11 effektive måder at øge medarbejdermoral i 2021

Moral. Det er, at ekstra kick medarbejdere har, så de ikke dukker op på arbejde, der ligner en zombie. Etablering af et positivt arbejdsmiljø og opbygning af en virksomhedskultur, der hjælper med at øge medarbejdernes moral, er nøglen til at undgå tankeløse droner fra at slå ind og ud hver dag.

Nå, hvad er medarbejdermoral? Forbes-magasinet definerer det som, “… medarbejdernes holdning, tilfredshed og overordnede udsigter under deres tilknytning til en organisation eller en virksomhed.” Som leder falder ansvaret i skødet på at ansætte gode mennesker og skabe et rum, hvor alle føler sig trygge på at yde deres allerbedste.

Virkningen af positiv medarbejdermoral

For det første fører det til en forøgelse af produktiviteten og effektiviteten på arbejdspladsen. Når medarbejderne virkelig nyder arbejdsmiljøet, skubbes de til at arbejde mere effektivt og produktivt. Når medarbejdere har høj moral, vil de nyde at gå på arbejde og oven på det alt sammen, deres arbejdskvalitet er meget højere.

For det andet, når medarbejderne har en positiv medarbejdermoral, giver de virksomheden en konkurrencemæssig fordel. Tænk på denne måde, hvis din virksomhed står over for konkurs, så er en af de nemmeste måder du kan gennemgå denne krise er, når medarbejdermoral er høj. Dine medarbejdere sætter hovedet sammen og vil stræbe efter at undgå den apokalyptiske ende af virksomheden.

Positiv og høj virksomhedsmoral vil få dig til at tiltrække og fastholde toptalenter. Medarbejderne vil fe det er langt mere sandsynligt, at de forbliver loyale over for virksomheden, når de har et godt og sundt arbejdsmiljø, hvilket igen fører til højere medarbejdermoral, og at positiv energi hjælper med at tiltrække og fastholde talent.

Endelig positiv medarbejdermoral hjælper med at reducere omkostningerne. Tænk på denne dominoeffekt: høj medarbejdermoral hjælper med at reducere arbejdsulykker, hvilket fører til færre fravær og hjælper med at mindske stress, hvilket derefter fører til mindre betalt fritid.

Hvad er årsagen til lav medarbejdermoral på arbejdspladsen?

• Mangel på vækst

Medarbejdere har brug for personlig vækst lige så meget som virksomheden gør. Når virksomheden ikke vokser, kan medarbejderne kede sig og umotiveres.

Forskning har bevist, at medarbejdere har brug for vækst for at forblive engagerede og motiverede, fordi de uden vækst vil blive frigjort og i sidste ende vil forlade en mere udfordrende rolle. Dette er det modsatte af personalets moral.

• Ingen klarhed

Hvis medarbejderne ikke ved, hvad du forventer af dem, eller de ikke er klar over, hvad der foregår i virksomheden vil de ikke være motiverede til at få arbejdet udført efter deres bedste evne.

Du skal sætte klare og realistiske mål for hver medarbejder. Planlæg en-til-en-møder for at spore fremskridt og for at fjerne enhver forvirring.

• Ledelsesændringer

Ændring kan være svært at håndtere, men det er et nødvendigt onde. Uanset om der var en fusion eller en ny ansættelse på det øverste niveau, kan moral få et hit, når tilliden rystes, for hvis virksomhedskulturen ændres, gør det også moral. Du skal overvåge medarbejdermoral, når en ændring implementeres.

• Ledelsesproblemer

Dårligt lederskab oftere end ikke medfører lav medarbejdermoral. De i ledende stillinger skal forstå, hvordan deres adfærd påvirker holdet. Hvis de ikke gør det, vil moral alvorligt lide, og hvis intet bliver behandlet, vil moral kun styrtdykke.

• Virksomheden selv

Nogle gange er virksomheden selv den største og vigtigste faktor, der direkte kan påvirke medarbejdernes moral. Virksomheden kan påvirke en medarbejders holdning til sit arbejde. Ofte kan en virksomheds omdømme opbygge medarbejdernes holdning til den, og den holdning kan designes længe før interviewprocessen. Nogle gange går et omdømme forud for dig og dit firmas image, så sørg for, at det er et image, der trækker medarbejderne ind i stedet for at skræmme dem væk.

Med det ovenfor beskrevne forstår du vigtigheden af medarbejdermoral og hvad der forårsager både høj og lav virksomhedsmoral, så du er nødt til at tackle det frontalt og føje sin proces til din virksomhedskultur. Vi har samlet 9 nemme og kreative måder, du kan øge medarbejdernes moral i dag. Vent ikke med at implementere disse hos din virksomhed, din medarbejdermoral skal fortsætte opad og ikke ned, så lad os komme til det!

11 måder at øge medarbejdernes moral på

Vær gennemsigtig

Forsøg ikke at skjule problemer eller undgå samtaler, når moralen er lav. Du skal forblive gennemsigtig for at øge personalets moral. Dine medarbejdere respekterer ærlighed, mens du arbejder sammen om at løse eventuelle problemer. Informer dem om virksomhedsopdateringer, nye protokoller, kundefeedback og mere.

Kommuniker ofte

Hvis du går ud fra det sidste tip for at øge medarbejdermoralen, skal du sørge for at kommunikere!Del positive virksomhedsmeddelelser, som et nyt produkt under udvikling eller en lysende kundeanmeldelse. Dine medarbejdere er også mennesker, og du skal også behandle dem på den måde. Kommuniker og løb dem ind i en samtale, der direkte kan påvirke dem.

Derudover bør du tjekke ind med dine medarbejdere hyppigt, spørg dem:

• Hvordan har du det med dit job / leder / kollegaer?
• Har du nogen udfordringer? Hvordan kan jeg hjælpe?
• Er du glad på arbejdet? Hvordan kan jeg hjælpe?

Du skal give åben, regelmæssig kommunikation om emner og præstationer, der er vigtige for dine medarbejdere. For så vidt som det øger personalets moral, er denne enorm.

Brug de rigtige værktøjer

Med alle de oplysninger, vi hidtil har skitseret, kan det virke lidt skræmmende for gøre medarbejdermoral til en prioritet i din virksomhed. Undersøgelser viser imidlertid, at en positiv arbejdskultur fører til mere produktivitet end dem, der ikke er.

Nu, som leder, jonglerer du allerede et dusin opgaver (og derefter nogle). Men vel vidende at vi er godt inde i den teknologiske æra, er der en app til det.

Connecteam er en førende medarbejder-app, der tilbyder en kraftfuld og fleksibel, mobil-første kommunikations- og engagementplatform til dit team. Se nedenfor, hvordan organisation ligesom din bruger Connecteam til at øge medarbejdermoral på arbejdspladsen:

• • Medarbejdergenkendelse & Anerkendelse: fejr nye ansættelser, personlige milepæle som jubilæer, skab et medarbejderfokus og lad medarbejderne nominere deres jævnaldrende til priser.
  • Del medarbejderesucces: send opdateringer om forretningsmilepæle som at bringe nye kunder, et nyt sted, smadre målet eller KPI-sæt osv. Og fejr også succeshistorier fra kunder med breve, billeder , videoer, en historie og mere.
  • Sæt medarbejderne foran & Center: tag beslutninger baseret på organisatoriske undersøgelser, start et forslag til at få feedback og indsigt og indføre en åben-dør-politik, så medarbejderne kan henvende sig direkte til HR eller seniorledelse.
  • Wellness & Fordele: Giv alle nødvendige oplysninger under ét tag, som medarbejderne kan få adgang til, når de har brug for det, og give dit team mulighed for at registrere sig til virksomhedsbegivenheder direkte fra deres mobiltelefon.
  • Ikke-seriøs kommunikation: brug pæne GIFer til interaktivt indhold, lad folk lide og kommenter for at være en del af diskussionen, men i et struktureret sikkert organisatorisk miljø, og start sjove meningsmålinger som hvem er din yndlings superhelt?
  • Et personligt præg: fra seniorledelse helt ned kan du dele videoer fra CEO til enhver sidste medarbejder. Dette er en nem måde for frontlinjemedarbejdere at henvende sig til den øverste ledelse i et struktureret og kontrolmiljø.

Giv medarbejdergenkendelse

Fokus på det gode! Når medarbejdere føler sig virkelig værdsatte, har de mere selvværd og bliver mere produktive medarbejdere. Hvor fuld er din bøtte viser, at medarbejdere, der modtager regelmæssig, positiv anerkendelse, vil opleve:

• Højere produktivitet
• Bedre engagementniveauer
• Mere loyalitet over for virksomheden
• Højere moral
• Bedre kundetilfredshed.

Medarbejdergenkendelse er en no-brainer, når det kommer til kreative og nemme måder at øge medarbejdernes moral. Faktisk fandt Gallup, at “anerkendelse af arbejdspladsen motiverer, giver en følelse af præstation og får medarbejderne til at føle sig værdsatte for deres arbejde. Anerkendelse øger ikke kun individuel medarbejderengagement, men det har også vist sig at øge produktivitet og loyalitet over for virksomheden, hvilket fører til højere tilbageholdelse. ”

I slutningen af dagen: medarbejdergenkendelse er lave omkostninger og stor indvirkning.

Som nævnt i det foregående punkt giver Connecteams medarbejderkommunikations-app dig mulighed for at dele medarbejdergenkendelse med et tryk på en knap. F.eks. skinne rampelyset ved at fortælle sjove og engagerende historier om medarbejdere og deres succeser, fejr personlige milepæle sammen som meningsfulde jubilæer, nyfødte eller adoptioner eller endda fødselsdagsønsker giver medarbejdere mulighed for at nominere deres jævnaldrende til priser og endda byde velkommen til nye teammedlemmer.

Få medarbejderfeedback

At få medarbejderfeedback er en fantastisk måde at øge medarbejdernes moral på.Når du viser medarbejderne, at du lytter, vil de føle sig hørt og er langt mere tilbøjelige til at være motiverede. Men det er ikke nok bare at indsamle feedback, du skal også reagere på det. Selvom du ikke implementerer hvert feedback, skal du sørge for at takke dine medarbejdere for at sende deres tanker og forslag.

For yderligere at understøtte vigtigheden af medarbejderfeedback har undersøgelser vist, at

• 87% af medarbejderne rapporterer, at de ønsker jobudvikling, men kun 1/3 får feedback, de har brug for
• Gallup vurderer, at frigjorte medarbejdere koster virksomheder i USA 450-550 milliarder dollars hvert år i tabt produktivitet
• Gallup fandt også, at medarbejdere, der ikke modtager feedback, er 40% mere tilbøjelige til at være frakoblet
• 78% af medarbejderne sagde, at modtagelse af anerkendelse motiverede dem til at udføre deres job
• Og når det sidste punkt går, betaler motivation sig, fordi virksomheder med mere kvalificerede arbejdere oplever to gange indtægtsvækst fortjenstmargener.

Alt det ovenstående beviser, at implementering og fremme af en kultur af medarbejderfeedback ikke kun er en “god at have” eller noget der sker under den årlige præstationsanmeldelse – medarbejderfeedback er et vigtigt aspekt af performance management og udvikling året rundt.

Tilbudsvækst for medarbejdere

Øg medarbejdernes moral ved at give dem en følelse af formål, så de har et mål at arbejde hen imod og noget at se frem til. Det behøver ikke at være en jobforfremmelse, i stedet kan du sende dem til et kursus eller en konference for at forbedre deres faglige færdigheder. Medarbejdere ønsker at føle en følelse af vækst for at være virkelig motiverede.

Kør en rolig, sund & Organiseret virksomhed

Sikker på at skubbe dig selv og dit team til det yderste lyder som den rigtige ting at gøre og er inspirerende, men det fungerer ikke i det lange løb. Dit mål skal være at reducere stress, opretholde en sund balance mellem arbejde og privatliv og drive en rolig, sund og organiseret virksomhed.

Tilbyder et EAP (medarbejderassistentprogram), der hjælper medarbejdere med at arbejde igennem problemer og stress, hvad enten det er arbejde eller hjemme-relateret. En EAP er designet til at hjælpe dit team med at arbejde igennem problemer, der kan påvirke deres helbred og velvære eller endda deres arbejdsindsats.

Træn ledere

Hvis ledere ikke er den direkte årsag til lav moral er ansvaret for at fastsætte medarbejdermoral. Sørg for at træne alle dine ledere i følelsesmæssig intelligens, kommunikation, feedback og anerkendelse og forskellige ledelsesstile.

Ledere kan direkte påvirke engagement og moral, så investering af tid i uddannelse af dem er en af de vigtigste strategier til løsning af lav moral.

Chron, en publikation om små virksomheder, fandt ud af,

Organiser teambuilding-aktiviteter

Hvad er vigtigheden af teambuilding-spil? Til at begynde med fører det til samarbejde og motiveret arbejdskultur, hjælper med problemløsning blandt teammedlemmer, fremmer meningsfuld og åben kommunikation blandt jævnaldrende, fører til kreativitet og out-of-the-box tænkning, forbedrer produktiviteten, øger medarbejdermoral og det hjælper med at holde kreative juice flydende!

Gør teambuilding-spil behagelige og uddannelse på samme tid, det er en sikker måde at løfte medarbejdernes moral på nuværende tidspunkt. (Dette er ikke en langsigtet løsning, men det kan gøre jobbet på samme måde). Organiser en scavenger-jagt eller opret en trivia-udfordring på kontoret for at give dine medarbejdere energi.

Hvis du har fjernarbejdere, så se på disse teambuilding-spil specielt til fjernarbejdere!

Har fantastiske medarbejderincitamenter

Nu er dette ikke en langsigtet løsning, men når moralen er lav, kan det være tricket at udskille nogle sjove medarbejderincitamenter. Få nogle hvalpe fra det lokale husly, giv nogle afskrabninger, lad medarbejderne arbejde hjemmefra for dagen – det er forbløffende, hvad disse medarbejderincitamenter kan gøre.

ELLER, du kan udvikle noget, der kan hjælpe dine medarbejdere udvikler sig personligt og professionelt. Tilmeld dem til et kursus, der knytter sig til deres faglige ansvar, eller giv dem nyttige bøger at læse for at udvikle deres færdigheder yderligere. Men undersøgelser har også fundet ud af, at jo længere du bliver på arbejde, jo vigtigere er det at komme uden for kontoret, selvom det kun er et par minutter, fordi kreativitet kan slå et hit, når du ikke skifter miljø.

Tilskynd ægte afbrydelser

Forskning har fundet ud af, at kun en ud af fem mennesker tager en frokostpause, og at funktionærer faktisk er mindst tilbøjelige til at tage en pause. Og alt for mange ansatte spiser frokost ved deres skriveborde!

Vi ved, at kreativitet og innovation sker, når folk ændrer deres miljø, og især når de udsætter sig selv til et naturlignende miljø, til et naturligt miljø. Så at opholde sig inde, på samme sted, er virkelig skadeligt for kreativ tænkning. Det er også skadeligt for at udføre den drøvtygning, der er nødvendig for, at ideer kan percolere og gestere og lade en person ankomme til et aha-øjeblik. – Kimberly Elsbach, professor ved University of California, der studerer arbejdspladspsykologi.

Tilskynd dine medarbejdere til at komme væk fra deres skriveborde, mindst i fem minutter hver time. Tag f.eks. En kop kaffe, gå en tur udenfor for at få frisk luft, stræk din krop og meget mere. Når du gør dette til en vane, er du lykkeligere og kan bidrage meget til bundlinjen, fordi du er opdateret.

Men undersøgelser har også vist, at jo længere du bliver på arbejde, jo vigtigere er det at kom uden for kontoret, selvom det kun er et par minutter, fordi kreativitet kan slå et hit, når du ikke skifter miljø.

Hvorfor moral for dine fjernarbejdere er et must

Business Insider rapporterede, at 50% af arbejdsstyrken vil arbejde eksternt inden 2021, og med COVID-19-pandemien, der fejer jorden, bliver dette normen. De metoder, du bruger til at motivere dit interne team, fungerer dog ikke nøjagtigt for dit fjernteam. De fleste fjernarbejdere føler sig afbrudt, da fjernarbejde til tider kan isoleres. Oftere end ikke føler de sig uden for sløjfen, stemmerløse og endda ensomme.

Som leder skal du finde måder, hvorpå dine eksterne teammedlemmer kan føle sig motiverede og værdsatte. Her er blot et par eksempler på, hvordan du kan gøre dette muligt:

• Strømlinjeform kommunikation
  • Opret klare kommunikationskanaler
  • Vær gennemsigtig
  • Opmuntre feedback
  • Inkluder fjernarbejdere i meddelelser og opdateringer
  • Brug en kommunikationsapp
• Gør planlægning lettere at forbinde fjernbetjening og in-office-medarbejdere
• Vær klar over forventningerne
• Implementér fjernteambuilding-spil og aktiviteter
• Fokus på ydeevne
• Stol på, at de får arbejdet gjort, ikke mikromanage
• Opret en positiv virksomhedskultur
• Giv anerkendelse

Nu hvor du kan genkende det positive virkninger af virksomhedsmoral og du skal medtage dine fjernarbejdere, skal du være i stand til at genkende, når din indsats mislykkes. Læs vores afsnit om “hvad der forårsager lav medarbejdermoral på arbejdspladsen” for at sikre, at du ikke laver de samme fejl med dine fjernarbejdere.

Hvis du er interesseret i at lære mere om at styre et fjernteam, denne guide er perfekt til dig, da den tager dig gennem alle de nødvendige trin for at sikre succes og produktivitet ikke mislykkes. Eller måske har du brug for den rigtige løsning til at styre dit fjernteam eller ideer til, hvordan du holder dit fjernt team engageret?

Bundlinjen om medarbejdermoral

(15 stemmer, gennemsnit: 4,80 ud af 5)

Indlæser …