Kernekompetencer er de definerende muligheder eller fordele, som en virksomhed kan have, der adskiller den fra konkurrencen. Kernekompetence er grundlaget for at skærpe en virksomheds konkurrencefordel og styrer brandets omdømme, forretningsvækst og markedsføringsstrategi.
Lær mere om kernekompetencer og deres rolle og gavn i erhvervslivet og dit personlige liv.
Hvad er kernekompetencer?
Kernekompetencer er forskellige konkurrencemæssige fordele, der er svære at replikere. begrebet kernekompetence opstod som en ressourcebaseret tilgang til virksomhedsstrategi, introduceret af CK Prahalad og Gary Hamel. I deres bog fra 1990 “The Core Competence of Corporation” beskriver de forskellige kernekompetencer som opfylder tre universelle betingelser:
- De giver forbrugerfordele.
- De er ikke lette for konkurrenter at efterligne.
- De kan udnyttes bredt til mange produkter og markeder.
En sådan streng definition af kernekompetence udelukker dog styrken i små virksomheder, da de fleste ville ikke være i stand til at opfylde den tredje betingelse. Begrebet kernekompetencer kan også anvendes på en persons personlige færdigheder og arbejdsfordele. Personlige kernekompetencer kan omfatte:
- Problemløsningsfærdigheder
- Analytisk tænkning
- Teknisk kompetence
- Konfliktløsning
- Tilpasningsevne
Hvordan Kernekompetencer Arbejde
Kernekompetence har udviklet sig i løbet af de sidste 30 år, men det er fortsat baseret på udnyttelse af flere konkurrencemæssige fordele. Kernekompetencer er det, der gør det vanskeligt for andre virksomheder at duplikere et produkt eller en tjeneste og derefter overgå præstationen Konkurrencen. Succesrige virksomheder har tendens til at have mere end en af følgende kernekompetencer:
- Kvalitet
- Kundeservice
- Værdi
- Innovation
- Marketing
- Størrelse og købekraft
Walmart og Apple er to virksomheder, der løbende har fremvist styrken i kernekompetencer. Walmarts primære c malmkompetencer er dets styring af købekraft og forsyningskæde. Størrelsen af Walmarts operationer giver dem mulighed for at købe produkter i massive bulks til priser, der er lavere end deres konkurrenter kan modtage. På grund af disse lave købspriser kan de underbyde deres konkurrenter på pris og tiltrække flere forbrugere.
Apples vigtigste kernekompetence er innovation. De har en lang historie med at udvikle unikke og innovative teknologiprodukter, herunder Mac-computeren, iPod, iPhone, iPad, Apple TV og Apple Watch. Selv når det ikke er det første firma, der udvikler et nyt produkt, er Apple ofte den, der er i stand til at tage et nyt produkt, konstruere det på en unik måde og gøre det til en enorm kommerciel succes.
Udgivelsen af iPhone er ofte blevet krediteret som det, der dræbte salget af Blackberry-enheder.
Fordele og ulemper ved kernekompetencer
En af de vigtigste fordele ved at have kernekompetencer er, at det giver virksomhederne et bedre skud på at være konkurrencedygtige på lang sigt. Det er en ting at have et produkt eller en tjeneste, der oprindeligt er vellykket, men hvis konkurrenter let kan kopiere det, vil du i sidste ende kæmpe for markedsandele og søge efter andre måder at differentiere dig selv.
Tag f.eks. øjebliksbillede af historier. Snapchat var den oprindelige sociale medieplatform, der introducerede 24-timers forsvindende historier, men Instagram duplikerede let konceptet, og det fik Snapchat til at miste 3 millioner daglige brugere inden for to år efter frigivelsen.
Da jobmarkederne bliver mere og mere konkurrencedygtige, er det vigtigere end nogensinde at adskille dig fra konkurrencen. Mens du opretter dit CV, kan du inkludere en kernekompetenceafdeling, så du kan bruge den begrænsede plads for at fremhæve egenskaber, der gør dig unik.
Arbejdsgivere bruger også i stigende grad ATS (Applicant Tracking Systems) – som scan genoptages efter nøgleord – til at forudskærme kandidater. Inklusiv kernekompetencer i dit CV kan hjælpe ATS-softwaren med at identificere nøgleord, der leveres af arbejdsgiveren og fremme dig i ansættelsesprocessen.
Problemer kan opstå, når en virksomhed forkert tildeler en kernekompetence til sig selv, hvilket fører til overvægt svagheder eller ignorering af potentielle styrker Antag f.eks. at en virksomhed mener, at markedsføring er kernekompetencen, når den i virkeligheden er innovation. I så fald bruger det muligvis for mange ressourcer til at producere marketingkampagner og ikke nok med at innovere sine produkter og tjenester – hvilket gør det muligt for den at forblive konkurrencedygtig på lang sigt.