Glasloft

Hvad er glasloftet?

Glasloftet er en metafor, der henviser til en kunstig barriere, der forhindrer kvinder og mindretal i at blive forfremmet til ledelses- og ledelsesniveauer inden for en organisation. Udtrykket “glasloft” bruges til at beskrive de vanskeligheder, som kvinder står over for, når de prøver at flytte til højere roller i et mandsdomineret hierarki. Barrierer er oftest uskrevne, hvilket betyder, at kvinder er mere tilbøjelige til at blive begrænset fra at komme videre gennem accepterede normer. og implicitte bias snarere end definerede virksomhedspolitikker.

Forståelse af glasloftet

glasloftkoncept blev først populariseret i en artikel i Wall Street Journal fra 1986, der diskuterede virksomhedshierarkiet, og hvordan usynlige barrierer syntes at forhindre kvinder fra at komme videre i deres karriere forbi et bestemt niveau. (I 2015 rapporterede Wall Street Journal selv, at konceptet går tilbage til 1970erne og citerer Gay Bryant, tidligere redaktør for Working Woman magazine, og konceptet kan have sin oprindelse med to kvinder i Hewlett-Packard.) I de senere år har analysen af glasloftet er udvidet til at omfatte emner, der forhindrer ikke kun kvinder i at bevæge sig op, men også minoriteter.

Virksomheder har reageret på lighedskløften ved at fokusere på foranstaltninger til at øge mangfoldighed. Dette har inkluderet ansættelse af personale, der specifikt har til opgave at sikre, at kvinder og mindretal ser forbedret repræsentation i ledelsesstillinger. Ved at fokusere på politikker, der reducerer eller eliminerer glasloftet, kan virksomheder sikre, at de mest kvalificerede kandidater har beslutningspositioner. Derudover har forskning vist, at forskellige grupper er mere succesrige med at træffe beslutninger end homogene, hvilket har den virkning, at det signalerer til virksomheder, at eliminering af glasloftet kan påvirke deres bundlinjer positivt.

Glasloftets historie

Ligestillingsforskellen varierer fra land til land, og i nogle tilfælde er det drevet af kulturelle holdninger mod kvinder, der deltager i arbejdsstyrken. I 2005 tegnede kvinder sig for næsten halvdelen af arbejdsstyrken, men mindre end 10% af lederne i USA. Mens andelen af kvinder på øverste niveau var noget højere i Fortune 500-virksomheder, tjente kvinder, der havde CEO-stillinger, stadig mindre end mænd. I 2019 var der 33 kvindelige administrerende direktører (CEOs), der førte Fortune 500-virksomheder – det højeste antal nogensinde – men stadig kun 6,6% af den samlede liste.

Som svar på voksende bekymring over barrierer, der forhindrer kvinder og mindretal i at komme videre, lancerede det amerikanske arbejdsministerium Glass Ceiling Commission i 1991. Det blev anklaget for at identificere de typer barrierer, der eksisterer, og politikker, som virksomheder havde gennemført eller kunne foretage for at øge mangfoldigheden i ledelsesmæssige og ledelsesniveauer. Kommissionen fandt, at kvalificerede kvinder og mindretal blev nægtet muligheden for at konkurrere om eller vinde beslutningspositioner. Den fandt også, at opfattelsen af både arbejdstagere og arbejdsgivere ofte indeholdt stereotyper, der holdt kvinder og mindretal i et negativt lys.

Da Hillary Clinton løb som præsident i 2008 og 2016, hun talte gentagne gange om sit mål om at knuse det “højeste, hårdeste glasloft” ved at blive Amerikas første kvindelige præsident. Havde fru Clinton vundet i 2008, på højden af den store recession, var hun måske blevet set som offer for et beslægtet udtryk. , “glasklippen.” Mynt af professorerne Michelle K. Ryan og Alexander Haslam fra University of Exeter, Storbritannien, i 2004 henviser det til den praksis, som de dokumenterede i en undersøgelse af Storbritanniens FTSE 100-virksomheder, at fremme kvinder til magtpositioner i tider af krise, når fiasko er en større mulighed.