O čem mluvíte v jednom? Jaké otázky kladete najednou svému manažerovi? A co jeden na jednoho s manažery, kteří vám podléhají?
Je důležité si uvědomit, že s vaším jedním na ty s jednotlivými přispěvateli, kteří se vám hlásí, by se mělo zacházet odlišně od těch, které byste měli s manažery pod vámi, a dokonce i více s těmi, které máte se svým šéfem.
Každý z nich vám pomůže prospívat v práci a mít skvělé pracovní vztahy se svými kolegy. Aby toho bylo možné dosáhnout, má každý typ jednoho k druhému různá témata k diskusi a otázky, které byste měli položit, abyste je co nejlépe využili.
Ať už jste ctižádostivý manažer, který se chce řídit, chcete, aby se kariéra posunula ve vedení, vedoucí pracovník, který chce lépe řídit svůj tým manažerů, nebo hladový student, který se chce dozvědět více o obou , tento příspěvek je pro vás.
Kliknutím na některý z nich přejdete do sekce, která se na vaši situaci vztahuje nejvíce:
- Dotazy, které se můžete zeptat v jednom na ty, které máte šéfe, včetně tipů, které vám pomohou zvládnout
- Otázky, které se můžete zeptat jeden na druhého s manažery pod vámi, abychom vám pomohli je lépe podporovat
Nejprve ponořte se do otázek a zeptejte se jednoho na druhého se svým šéfem, abyste měli lepší přehled.
Část 1: 23 Otázky, na které se můžete zeptat jeden na druhého se svým šéfem
Účinné osobní schůzky se šéfem je důležité z mnoha důvodů. Mohou vám pomoci:
- Získejte zpětnou vazbu o tom, co potřebujete zlepšit
- Získejte koučování v oblastech, ve kterých se snažíte růst
- Posilte svůj vztah se svým šéfem, zlepšování komunikace a snižování potenciálních problémů
- Nabídněte své nápady a návrhy, jak zlepšit svůj tým a jak pracujete
- Vyvarujte se překvapení a zajistěte, abyste v době kontroly výkonu dostali dobré zprávy
A to je jen začátek. Jak uvedl bývalý generální ředitel společnosti Intel Andy Grove, každý může nabídnout 10násobnou návratnost časových investic pro manažery:
Tyto schůzky jsou neocenitelnou příležitostí. Kdy jinde máte nerozdělenou pozornost svého manažera a zaměřujete se výhradně na vás? Je pravděpodobné, že je to jediný čas.
Ať už váš nadřízený využívá výhod vašeho běžného s vámi nebo ne, máte pravomoc převzít za ně odpovědnost sami.
Pokud z nich nedostáváte to, co chcete, přiveďte některé své vlastní položky agendy a otázky, abyste to změnili.
Tento 10násobný výnos můžete vytvořit stejně, jako to dokáže váš manažer.
Zde jsou otázky, které můžete využít k tomu, abyste co nejlépe využili svého manažera a více se zapojili do podpory:
1) Otázky, které vám pomohou převzít zodpovědnost za vaši
Většina manažerů má dobré úmysly. Bohužel, ať už jsou přepracovaní, zahlceni nebo se jedná jen o první kroky, nemusí vždy mít vše, co je pro vás a vaše jedničky 1 s.
První místo, kde začít, je, pokud váš manažer není není v souladu s tvým. Koneckonců, pokud k nim nedochází, nelze získat žádnou výhodu.
Pomocí takové otázky přimějte svého manažera, aby přeplánoval příště, když se pokusí zrušit jeden na jednoho:
- 1) „Dobře. Rozumím, že něco máte lisování a tyto schůzky jsou pro mě důležité. Kdy můžeme změnit schůzku naší schůzky 1 na 1? “
Tento druh odpovědi je užitečný ze tří důvodů:
- Budujete vzájemnost tím, že souhlasíte s jejich žádostí a poté žádáte o laskavost.
- Používáte „a“ místo „ale“, které pomáhají stavět na konverzaci místo toho, aby vypadala jako byste nesouhlasili.
- Okamžitě požadujete naplánovaný čas, takže je méně pravděpodobné, že zapomenou, nebo jej odložíte.
Aby to bylo ještě více efektivní, buďte připraveni navrhnout jim nové časy, ze kterých si mohou vybrat. Svůj kalendář si můžete dokonce vyvolat, pokud mluvíte osobně.
Vaším cílem je co nejjednodušší přeplánování správného pryč a vyvarujte se zmeškaných konverzací ze zrušených.
Více otázek, které vám pomohou převzít zodpovědnost za jednu.
Můžete udělat mnohem víc, než jen zajistit, aby se váš manažer držel jedné za druhou.
Můžete ovlivnit to, o čem se ve vašem rozhovoru hovoří, co získáte z každého setkání a zda se bude jednat o tom, co kryjete. Možná si přejete, aby se toho ujal váš nadřízený, ale to není žádná výmluva, abyste dál plýtvali schůzkami.
Zde je několik dalších otázek, které vám pomohou vést vaše osobní schůzky se správcem k lepším výsledkům a výsledkům:
- 2) Získání aktualizací stavu z vaše 1: 1: Jak vám mohu nejlépe poskytnout aktualizace jindy? A co e-mail, chatovací zpráva nebo pár minut?
- 3) Kariérní poradenství: Na jakých dovednostech je podle vás nejdůležitější právě teď pracovat, aby mi pomohly postoupit?
- 4) Chtěl bych vytvořit plán svého rozvoje. Co považujete za důležité kroky pro mě?
- 5) Povzbuzení k psaní poznámek: Chcete, abych to za vás napsal, nebo vám o tom později poslal poznámku?
- 6) Zajistit pokrok: Co si myslíte, že můžeme oba příště udělat na základě toho, o čem jsme mluvili? (Další informace o principu pokroku najdete zde.)
2) Otázky ke správě
Co si o vás myslí váš manažer? Jak to zvládnete efektivně, abyste snížili pravděpodobnost problémů s nimi?
Nebo ještě lépe, jak můžete posílit svůj vztah se svým manažerem?
Znalost efektivního řízení je důležitou součástí převzetí odpovědnosti za vaši kariéru; vztah, který máte se svým manažerem, ovlivňuje vše od projektů, které vám byly přiděleny, uznání, které obdržíte, vaší kompenzace a propagace a nové příležitosti.
trenér vedení a předsedkyně Vistage Beth Armknecht Miller říká, že vztah, který máte se svými manažery, může změnit vaši kariéru:
„V průběhu let jsem měl příležitost koučovat mnoho vycházejících hvězd v jejich vztahu se svým manažerem, což je často nejdůležitější pro jejich úspěch v organizaci. “
Miller říká, že k efektivní správě existují tři klíčové prvky:
1) Poznejte priority a cíle svého šéfa. Když znáte jeho / její priority, můžete přizpůsobit informace, které sdílíte během schůzek a rozhovorů s nimi. A když můžete svému nadřízenému pomoci při dosahování jeho / jejích cílů, prokazujete jste spolehliví a chopíte se iniciativy, dva vysoce vyhledávané rysy, které manažeři hledají u svých zaměstnanců.
2) Předvídejte potřeby svého manažera. Čím více očekáváte jejich potřeby a prokazujete jejich porozumění, tím větší důvěru a vliv, který si u svého manažera vybudujete. Budou vám věřit čím dál víc.
3) Mluvte jako váš manažer. Použijte jazyk a termíny, které často používá, a zaměřte se na témata, která jsou pro něj / její nejdůležitější. To vás a je sladí tak, abyste dosáhli cílů pro vás oba.
Jednání s jedním Váš šéf je ideálním místem pro provádění všech tří těchto věcí.
Položením správných otázek můžete odhalit jejich priority, cíle, potřeby a jejich jazykový a komunikační styl. To vám pomůže uspět ve vaší kariéře a stanou se informacemi, které můžete použít ke zlepšení vašeho vztahu se svým manažerem.
Otázky k odhalení potřeb, cílů a jazyka vašeho manažera
Položením správných otázek můžete objevit všechny druhy užitečných informací, abyste svému manažerovi lépe porozuměli a mohli s ním pracovat.
Zde jsou otázky, které můžete použít k lepšímu řízení se svým šéfem:
- 7) Jaké jsou vaše priority? Jaké výhry potřebujete? (Odhalte cíle a priority vašeho manažera, které se mohou lišit od vašich.)
- 8) O kterých částech mé práce je nejdůležitější, abyste byli často aktuální? Kde důvěřujete mé práci a já mohu být samostatnější?
- 9) Co způsobuje, že se cítíte ve své práci stresovaní? Co vám dává sebevědomí?
- 10) Co udělali nebo neudělali členové týmu, kteří vás frustrovali nebo pro ně bylo náročné pracovat?