AOL (Dansk)

1983–1991: Tidlige år

AOL begyndte i 1983 som et kortvarigt projekt kaldet Control Video Corporation (eller CVC), grundlagt af William von Meister. Dets eneste produkt var en onlinetjeneste kaldet GameLine til Atari 2600-videospilkonsollen, efter at von Meisters idé om at købe musik efter behov blev afvist af Warner Bros. Abonnenter købte et modem fra virksomheden til US $ 49,95 og betalte en engangsbrug Opstillingsgebyr på 15 USD. GameLine tillod abonnenter at midlertidigt downloade spil og holde styr på høje score til en pris af US $ 1 pr. Spil. Telefonen blev afbrudt, og det downloadede spil forbliver i GameLines Master Module og kan afspilles, indtil brugeren slukker konsollen eller downloadede et andet spil.

I januar 1983 blev Steve Case ansat som marketingkonsulent for Control Video efter anbefaling af sin bror, investeringsbankmand Dan Case. I maj 1983 blev Jim Kimsey produktionskonsulent for Control Video, som var tæt på konkurs. Kimsey blev bragt ind af sin West Point-ven Frank Caufield, en investor i virksomheden. I begyndelsen af 1985 forlod von Meister virksomheden.

Den 24. maj 1985 blev Quantum Computer Services, et online serviceselskab, grundlagt af Jim Kimsey fra resterne af Control Video med Kimsey som administrerende direktør og Marc Seriff som teknologichef. Det tekniske team bestod af Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward og Mike Ficco. I 1987 blev Case forfremmet igen til vicepræsident. Kimsey begyndte snart at pleje Case for at overtage rollen som CEO, hvilket han gjorde, da Kimsey gik på pension i 1991.

Kimsey ændrede virksomhedens strategi og lancerede i 1985 en dedikeret onlinetjeneste til Commodore 64 og 128 computere, oprindeligt kaldet Quantum Link (forkortet “Q-Link”). Quantum Link-softwaren var baseret på software licenseret fra PlayNet, Inc (grundlagt i 1983 af Howard Goldberg og Dave Panzl). Tjenesten var forskellig fra andre onlinetjenester, da de brugte computerkraften i Commodore 64 og Apple II snarere end blot en “dum” terminal. Den passerede tokens frem og tilbage og leverede en fastprisservice skræddersyet til hjemmebrugere. I maj 1988 lancerede Quantum og Apple AppleLink Personal Edition til computere fra Apple II og Macintosh. I august 1988 lancerede Quantum PC Link, en service til IBM-kompatible pcer, der blev udviklet i et joint venture med Tandy Corporation. Efter at virksomheden skiltes fra Apple i oktober 1989, ændrede Quantum tjenestens navn til A merica Online. Case promoverede og solgte AOL som onlinetjeneste for folk, der ikke kendte computere, i modsætning til CompuServe, som var veletableret i det tekniske samfund.

Fra begyndelsen inkluderede AOL onlinespil i sin blanding af produkter; mange klassiske og afslappede spil blev inkluderet i det originale PlayNet-softwaresystem. I AOLs tidlige år introducerede virksomheden mange innovative online interaktive titler og spil, herunder:

• Grafiske chatmiljøer Habitat (1986–1988) og Club Caribe (1988) fra LucasArts.
• Den første online interaktive fiktionsserie QuantumLink Serial af Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, det første fuldautomatiske play-by-mail-spil (1989–1991).

1991–2006: Internetalder, Time Warner-fusion

I februar 1991 blev AOL til DOS lanceret ved hjælp af en GeoWorks-grænseflade fulgt et år senere af AOL til Windows. Dette faldt sammen med væksten i betalingsbaserede onlinetjenester som Prodigy, CompuServe og GEnie. I 1991 indførtes også en original Dungeons & Dragons-titel kaldet Neverwinter Nights fra Stormfront Studios; som var et af de første multiplayer online rollespil, der skildrede eventyret med grafik i stedet for tekst.

I begyndelsen af 1990erne varede det gennemsnitlige abonnement i cirka 25 måneder og tegnede sig for $ 350 i samlet indtægt. Annoncer inviterede modemejere til “Try America Online FREE” og lovede gratis software og prøvemedlemskab. AOL ophørte med Q-Link og PC Link i slutningen af 1994. I september 1993 tilføjede AOL Usenet adgang til sine funktioner. Dette kaldes almindeligvis “den evige september”, da Usenets cyklus af nye brugere tidligere var domineret af mindre antal college- og universitetsstuderende, der fik adgang i september og tog et par uger at akklimatisere. Dette faldt også sammen med en ny ” tæppebombning “markedsføringskampagne af CMO Jan Brandt for at distribuere så mange gratis AOL-prøvediske som muligt gennem ikke-konventionelle distributionspartnere. På et tidspunkt havde 50% af cderne produceret over hele verden et AOL-logo. AOL overgik hurtigt GEnie, og midt i midten -1990erne passerede det Prodigy (som i flere år tillod AOL-reklame) og CompuServe.

I løbet af de næste mange år lancerede AOL tjenester med National Education Association, American Federation of Teachers, National Geographic, Smithsonian Institution, Library of Congress, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron “, Highlights for Kids, US Department of Education og mange andre uddannelsesudbydere. AOL tilbød den første realtidshjælp til hjemmearbejde (Teacher Pager – 1990; forud for dette leverede AOL opslagstavler til lektiehjælp), den første service af børn for børn (Kids Only Online, 1991), den første onlinetjeneste for forældre (Forældrenes informationsnetværk, 1991), de første onlinekurser (1988), den første omnibustjeneste for lærere (Teachers “Information Network, 1990), den første online udstilling (Library of Congress, 1991), den første forældrekontrol og mange andre onlineuddannelser først.

AOL indkøb redigerede søgemaskinen WebCrawler i 1995, men solgte den til Excite det følgende år; handlen lavede Excite den eneste søgnings- og katalogtjeneste på AOL. Efter at aftalen blev afsluttet i marts 1997, lancerede AOL sin egen søgemaskine med mærkevarer, baseret på Excite, kaldet NetFind. Dette blev omdøbt til AOL-søgning i 1999.

AOL opkrævede sine brugere et timegebyr indtil december 1996, hvor virksomheden skiftede til en fast månedlig pris på $ 19,95. I løbet af denne tid blev AOL-forbindelser oversvømmet med brugere, der forsøgte at oprette forbindelse, og mange annullerede deres konti på grund af konstante travle signaler. En reklame blev lavet med Steve Case, der fortalte folk, at AOL arbejdede dag og nat for at løse problemet. Inden for tre år voksede AOLs brugerbase til 10 millioner mennesker. I 1995 havde AOL hovedkontor på 8619 Westwood Center Drive i Tysons Corner CDP i ikke-registreret Fairfax County, Virginia, nær byen Wien.

AOL var hurtigt løbet tør for plads i oktober 1996 for sit netværk på Fairfax County campus. I midten af 1996 flyttede AOL til 22000 AOL Way i Dulles, ikke-inkorporeret Loudoun County, Virginia for at give plads til fremtidig vækst. I en fem-årig periode milepælsaftale med det mest populære operativsystem, AOL, blev leveret med Windows-software.

Den 31. marts 1996 blev den kortvarige eWorld købt af AOL. I 1997 købte ca. halvdelen af alle amerikanske hjem med internet adgang havde det gennem AOL. I løbet af denne tid oplevede AOLs indholdskanaler under Jason Seiken, herunder News, Sports og Entertainment, deres største vækst, da AOL blev den dominerende onlinetjeneste internationalt med mere end 34 millioner abonnenter. I november 1998 meddelte AOL, at de ville erhverve Netscape, bedst kendt for deres webbrowser, i en større $ 4,2 mia. Aftale. Aftalen blev afsluttet den 17. marts 1999. En anden stor erhvervelse i december 1999 var MapQuest for 1,1 mia. $.

I januar 2000, da nye bredbåndsteknologier blev rullet ud omkring hovedstadsområdet i NYC, og USA, AOL og Time Warner annoncerede planer om at fusionere og danne AOL Time Warner, Inc. Betingelserne i aftalen opfordrede AOL-aktionærer til at eje 55% af det nye kombinerede selskab. Aftalen blev afsluttet den 11. januar 2001. Det nye selskab blev ledet af ledere fra AOL, SBI og Time Warner. Gerald Levin, der havde tjent som administrerende direktør for Time Warner, var administrerende direktør for det nye selskab. Steve Case fungerede som formand, J. Michael Kelly (fra AOL) var økonomichef, Robert W. Pittman (fra AOL) og Dick Parsons (fra Time Warner) fungerede som co-Chief Operating Officer. I 2002 blev Jonathan Miller administrerende direktør for AOL. Det følgende år droppede AOL Time Warner “AOL” fra sit navn. Det var den største fusion i historien, da den blev afsluttet med den samlede værdi af virksomhederne til $ 360 mia. Denne værdi faldt skarpt, så lavt som $ 120 mia., Da markederne omprioriterede AOLs værdiansættelse som et rent internetfirma mere beskedent i kombination med den traditionelle medie- og kabelvirksomhed. Denne tilstand varede ikke længe, og virksomhedens værdi steg igen inden for 3 måneder. Ved udgangen af det år havde tidevandet vendt sig mod “rene” internetfirmaer, hvor mange kollapsede under faldende aktiekurser, og endda de stærkeste virksomheder inden for området mistede op til 75% af deres markedsværdi. fortsatte dog i 2001, men selv med tabene var AOL blandt internetgiganterne, der fortsatte med at overgå mursten- og mørtelvirksomheder.

I 2004 sammen med lanceringen af AOL 9.0 Optimized stillede AOL også muligheden til rådighed af personaliserede hilsner, der gør det muligt for brugeren at høre sit navn, mens han får adgang til grundlæggende funktioner og mailalarmer, eller når man logger på eller af. I 2005 sendte AOL Live 8-koncerten live over internettet, og tusinder af brugere downloadede klip koncerten t i de følgende måneder.I slutningen af 2005 frigav AOL AOL Safety & Security Center, et bundt af McAfee Antivirus, CA anti-spyware og proprietær software til beskyttelse af firewall og phishing. Nyhedsrapporter i slutningen af 2005 identificerede virksomheder som Yahoo !, Microsoft og Google som kandidater til at gøre AOL til et joint venture. Disse planer blev opgivet, da det blev afsløret den 20. december 2005, at Google ville købe en andel på 5% af AOL for 1 mia. $.

2006–2009: Omdøbning og tilbagegang

Den 3. april 2006 , Meddelte AOL, at det trak sig tilbage med det fulde navn America Online; tjenestens officielle navn blev AOL, og det fulde navn på underafdelingen Time Warner blev AOL LLC. Den 8. juni 2006 tilbød AOL et nyt program kaldet AOL Active Security Monitor, et diagnostisk værktøj, der kontrollerede den lokale pcs sikkerhed status og anbefalet yderligere sikkerhedssoftware fra AOL eller Download.com. Programmet vurderede computeren på en række forskellige områder af sikkerhed og generel computersundhed. To måneder senere frigav AOL AOL Active Virus Shield. Denne software blev udviklet af Kaspersky Lab Active Virus Shield-software var gratis og krævede ikke en AOL-konto, kun en internet-e-mail-adresse. ISP-siden af AOL UK blev købt af Carphone Warehouse i oktober 2006 for at drage fordel af deres 100.000 LLU-kunder, hvilket gjorde Carphone Warehouse til den største LLU leverandør i Storbritannien.

I august 2006 meddelte AOL, at de ville give e-mail-konti og software, der tidligere kun var tilgængelige for sine betalende kunder, forudsat at kunden havde adgang til AOL eller AOL.com via en ikke-AOL-ejet adgangsmetode (ellers kendt som “tredjepartsforsendelse”, “medbring din egen adgang “eller” BYOA “). Flytningen var designet til at reducere omkostningerne forbundet med “Walled Garden” forretningsmodel ved at reducere brugen af AOL-ejede adgangspunkter og skifte medlemmer med højhastighedsinternetadgang fra klientbaseret brug til den mere lukrative reklameleverandør, AOL.com. Ændringen fra betalt til gratis var også designet til at bremse antallet af medlemmer, der annullerer deres konti og defekter til Microsoft Hotmail, Yahoo !, eller andre gratis e-mail-udbydere. De andre gratis tjenester omfattede:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video indeholdt professionelt indhold og tillod også brugere at uploade videoer.
• AOL Local, der består af CityGuide, Gule Sider og Local Search-tjenester, der hjælper brugerne med at finde lokal information som restauranter, lokale begivenheder og katalogoversigter.
• AOL Nyheder
• AOL My eAddress, a brugerdefineret domænenavn til e-mail-adresser. Disse e-mail-konti kunne fås på en måde, der ligner andre AOL- og AIM-e-mail-konti.
• Xdrive, som var en tjeneste, der blev tilbudt af AOL, tillod brugere at sikkerhedskopiere deres filer over Internettet. Det blev erhvervet af AOL den 4. august 2005 og lukket den 31. december 2008. Det tilbydes en gratis 5 GB-konto (gratis online filopbevaring) til alle med et AOL-screenname. Xdrive leverede også eksterne backup-tjenester og 50 GB lagerplads til et gebyr på $ 9,95 pr. Måned.

Også den måned meddelte AOL sine amerikanske kunder, at de ville øge prisen på sin opkaldsadgang til US $ 25,90. Stigningen var en del af et forsøg på at migrere tjenestens resterende opkaldsbrugere til bredbånd, da den øgede pris var den samme pris, som de havde opkrævet for månedlig DSL-adgang. AOL er dog siden begyndt at tilbyde deres tjenester til $ 9,95 pr. måned for ubegrænset opkaldsadgang.

Den 16. november 2006 efterfulgte Randy Falco Jonathan Miller som administrerende direktør. I december 2006 lukkede AOL deres sidste tilbageværende callcenter i USA og tog Amerika ud of America Online “ifølge branchens eksperter. Servicecentre med base i Indien og Filippinerne fortsætter den dag i dag med at yde kundesupport og teknisk assistance til abonnenter.

Den 17. september 2007 meddelte AOL, at det flyttede en af sine hovedkontor fra Dulles, Virginia, til New York City og kombinere dets forskellige reklameenheder til et nyt datterselskab kaldet Platform A. Denne handling fulgte adskillige annonceringsopkøb, især Advertising.com, og fremhævede virksomhedens nye fokus på reklamedrevne forretningsmodeller. AOL-ledelsen understregede, at “betydelige operationer” vil forblive i Dulles, som omfattede virksomhedens adgangstjenester og modembanker.

I oktober 2007 meddelte AOL, at de ville flytte et af dets andre hovedkvarter fra Loudoun County, Virginia til New York City; det vil fortsætte med at drive sine Virginia-kontorer.Som en del af den forestående flytning til New York og omstruktureringen af ansvarsområderne i Dulles-hovedkvarterskomplekset efter Reston-flytningen annoncerede AOLs administrerende direktør Randy Falco den 15. oktober 2007 planer om at afskedige 2.000 medarbejdere over hele verden inden udgangen af 2007, begyndende ” straks”. Slutresultatet var en næsten 40% afskedigelse over hele linjen hos AOL. De fleste kompensationspakker i forbindelse med afskedigelserne i oktober 2007 omfattede mindst 120 dages fratrædelsesgodtgørelse, hvoraf 60 blev givet i stedet for kravet om 60 dages varsel i henhold til bestemmelserne i 1988 Federal WARN Act.

I november 2007 var AOLs kundebase blevet reduceret til 10,1 millioner abonnenter, lige snævert foran Comcast og AT & T Yahoo !. Ifølge Falco fra december 2007 var konverteringsfrekvensen af konti fra betalt adgang til fri adgang var over 80%.

Den 3. januar 2008 annoncerede AOL lukningen af et af sine tre datacentre i det nordlige Virginia, Reston Technology Center, og solgte det til CRG West. Den 6. februar meddelte Time Warner-CEO Jeff Bewkes, at Time Warner ville opdele AOLs internetadgang og reklamevirksomheder i to med muligheden for senere at sælge internetadgangsdivisionen.

Den 13. marts kl. 2008 købte AOL det sociale netværkssted Bebo for $ 850 mio. (£ 417 mio.). Den 25. juli annoncerede AOL, at de kaster Xdrive, AOL Pictures og BlueString for at spare på omkostningerne og fokusere på sin kerneannonceringsvirksomhed. AOL Pictures blev opsagt den 31. december. Den 31. oktober blev AOL Hometown (en webhostingtjeneste til AOL-kunders hjemmesider) og AOL Journal-bloghostingtjenesten elimineret.

2009–2015: Som digital medievirksomhed

Den 12. marts 2009 blev Tim Armstrong, tidligere hos Google, udnævnt til formand og administrerende direktør for AOL. Kort derefter, den 28. maj, meddelte Time Warner, at de ville udrydde AOL som et uafhængigt selskab, når Googles aktier ophørte i slutningen af regnskabsåret. Den 23. november afslørede AOL et snigbillede af en ny brandidentitet, der har ordmærke “Aol.” overlejret på lærreder oprettet af bestilte kunstnere. Den nye identitet, designet af Wolff Olins, blev vedtaget på alle AOLs tjenester den 10. december, datoen AOL handles uafhængigt for første gang siden Time Warner-fusionen New York Stock Exchange under symbolet AOL.

Den 6. april 2010 annoncerede AOL planer om at lukke eller sælge Bebo; den 16. juni blev ejendommen solgt til Criterion Capital Partners for et uoplyst beløb, der antages at være omkring $ 10 millioner. I december eliminerede AIM adgangen til AOL-chatrum og bemærkede et markant fald i protektion i de seneste måneder.

Under Armstrongs ledelse begyndte AOL at tage skridt i en ny forretningsretning, præget af en række opkøb. Den 11. juni 2009 havde AOL allerede annonceret overtagelsen af Patch Media, et netværk af samfundsspecifikke nyheds- og informationssider, der fokuserer på de enkelte byer og samfund. Den 28. september 2010 underskrev AOL på San Francisco TechCrunch Disrupt Conference en aftale om at erhverve TechCrunch til at fremme sin overordnede strategi om at levere førende onlineindhold. Den 12. december 2010 erhvervede AOL about.me, en personlig profil og identitetsplatform, fire dage efter sidstnævntes offentlige lancering.

Den 31. januar 2011 annoncerede AOL overtagelsen af det europæiske videodistributionsnet, goviral. I marts 2011 erhvervede AOL HuffPost for $ 315 millioner. Kort efter, at overtagelsen blev annonceret, erstattede Huffington Post medstifter Arianna Huffington AOL-indholdschef David Eun og overtog rollen som præsident og chefredaktør for AOL Huffington Post Media Group. Den 10. marts meddelte AOL, at de ville reducere omkring 900 arbejdere på grund af HuffPost-erhvervelsen.

Den 14. september 2011 dannede AOL et strategisk partnerskab med annoncesalg med to af sine største konkurrenter, Yahoo og Microsoft. Ifølge det nye partnerskab begyndte de tre virksomheder at sælge lager på hinandens sider. Strategien var designet til at hjælpe dem med at konkurrere med Google og annoncenetværk.

Den 28. februar 2012 samarbejdede AOL med PBS lancerer MAKERS, en digital dokumentarserie, der fokuserer på højtydende kvinder i manddominerede industrier som krig, komedie, rum, forretning, Hollywood og politik. Emner til MAKERS-episoder har inkluderet Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham og Ellen DeGeneres.

Den 15. marts 2012 annoncerede AOL overtagelsen af Hipster, en mobil fotodelingsapp til et uoplyst beløb. Den 9. april 2012 AOL annoncerede en aftale om at sælge 800 patenter til Microsoft for $ 1.056 mia. Aftalen inkluderer en “evig” licens til AOL til at bruge disse patenter.

I april tog AOL flere skridt for at udvide sin evne til at generere indtægter gennem online videoannoncering.Virksomheden meddelte, at den ville tilbyde BRP-garanti (GRP) for onlinevideo, hvilket afspejler tv-klassificeringssystemet og garanterer publikumslevering til online video-reklamekampagner købt på tværs af dets ejendomme. Denne meddelelse kom kun få dage før Digital Content NewFront (DCNF), en to-ugers begivenhed afholdt af AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo og Yahoo for at fremvise de deltagende websteds “digitale videotilbud. Det digitale indhold NewFront blev gennemført i forvejen af de traditionelle tv-optrædener i håb om at omdirigere flere annonceringspenge til det digitale rum. Den 24. april lancerede virksomheden AOL On-netværket, et enkelt websted til dets videoudgang.

I februar 2013 rapporterede AOL om 4. kvartals omsætning på $ 599,5 millioner, den første vækst i kvartalsomsætningen i 8 år.

I august 2013 annoncerede Armstrong Patch Media ville reducere eller sælge hundreder af sine lokale nyhedswebsteder. Ikke længe efter begyndte afskedigelser , med op til 500 ud af 1.100 positioner, der oprindeligt blev påvirket. Den 15. januar 2014 blev Patch Media udskilt med majoritetsejerskab i Hale Global. Ved udgangen af 2014 kontrollerede AOL 0,74% af det globale reklamemarked, godt bag industrien leder Google “s 31,4%.

Den 23. januar 2014 erhvervede AOL Gravity, en softwarestart, der spores brugernes online adfærd og skræddersyede annoncer og indhold baseret på deres interesser for 83 millioner dollars. Aftalen, der omfattede omkring 40 Gravity-medarbejdere og deres personaliseringsteknologi, var CEO Tim Armstrongs fjerde største aftale siden overtagelsen af virksomheden i 2009. Senere samme år købte AOL også Vidible, som udviklede teknologi til at hjælpe websteder med at køre videoindhold fra andre udgivere og hjælper videoudgivere med at sælge deres indhold til disse websteder. Handlen, der blev annonceret den 1. december 2014, var angiveligt værd at koste ca. $ 50 millioner.

Den 16. juli 2014 opnåede AOL en Emmy-nominering til AOL-originalserien, The Future Starts Here, i kategorien Nyheder og dokumentar.Dette kom dage efter, at AOL fik sin første Primetime Emmy Award-nominering til Park Bench med Steve Buscemi i kategorien Outstanding Short Form Variety Series, som senere vandt prisen Serien blev oprettet og hostet af Tiffany Shlain og fokuserede på menneskets forhold til teknologi og indeholdt episoder som The Future of Our Species, Why We Love Robots og A Case for Optimism.

2015 – nu: Division af Verizon

Den 12. maj 2015 annoncerede Verizon planer om at købe AOL for $ 50 per aktie i en aftale til en værdi af $ 4,4 mia. Transaktionen blev gennemført den 23. juni. Armstrong, der fortsatte med at lede firmaet efter godkendelse fra lovgivningen, kaldte aftalen det logiske næste trin for AOL. “Hvis du ser frem til fem år, vil du være i et rum, hvor der vil være massive netværk på globalt plan, og der er ingen bedre partner for os at gå videre med end Verizon.” han sagde. “Det handler virkelig ikke om at sælge virksomheden i dag. Det handler om at etablere sig i de næste fem til ti år. “

Analytiker David Bank sagde, at han mente, at handlen gav mening for Verizon. Aftalen vil udvide Verizons salgssalgsplatforme og øge dens videoproduktionskapacitet gennem websteder som HuffPost, TechCrunch og Engadget. Craig Moffett sagde dog, at det var usandsynligt, at aftalen ville gøre en stor forskel for Verizons bundlinje. AOL havde omkring to millioner opkaldsabonnenter på tidspunktet for opkøb. Meddelelsen fik AOLs aktiekurs til at stige med 17%, mens Verizons aktiekurs faldt en smule.

Kort før Verizon-købet, den 14. april 2015, lancerede AOL ONE af AOL, en digital markedsføring programmatisk platform, der forener købskanaler og målgruppestyringsplatforme til at spore og optimere kampagner over flere skærme. Senere samme år, den 15. september, udvidede AOL produktet med ONE by AOL: Creative, som er rettet mod kreative og mediebureauer, der ligeledes forbinder markedsføring og annoncedistributionsindsats.

Den 8. maj 2015 AOL rapporterede sin omsætning i første kvartal på $ 625,1 millioner, hvoraf $ 483,5 millioner stammer fra reklame og relaterede aktiviteter, hvilket markerer en stigning på 7% fra 1. kvartal 2014. I løbet af året oplevede AOL Platforms division en stigning i omsætningen på 21%, men et fald i justeret OIBDA på grund af øgede investeringer i virksomhedens video- og programmatiske platforme.

Den 29. juni 2015 annoncerede AOL en aftale med Microsoft om at overtage størstedelen af sin digitale reklamevirksomhed. Under pagten, så mange som 1.200 Microsoft-medarbejdere, der er involveret i virksomheden, overføres til AOL, og virksomheden overtager salget af display-, video- og mobilannoncer på forskellige Microsoft-platforme i ni lande, herunder Brasilien, Canada, USA og Det Forenede Kongerige.Derudover erstattes Google-søgning på AOL-ejendomme med Bing – som viser reklamer, der sælges af Microsoft. Begge annonceringsaftaler er underkastet deling af tilknyttet marketingindtægt.

Den 22. juli 2015 modtog AOL to nyheds- og dokumentaremmy-nomineringer, en til MAKERS i kategorien Outstanding Historical Programming og den anden til True Trans With Laura Jane Grace, som dokumenterede historien om Laura Jane Grace, en transgender musiker, der er bedst kendt som grundlæggeren, forsanger, sangskriver og guitarist af punkrockbandet Against Me!, Og hendes beslutning om at komme ud offentligt og overordnet overgangsoplevelse. / p>

Den 1. oktober 2015 lancerede Go90, en gratis annoncestøttet mobilvideotjeneste rettet mod unge voksne og teenagere, som Verizon ejer og AOL overvåger og driver, sit indhold offentligt efter måneder med betatest. Den oprindelige lanceringsopstilling omfattede indhold fra Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN og MTV.

Den 25. januar 2016 udvidede AOL sin ONE-platform ved at introducere ONE by AOL: Publishers, der kombinerer seks tidligere separate teknologier for at tilbyde forskellige udgivermuligheder, såsom tilpasning af videoafspillere, tilbyder premium annonceoplevelse for at øge synligheden og generere store videobiblioteker. Meddelelsen blev offentliggjort sammen med AOLs erhvervelse af AlephD, en Paris-baseret opstart med fokus på udgiveranalyser af sporing af annoncepriser baseret på historiske data. AOL annoncerede AlephD ville være en del af ONE by AOL: Publishers-platformen.

Den 20. april 2016 erhvervede AOL virtual reality-studio RYOT for at bringe fordybende 360 graders video- og VR-indhold til HuffPosts globale publikum på tværs af desktop, mobil og apps.

I juli 2016 , Verizon Communications annoncerede sin hensigt om at købe Yahoos grundlæggende internetforretning !. Verizon planlægger foreløbigt at fusionere AOL med Yahoo til et nyt selskab kaldet “Oath Inc.” Som i januar 2019 omdøbte sig til Verizon Media.

I april 2018 solgte Oath Inc. Moviefone til MoviePass Parent Helios og Matheson Analytics.

I november 2020 blev Huffington Post solgt til BuzzFeed i en aktiehandel.