Tip:
Obecné strategie platí i pro neziskové organizace.
Nezisková organizace může pomocí strategie nákladového vedení minimalizovat náklady na získávání darů a dosažení více pro svůj příjem, přičemž jedna bude usilovat o diferenciaci Strategie bude věnována nejlepším výsledkům, i když objem práce, kterou dělá, je ve výsledku menší.
Místní charity jsou skvělými příklady organizací, které používají strategie Focus k získávání darů a přispívají k jejich komunity.
Volba správné obecné strategie
Vaše volba, kterou obecnou strategii budete sledovat, je základem každého dalšího strategického rozhodnutí, které učiníte, takže stojí za to trávit čas správně.
Musíte se ale rozhodnout: Porter konkrétně varuje před pokusem „zajistit své sázky“ dodržováním více než jedné strategie. Jedním z nejdůležitějších důvodů, proč je to moudrá rada, je, že věci, které musíte udělat, aby každý typ strategické práce oslovil různé typy lidí. Vedení nákladů vyžaduje velmi podrobné interní zaměření na procesy. Na rozdíl od toho diferenciace vyžaduje vnější, vysoce kreativní přístup.
Takže když si vyberete, která ze tří obecných strategií je pro vás, je zásadní, abyste si vzali svoji organizaci Berte v úvahu kompetence a silné stránky.
Při výběru vám pomůže následující postup.
Krok 1:
U každé obecné strategie proveďte SWOT Analýza vašich silných a slabých stránek a příležitostí a hrozeb, kterým byste čelili, pokud byste tuto strategii přijali.
Po provedení tohoto postupu může být jasné, že vaše organizace pravděpodobně nebude schopna dosáhnout úspěchu některé z obecných strategií.
Krok 2:
Pomocí analýzy pěti sil pochopíte podstatu odvětví, ve kterém se nacházíte.
Krok 3:
Porovnejte SWOT analýzy životaschopných strategických možností s výsledky vaší analýzy pěti sil. U každé strategické možnosti si položte otázku, jak můžete tuto strategii použít k:
- Snížení nebo správa síly dodavatele.
- Snížení nebo správa síly kupujícího / zákazníka.
- Vystupte na vrcholu konkurenční rivality.
- Snižte nebo eliminujte hrozbu nahrazení.
- Snižte nebo eliminujte hrozbu nového vstupu.
Vyberte obecnou strategii, která vám poskytne nejsilnější sadu možností.
Tip:
Generické strategie společnosti Porter nabízejí skvělý výchozí bod pro strategické rozhodování vytváření.
Jakmile si však vyberete svou základní volbu, stále existuje mnoho strategických možností. Bowmans Strategy Clock vám pomůže přemýšlet na další úrovni podrobností, protože rozděluje Porterovy možnosti do osmi dílčích strategií. Můžete také použít USP analýzu a analýzu klíčových kompetencí k identifikaci oblastí, na které byste se měli zaměřit, abyste vynikli na svém trhu.
Klíčové body
Podle Porterův generický model strategií má organizace k dispozici tři základní strategické možnosti, jak získat konkurenční výhodu. Jsou to: Vedení nákladů, Diferenciace a Zaměření.
Organizace, které dosahují Vedení nákladů, mohou těžit buď ze získání podílu na trhu. prostřednictvím snižování cen (při zachování ziskovosti) nebo udržováním průměrných cen, a tedy zvyšováním zisků. Toho všeho je dosahováno snížením nákladů na úroveň nižší, než jsou náklady konkurentů organizace.
Společnosti, které usilují o diferenciaci strategie získávají podíl na trhu tím, že nabízejí jedinečné funkce, které jsou oceňovány jejich zákazníky. Strategie zaměření zahrnují dosažení nákladového vedení nebo diferenciace na specializovaných trzích způsoby, které nejsou k dispozici pro více zaměřené hráče.
Aplikujte to na svůj život
- Zeptejte se sami sebe, jaká je obecná strategie vaší organizace. Jak to ovlivní výběr, který ve své práci uděláte?
- Pokud jste v organizaci zavázané k dosažení nákladového vedení, můžete snížit náklady tím, že najmete méně nákladný personál a jeho zaškolení, nebo snížením fluktuace zaměstnanců? Můžete snížit náklady na školení vytvořením interních programů pro sdílení dovedností a znalostí mezi členy týmu? Můžete snížit výdaje pomocí technologie, jako jsou videokonference přes internet?
- Pokud vaše organizace sleduje strategii diferenciace, můžete zlepšit služby zákazníkům? Zde může pomoci mapování zkušeností zákazníků. Pomůžete podpořit ve svém týmu kulturu neustálého zlepšování a inovací?
- A pokud pracujete pro společnost, která si zvolila strategii Focus, jaké znalosti nebo odborné znalosti můžete použít nebo rozvíjet přidejte hodnotu svým zákazníkům, která není k dispozici konkurentům na širokém trhu?