tid til at flytte, er de klar. At sætte ideer i handling er styrken ved dette domæne.
Påvirkning af temaer
Disse otte temaer gør det muligt for enkeltpersoner eller grupper at sælge de store ideer. De er i stand til at tage ansvaret, tale op og blive hørt. De er yderst nyttige, når du skal nå et bredere publikum eller nå et større mål. Dette kan ske både internt med holdet eller med eksterne bestanddele. De har tendens til at påvirke fremad.
Betydning
Woo
Relationsopbygningstemaer
Selvom det bestemt ikke er de eneste temaer, der handler med mennesker (fordi de handler om mennesker), har disse ni temaer en medfødt evne til at tage den menneskelige komponent med i ligningen. De ser på, hvordan enkeltpersoner passer ind i de større billeder og kan skabe veje for dem at trives. De opretter stærke relationelle forbindelser, der binder en gruppe sammen omkring en sag, idé eller hinanden.
Strategiske tænkningstemaer
Når der skal laves en plan eller oprettes en ny idé til Ved at løse et problem kan disse otte temaer hjælpe med at opnå det. Uanset om det tænker på et nuværende problem eller drømmer om, hvordan man kan overvinde morgendagens, kan de strategiske tænkningstemaer tage en tanke eller idé og se efter den bedste måde at komme videre på.
Lærer
Strategisk
Sådan undgår du blinde pletter
Som nævnt ovenfor vil fokus på dine styrker og udnytte andres resultater føre til din største succes.Mens nogen uden forholdsopbygningstemaer bestemt er i stand til at have meningsfulde og tilfredsstillende relationer, vil brugen af de fire domæner skabe opmærksomhed om deres behov for at samarbejde med dem, der har stærke forhold til opbygning af forhold, når mennesker og relationer er primært bekymrede.
Bevidsthed om de områder, der ikke er din største styrke, og viden om teammedlemmer, der har en styrke inden for dette område, gør det muligt for dig at samarbejde på generative måder.
Dine domæner
Hvilke domæner dominerer dine styrker? Er du velafbalanceret eller tung i en? Hvilke måder har du fundet for at udnytte alle fire domæner til at træffe de bedste beslutninger for dig og dit team (hvad det team måtte se ud)?