Co je držba a co byste měli vědět o procesu držby při zahájení akademické kariéry?
Slovníková definice držby je „stálost pozice“; tato zjednodušující definice však zanedbává mnoho aspektů držby a procesu držby. Tenure je individuální úspěch, který může být vše pohlcující a pohlcující dvacet čtyři sedm za první desetiletí nebo dvě akademické kariéry. Držba je také jako hazard v kasinu nebo připojení k bratrství a případ držby je jako hromada švýcarského sýra, jak vysvětlím níže. Tady je devět aspektů držby a procesu držby, včetně možných úskalí a návrhů na úspěch, které bych si přál znát, když jsem začínal jako asistent strojního inženýrství.
1. Snaha o působení na univerzitě je jako hazard v kasinu; dům určuje pravidla a kontroluje šance. Z pohledu univerzity je udělení držby obrovským závazkem. Předpokládá-li se, že nově jmenovaný profesor bude na univerzitě pracovat 30 let s průměrným platem a výhodami 100 000 USD, je jeho funkční období závazek ve výši 3 milionů USD, což je podstatná povinnost jakékoli instituce převzít. V zájmu ochrany instituce proto pokyny k držbě univerzity obsahují fráze, které uvádějí, že udělení držby nastane, pokud je to v nejlepším zájmu univerzity. Funkční období je založeno na potřebách univerzity, nikoli na výsledcích těch, kteří hledají funkční období, a univerzita stanoví pravidla a řídí šance. Změna rozpočtů a správy mění standardy pro ty, kteří dostávají funkční období, takže srovnání s dřívějšími případy jsou pro současné kandidáty na držbu potenciálně nebezpečné.
2. Stát se tenuredem je jako vstoupit do bratrství. Když se někdo vydá na akademickou kariéru, snaží se stát přijímaným a stálým členem akademického oddělení. Tento proces je analogický vstupu do sociálního bratrství nebo společnosti, což vede k tomu, že někteří říkají, že proces držby je formou akademického přetěžování. Při integraci do skupiny platí, že čím více společného máte s existujícími členy, tím snazší je proces integrace. Podobně, když se lišíte od současných členů, navazování vztahů může být obtížnější, což vytváří potenciální výzvy pro nové členy fakulty z méně zastoupených skupin. Dalším klíčovým faktorem při vstupu do bratrství je, že mít obhájce nebo šampióna může být pro dosažení výsledku klíčové. Mezi mnoha rolemi, které může nový člen fakulty hrát, je pomáhat jim budovat výzkumný program, seznámit je s důležitými kontakty s profesionálními a finančními agenturami, vést je při výběru kurzů a metodách výuky, poskytovat vhled do dynamiky oddělení a reprezentovat nové člen fakulty příznivě pro ostatní členy katedry. Noví členové fakulty musí proaktivně budovat profesionální vztahy se zavedenými členy katedry a hledat mezi nimi obhájce a šampiony. Vaše šance na úspěch se mohou také zlepšit, pokud se nezamotáte do resortní politiky nebo nemáte velké konflikty s mocnými členy resortu.
3. Pouzdro na držbu je jako kus švýcarského sýra. Očekává se, že nový člen fakulty vynikne ve výzkumu, výuce a službách. Tyto tři široké kategorie zahrnují řadu činností, včetně získávání grantů; provádění špičkového výzkumu; poradenství postgraduálním studentům; publikování v předních časopisech; prezentace na národních a mezinárodních konferencích; výuka absolventských a vysokoškolských kurzů; poradenství vysokoškolským studentům; slouží v resortních, univerzitních a univerzitních výborech; slouží v odborných společnostech a organizačních výborech pro konference; revize; atd. Kvůli nesčetnému množství činností, které členové fakulty provádějí, je případ závěrečné držby jako kus švýcarského sýra s oblastmi síly (sýr) a slabosti (díry). Odpovědností nového člena fakulty je zajistit, aby kus sýra měl co nejvíce sýra; vyloučení všech děr je však prakticky nemožné. Proto je důležité předložit případ držby, aby ostatní viděli sýr, a ne díry. Kromě tvrdé práce se noví členové fakulty musí pozitivně propagovat a informovat členy svého oddělení o svých úspěších a hlavních úspěších. Chlubit se! Kniha Peggy Klaus The Art of Tooting Your Own Horn without Blow It It nabízí návrhy na efektivní sebepropagaci. Kromě toho je udržování aktualizovaného webu dobrým způsobem, jak informovat ostatní o svých úspěších, zejména při hledání externích dopisů. Mít šampiony poskytuje další možnosti propagace vašich úspěchů. Díky důkladnému zabalení a podpoře vašich úspěchů se pozornost zaměří na sýr vašeho případu držby.
4. Většina těch, kteří se vydávají na akademickou kariéru, skončí s případy držby v šedé zóně.Malé procento těch, kteří se ucházejí o funkční období, nebude schopno vyřešit fatální chybu – například žádné financování ani publikační činnost, propastná výuka atd. – a nebude moci uspět. Druhým extrémem jsou ti, kteří jsou plošně výjimeční – obrovský výzkum a financování, velký počet publikovaných článků, uznávání ocenění za výuku, národní ceny atd. – a jejich případy držby budou téměř nemožné vykolejit. Většina z těchto začínajících pozic držby však skončí v šedé nebo střední zóně a výsledek bude záviset na místních resortních a univerzitních podmínkách. Chcete-li zjistit pravděpodobnost úspěchu ve vašem případu držby, aktivně a vytrvale hledejte poctivou a konstruktivní zpětnou vazbu od vedoucích oddělení. Pokud bude rozhodnutí případu držby překvapením, dojde k chybám na straně oddělení i na straně kandidáta.
5. Stejně jako existují rizikové faktory pro vznik nákazy, existují i rizikové faktory pro nezískání držby. Mezi rizikové faktory srdečních onemocnění patří hypertenze, vysoký cholesterol, obezita a rodinná anamnéza. Čím více rizikových faktorů jedinec má, tím je pravděpodobnější, že se u něj rozvine srdeční choroba. Rizikové faktory neúspěšného případu držby rovněž zahrnují ty, které 1) zpomalují vaši úspěšnost v kariéře a 2) brání vaší integraci do oddělení. Mezi příklady patří: nastoupení na pozici bezprostředně po postgraduálním studiu místo po postdoktorandské pozici, včasné nedostání klíčových zdrojů, jako je laboratorní prostor, přidělení vysoké pedagogické zátěže na začátku vaší kariéry, působení v oboru s omezeným financováním příležitosti na začátku vašeho funkčního období, potřeba vybudovat významnou experimentální infrastrukturu před získáním výsledků výzkumu a významné rodinné závazky. Vlastnosti, které vás odlišují od většiny oddělení, vám mohou komplikovat integraci a zahrnují pohlaví, etnický původ, sexuální orientaci, náboženství a politické přesvědčení. Dalším rizikovým faktorem tohoto typu je působení v multidisciplinárním oboru nebo v oboru, s nímž většina oddělení není obeznámena. Přestože rizikové faktory automaticky nevedou k neúspěchu držby, čím více rizikových faktorů jednotlivce čelí, tím vyšší je překážka pro skok. Je důležité vyhodnotit svou vlastní situaci a v maximální možné míře zmírnit své rizikové faktory.
6. Skutečným držením je vždy možné získat jinou pozici. Přestože je propouštění v instituci velmi obtížné, ale nikoli nemožné, být propuštěn a je formou jistoty kariéry, není zaručena spokojenost s prací a štěstí. Změna ve správě, prioritách financování nebo reorganizaci resortu může vést k tomu, že se pozice, kterou si dříve někdo užíval, stane nesnesitelnou, což povede k touze po nové pozici. Skutečné funkční období nebo „stálost pozice“ v průběhu kariéry je tedy schopnost člověka zajistit si jinou pozici, je-li to žádoucí. Je proto důležité mít možnosti otevřené a dostupné, i když vaše kariéra ve vaší současné instituci dobře postupuje. Nejlepší způsob, jak zajistit kariérní možnosti je budování a udržování interních a externích sítí profesionálních kolegů, na které můžete zavolat při hledání zaměstnání. Mít silnou síť slouží těm, kteří jsou na začátku akademické kariéry, dvěma účelům: 1) uznání potenciálními autory dopisů pro dokumentaci držby a 2) kontakty na hledání zaměstnání, pokud je to požadováno. Existuje mnoho způsobů, jak vytvořit silnou síť, včetně připojení a účasti v profesionálních společnostech, účasti na konferencích, hledání příležitostí k prezentaci seminářů v jiných institucích, pozvání a hostování kolegů ve vašem pole pro návštěvy vaší instituce, udržování kontaktu se spolužáky z vysokoškolského a postgraduálního studia atd.
7. Nejlepší typ držby je ten, který odpovídá vašim ideálům a hodnotám. Budete se muset rozhodnout ohledně svých priorit a způsobu, jak rozdělit svůj čas mezi různé povinnosti profesora. Může dojít ke konfliktu mezi postupem, který byste preferovali, a akcí, o které si myslíte, že s největší pravděpodobností povede k úspěchu. Příkladem takového konfliktu ve výzkumné instituci může být mezi strávením významného času prací se studentem, který se potýká s vaším kurzem, nebo minimalizací času se studentem na napsání výzkumného návrhu. Pokud uděláte rozhodnutí, která jsou pravdivá pro vás a vaše hodnoty a máte právo držet, máte skvělý výsledek a dobrou shodu mezi sebou a vaší institucí. Pokud na druhou stranu musíte prodat svou duši a je vám přiděleno funkční období, očekávání vaší instituce se po získání funkčního období nezmění. Budete i nadále zažívat konflikt mezi tím, jak byste chtěli být profesorem, a tím, co musíte udělat, abyste byli ve své instituci uznáváni a úspěšní.Lepším postupem může být hledání instituce, která lépe odpovídá vám a vašim prioritám. Další možností je získat funkční období a pokusit se reformovat své oddělení, ale to může být velmi náročné, nekonečně frustrující nebo dokonce nemožné v závislosti na instituci a okolnostech. Při pohovoru a rozhodování o akademické pozici hledejte shodu mezi vašimi hodnotami a institucionálními odměnami, protože to povede k největšímu úspěchu a kariérnímu štěstí.
8. Rozhodnutí o boji nebo letu jsou součástí procesu držby. V průběhu funkčního období rozhoduje o budoucnosti instituce i jednotlivec. Katedra, vysoká škola a univerzita rozhodují o tom, zda je odborný asistent přínosem pro jejich instituci. Kandidát na funkční období se rozhoduje, zda je instituce tím správným místem pro jeho kariéru. Optimální situace je, když se instituce a prostředí hodí pro jednotlivce a je vnímán jako silný přispěvatel. Mohou nastat případy, kdy proces držby probíhá dobře, ale přizpůsobení není optimální, což profesora vede k tomu, aby hledal jinde. Alternativně, pokud je asistent v šedé zóně vnímán jako nedaří nebo je v ohrožení, stojí profesor před možnostmi boje nebo letu. Kolik času a energie věnuje práci v neideálním oddělení, případně odvolání proti rozhodnutí o institucionálním působení, na rozdíl od hledání nové pozice? Toto rozhodnutí je velmi obtížné a individualizované a neexistuje žádná správná odpověď. Napadení rozhodnutí o držbě je obvykle dlouhý, namáhavý a nákladný proces s řadou interních postupů, po nichž může následovat vnější soudní spor. Odepření držby: Případy diskriminace na základě pohlaví na akademické půdě popisuje případy držby, které byly napadeny s podporou AAUW Legal Advocacy Fund, a osvětluje výzvy a obtíže v boji proti rozhodnutím o držbě. I když je to možná nutné, možnost letu také není snadná, protože může být obtížné hledat pozici uprostřed sporu o držbu. Pokud byla poskytnuta upřímná a upřímná zpětná vazba, může se jednotlivec rozhodnout hledat novou pozici ve třetím nebo čtvrtém ročníku, přičemž se vyhne předpokladu, že proces držby nefunguje dobře, když se podíváme do pátého nebo šestého roku. Výhodou psaní dopisů s odvoláním a hledání nové pozice je to, že vyžaduje specifikování vašich silných stránek, které jsou položkami, které je třeba zdůraznit při hledání nové pozice. Buďte připraveni na potenciálně obtížná rozhodnutí během procesu držby a pečlivě zvažte své možnosti.
9. I když je to důležité, držba je pouze jednou stránkou života. Začátek akademické kariéry je pro všechny velmi obtížný a vyžaduje hodně tvrdé práce. Struktury akademických odměn jsou takové, že je uznáno věnovat stále více času práci. Vždy je třeba předložit ještě jeden návrh, odevzdat referát, více času věnovaného přípravě na třídu, další schůzku, poradit studentovi atd. Je však také nutné dosáhnout určité míry rovnováhy mezi pracovním a osobním životem, aby vaše úsilí v obou jsou udržitelné. Existují profesoři, kteří ve stejném roce obdrželi funkční období a rozvod. Na začátku akademické kariéry si udělejte čas na vybudování a udržování struktury osobní podpory. Pamatujte, že rodina a přátelé vás milují a starají se o vás bez ohledu na výsledek vašeho případu držby.
Začátek akademické kariéry je vzrušující doba, která přináší hlavní výzvu zmapování kurzu prostřednictvím procesu držby. Každý uchazeč o funkční období přináší do své pozice silné a slabé stránky a jako asistent profesora se rozhoduje a volí mnoho. Musíte na své univerzitě hrát to nejlepší, co nejlépe umíte, a pro všechny nebude fungovat žádná cesta úspěchu. Domnívám se, že lze pokračovat ve výkonu funkce takovým způsobem, že se z procesu vynoří na lepším místě bez ohledu na rozhodnutí o výkonu funkce v konkrétní instituci. Gratulujeme kandidátům na držbu na cestě k úspěchu v jejich současných institucích a pro ty, kteří jsou v méně optimálních podmínkách, zvažte možnosti, které máte k dispozici, a pokračujte v cestě k pozici odpovídající vašim vášním.
* ***
Poděkování: Vděčně vyjadřuji uznání všem, kteří mě v mé kariéře a při psaní této eseje podporovali, včetně Mary Alice, Hart, Ruth, Elisa, Ed, Debbie, Jamie, Jennifer , Dan, Nancy, Kristin a Nesreen.