Co je skleněný strop?
Skleněný strop je metafora odkazující na umělou bariéru, která brání ženám a menšinám v postupu v manažerských a výkonných pozicích v organizaci. Slovní spojení „skleněný strop“ se používá k popisu obtíží, kterým čelí ženy při pokusu o přechod na vyšší role v hierarchii, kde dominují muži. Bariéry jsou nejčastěji nepsané, což znamená, že u žen je pravděpodobnější, že jim bude bránit v postupu prostřednictvím přijatých norem a implicitní předsudky spíše než definované podnikové zásady.
Klíčové možnosti
- Pojem „skleněný strop“ byl propagován v článku Wall Street Journal z roku 1986 o firemní hierarchii.
- Skleněný strop je metaforou umělé bariéry, která brání ženám v povýšení na vedoucí pozice ve vedení.
- V v posledních letech byl tento pojem rozšířen tak, aby zahrnoval i diskriminaci menšin.
Porozumění skleněnému stropu
koncept skleněného stropu byl poprvé popularizován v článku Wall Street Journal z roku 1986, který pojednával o podnikové hierarchii a o tom, jak neviditelné bariéry brání ženám od postupu ve své kariéře přes určitou úroveň. (V roce 2015 časopis Wall Street Journal sám uvedl, že koncept sahá až do 70. let, cituje Gay Bryant, bývalou redaktorku časopisu Working Woman, a tento koncept mohl pocházet ze dvou žen v Hewlett-Packard.) V posledních letech analýza skleněného stropu se rozšířila o problémy, které brání nejen ženám v pohybu, ale i menšinám.
Výzkum ukazuje, že různé skupiny vytvářejí lepší rozhodnutí než homogenní, takže rozbití skleněného stropu je dobré pro zisk společnosti.
Společnosti reagovaly na rozdíl v rovnosti zaměřením na opatření ke zvýšení rozmanitost. To zahrnovalo najímání zaměstnanců, jejichž úkolem je zajistit, aby ženy a menšiny viděly lepší zastoupení na pozicích na úrovni vedení. Zaměřením na politiky, které snižují nebo eliminují skleněný strop, mohou společnosti zajistit, aby ti nejkvalifikovanější kandidáti zastávali rozhodovací pozice. Výzkum navíc ukázal, že různorodé skupiny jsou při rozhodování úspěšnější než homogenní, což má za následek signalizaci společnostem, že odstranění skleněného stropu může pozitivně ovlivnit jejich výsledné hodnoty.
6,6%
Procento žen, které v roce 2019 v Americe vedou společnosti z žebříčku Fortune 500.
Historie skleněného stropu
Rozdíl v rovnosti se v jednotlivých zemích liší a je v některých případech způsoben kulturními postoji vůči ženám účastnícím se pracovních sil. V roce 2005 tvořily ženy téměř polovinu pracovní síly, ale méně než 10% manažerů ve Spojených státech. Zatímco procento pozic na vyšších pozicích zastávaných ženami bylo ve společnostech Fortune 500 o něco vyšší, ženy, které zastávaly pozice generálních ředitelů, stále vydělávaly méně než muži. V roce 2019 vedlo společnosti z žebříčku Fortune 33 33 vedoucích pracovníků (CEO) – dosud nejvyšší počet – ale stále pouze 6,6% z celkového seznamu.
V reakci na rostoucí znepokojení nad překážkami, které brání ženám a menšinám v postupu, zahájilo americké ministerstvo práce v roce 1991 komisi pro skleněný strop. Bylo pověřeno identifikací typů překážek, které existují, a politikami, které společnosti podnikly nebo by mohly podniknout, aby zvýšily rozmanitost manažerských a výkonné úrovně. Komise zjistila, že kvalifikovaným ženám a menšinám byla odepřena možnost soutěžit o rozhodovací pozice nebo je získat. Zjistilo se také, že vnímání zaměstnanců i zaměstnavatelů často zahrnovalo stereotypy, které udržovaly ženy a menšiny v negativním světle.
Když v letech 2008 a 2016 kandidovala Hillary Clintonová za prezidentku, opakovaně hovořila o svém cíli rozbít „nejvyšší a nejtvrdší skleněný strop“ tím, že se stane první americkou prezidentkou. Kdyby paní Clintonová zvítězila v roce 2008, na vrcholu Velké recese, mohla by být považována za oběť příbuzného termínu „skleněný útes“. Tento dokument, který v roce 2004 vytvořili profesoři Michelle K. Ryan a Alexander Haslam z University of Exeter ve Velké Británii, odkazuje na praxi propagace žen na mocenské pozice, kterou dokumentovali ve studii britských společností FTSE 100. krize, kdy je selhání větší možností.