15 aktivit rozmanitosti a začlenění na pracovišti

Rozmanitost je směsicí. Díky začlenění je mix funkční. – Andres Tapia

Pro každou organizaci je zásadní rozmanitý pracovní fond. Odkazuje na pracovní sílu, která zahrnuje jednotlivce se širokou škálou charakteristik. Nepochybně jde nad rámec barvy pleti, vlasů, vzhledu, náboženství a etnického původu zaměstnanců.

Zahrnuje různé významné faktory, které zahrnují osobnost, vzdělání, zájmy, koníčky, sexuální orientaci, rasu, talenty, kognitivní styly a schopnosti. Lidé z různých prostředí, kultur a zkušeností se spojují, aby posílili různorodou pracovní sílu.

Je samozřejmé, že k vyrovnání se se stále rostoucí konkurenční výhodou je nevyhnutelné udržet si rozmanité talenty. Zde přichází koncept inkluze. Odkazuje na úsilí, které pomáhá zaměstnanci cítit se jako důležitá součást rozmanitých týmů, bez ohledu na rozdíly. Zaměřuje se na vytváření prostředí, kde jsou přijímáni a oceňováni různí zaměstnanci.

Bez inkluzivních aktivit nemá rozmanitost smysl. Jako zaměstnavatel nebo manažer by rozmanitost a začlenění měly být ve vaší strategii řízení talentů nejvyšší prioritou.

Mnoho společností a jejich skupiny zdrojů zaměstnanců vynakládají maximální úsilí ve svých aktivitách zaměřených na rozmanitost a začleňování, aby vybudovaly šťastnější pracoviště s nejlepšími finančními výkony.

Také podle Harvard Business Review byly společnosti s vyšší než průměrnou rozmanitostí o 19% vyšší výnosy.

Zde je souhrn nejlepších aktivit, které oslavují rozdíly mezi zaměstnanci.

Zde je 15 aktivit rozmanitosti a začlenění na pracovišti

Do Diversity Briefings

Toto je první a nejdůležitější důležitá aktivita na podporu a udržení rozmanitosti a začlenění na pracovišti. Týmoví manažeři mohou zařídit měsíční sezení, aby projednali a navrhli různé akty týkající se rozmanitosti.

Například: Zaměstnanci s různým původem mohou informovat, jaké náboženské dny nebo svátky jsou pro ně důležité a jakým způsobem. Proto jim může být nabídnuto volno.

Tím se šíří historické a kulturní znalosti mezi spolupracovníky a zvyšuje se mezilidské porozumění s co nejmenšími možnými vedlejšími účinky.

Rozmanitost a inkluze (D & I) v okvětních lístcích

Tato rekreační aktivita vyžaduje 4–10 členů v každé skupině a je to jeden z nejlepších způsobů, jak se o sobě navzájem dozvědět více. Všichni členové by měli být povzbuzováni, aby co nejlépe využili svou kreativitu a nápady. Postupujte takto –

1. Všechny skupiny by měly dostat velký umělecký papír a několik barevných značek.
2. Každá skupina musí nakreslit velkou květinu. Mělo by mít kulaté centrum a stejný počet lístků jako počet účastníků ve skupině.
3. Po diskusi by měl každý účastník vyplnit lístky s něčím, co je o sobě jedinečné – cokoli, co je přiměje stát od ostatních. Fyzické vlastnosti by však měly být ignorovány.
4. Střed květu by měl být vyplněn svým „společným“ něčím.
   Květy by měly být sdíleny s ostatními skupinami, aby se diskutovalo o rozdílech a podobnostech .

Tato hra poskytuje mentální cvičení a široký prostor pro sociální interakci.

Kdy je šťastná hodina?

Nejde jen o uvedení některých nápoje na konferenčním stole a nazývají to párty. Šťastné hodiny v kanceláři mohou být skvělou příležitostí pro vytváření sítí. Abychom se mohli vydat po cestě opravdové zábavy, měly by mít šťastné hodiny v kanceláři plán a účel.

Může se ukázat jako skvělé setkání a osobní poznání. Kromě občerstvení by měli zažít něco vzrušujícího, krásného nebo šokujícího, co vytváří konverzace, které přesahují hranice šťastných hodin.

Umístěte tabuli snímků

Fotografie mohou být skvělými ledoborci konverzace. Deska plná vzpomínek souvisejících s osobními důležitými životními událostmi zaměstnanců může vytvořit tu správnou jiskru komunikace.

Zobrazení takových osobních upomínek v profesionálním prostoru může hovořit o různých aspektech zkušeností zaměstnanců. To pomáhá spolupracovníkům vidět perspektivu ostatních a přijmout ji, což nakonec vede k vzájemnému respektu a důstojnosti na pracovišti.

Post The Story-Links

Nástroje interní komunikace mohou být velkou pomocí při podpoře rozmanitosti a začlenění na pracovišti. Síť inkluzí může být vytvořena ve formě příběhů nebo skutečných událostí. Mělo by to být popsáno způsobem, který ukazuje, v čem jsou jedinečné, a zveřejněno na online komunitní platformě zaměstnanců vaší společnosti.Jak ostatní vidí předchozí příspěvky, hledají vlastní spojení a přidávají k odkazu.

Například: Jeden zaměstnanec píše: „Indie je můj národní původ.“, Dodává další osoba, která se k ní vztahuje. „Jednou jsem navštívil Indii, když jsem byl ještě dítě.“ a tak dále… Tato aktivita dává spolupracovníkům příležitost zahájit konverzaci na různá témata a porovnat, jak jsou stejní nebo různí.

Dish-To-Pass Potluck

Co může být lepší než oslavovat rozmanitost jídlem? Uspořádejte zábavný oběd na potluck, kde by si zaměstnanci měli přinést pokrmy z jejich kultury a dědictví nebo z nich být inspirováni.

Od předkrmů a hlavních jídel až po sladké chody – Potluck nabízí vítanou příležitost vyzkoušet nejlepší kuchyni všech dob napříč kuchyní. Ale je to jistě víc než to, protože jídlo je jedním z nejlepších startovacích konverzací. Poskytuje skvělou příležitost ke sdílení a připojení.

Mini události

Můžete lépe využít kancelářské jídelny nebo salonku. Tyto společné prostory pro lidi v kanceláři lze zpřístupnit pro malé akce a reprezentace různého umění a kultury. Diskuse o různých tématech oceňujících rozmanitost na pracovišti povzbuzují účastníky, aby kladli otázky a sdíleli zpětnou vazbu, která může ostatní inspirovat, aby promluvili o svých vlastních právech. Takové příležitosti mohou generovat zajímavé a otevřené rozhovory, které jsou skutečnou rozmanitostí a snahou o začlenění.

Postupujte podle kalendáře rozmanitosti

Pokud je vaše pracoviště bohaté na rozmanitost, proč slavit právě Vánoce? Sledování pouze standardních svátků může u mnoha dalších narušit pocit sounáležitosti. Rozsáhlý a interaktivní kalendář rozmanitosti může těžit z největších výhod rozmanitosti.

Znalost multikulturních svátků a oslav může být velkým zlomem povědomí. Jinak mu chybí příležitosti ke zlepšení zapojení zaměstnanců s cíli společnosti v dlouhodobém horizontu.

Pohled na knihu

Knihy hrají primární roli v tom, aby bylo pracoviště přívětivější a inkluzivnější . Čtení různých příběhů pomáhá vcítit se do zkušeností druhých z různých důvodů.

Výzkum naznačuje, že znalosti o zkušenostech, výchově, historii a kultuře jiné osoby mohou odstranit mylné představy o dané konkrétní skupině. Knihy o začlenění LGBT, které snižují zaujatost vůči této populaci, jsou zde skvělým příkladem.

Povzbuzujte své zaměstnance, aby si přečetli knihy D & I, které mohou být velmi účinné a užitečné dozvědět se více o svých spolupracovnících.

Krok od sebe, krok spolu

Tato aktivita ukazuje rozdíly a podobnosti. Zde je návod, jak začít:

1. Nechte dva členy týmu být v centru pozornosti a postaveni proti sobě.
2. Zbytek týmu bude volat věci jako místo narození, základní jídlo, barva vlasů a dokonce i náboženství, což by mohlo znamenat, že jedna osoba se liší od druhé.
3. Poučte dva členy týmu, aby udělali krok od sebe, když mají rozdíl. Podobně, když mají podobnost, mohou spolu ustoupit.

Objektové ponaučení této aktivity je, že i když se dva lidé navzájem zcela liší, stále existuje mnoho důvodů, které může je znovu dát dohromady. Tato propast může být větší, ale vždy bude existovat něco, co je spojuje.

Projděte si procházku privilegovaným přístupem

Procházka výsadou pomáhá účastníkům lépe porozumět sobě a know-how, mají nebo nemají oprávnění ve srovnání s ostatními. Funguje to takto:

1. Vysvětlete skupině, že všichni máme nějaká privilegia, která jiní nemají, a to jemným způsobem.
2. Vezměte si volný prostor a zeptejte se členy skupiny postavit se do řady.
3. Vysvětlete jim, že začnete číst řadu výroků.
4. Poučte je, aby udělali jeden krok vpřed nebo vzad, když bude platit určitý výrok Lze přečíst řadu 25–30 výpisů. Může obsahovat výroky jako:

• Pokud jste levák, udělejte krok vpřed.
• Pokud jste indického původu, udělejte krok vpřed .
• Pokud se spoléháte na veřejnou dopravu, udělejte krok vpřed.
• Pokud jste pocházeli z prostředí jednoho rodiče, udělejte krok zpět.
• jste někdy čelili sexuálnímu obtěžování na pracovišti, udělejte krok zpět.
• Pokud jste někdy čelili krizi identity, udělejte krok zpět.

1. poté všechna prohlášení, požádejte členy týmu, aby se rozhlédli kolem sebe a zjistili, kde jsou v místnosti další lidé. Nakonec je nechte sedět v kruhu a usnadněte diskusi o tom, jak se cítí. V závislosti na rozdílech a nevýhodách můžete vést skvělou konverzaci a doufat, že budete skutečně inkluzivní.

Money In The Jar

Nazývá se také jako Hotjar Guys Challenge s cílem vyvolat genderově neutrální jazyk pro lepší rozmanitost a začlenění na pracovišti.

V inkluzivní kultuře hodně záleží na tom, jak oslovujeme skupinu. Čtyřpísmenné slovo „Kluci“ může u mnoha ženských členů týmu způsobit, že se z konverzace budou cítit vyloučeni a budou z toho nešťastní. Myšlenka je, že kdokoli použije toto slovo ve špatném kontextu, musí vždy dát do sklenice euro. Tím se zvyšuje povědomí o používání rodových slov na pracovišti a také se získávání peněz pro věc.

Nechte mluvit své umění

Jakákoli forma umění může propojit lidi a rozšířit skupinu znalostí. Nechte své zaměstnance společně vytvářet umění. Ať už jde o redesign kancelářských stěn nebo o další stoly, umění může pomoci zahájit společenské konverzace.

Jak je pojmenován vizuální příběh, vytváří povědomí, vůdčí schopnosti a podporuje pocit jednoty mezi zaměstnanci. Můžete uspořádat „týden rozmanitosti“, kde mohou namalovat svoji vizi rovnosti na pracovišti.

The Win- Vyhrajte podmínku začlenění zdravotně postižených

Globálně existuje více než miliarda zdravotně postižených osob. I když jsou v dnešní době aktivnější, míra zaměstnanosti je stále nižší a nadále trpí kvůli nevědomým předsudkům (jako je předpojatost školení), které na pracovištích převládají.

Důkazy rozmanitosti mohou získat každého v pracoviště. Zajišťuje spravedlivé zacházení v celé organizaci tím, že komunikace, produkty a fyzické prostředí jsou použitelnější pro co největší počet uživatelů. Jeho cílem je minimalizovat škodlivé důsledky náhodných nebo neúmyslných chyb pro všechny.

Školení o povědomí o zdravotním postižení pomáhá všem zaměstnancům svobodně komunikovat se zdravotně postiženými lidmi, čímž je toto místo přívětivé pro všechny.

Já jsem … Ale já nejsem …

V neposlední řadě je to pravděpodobně nejlepší hra pro rozmanitost, která spojí váš tým. Cílem této aktivity je rozptýlit stereotypy a zapojit každého do vzájemného poznávání.

Každý účastník by si měl vzít kousek papíru a vytvořit dva sloupce se záhlavími „Jsem…“ a „Nejsem … “Se slovem„ Ale “mezi nimi. Například vytvoří frázi jako: „Jsem Íránec, ale nejsem terorista.“

Sdílení takových prohlášení o sobě může být někdy nepříjemné, ale může to očistit spoustu nedůvěry.

Související článek: 25 nabídek silné rozmanitosti a inkluze pro silnější firemní kulturu

zabaleno

Aktivity rozmanitosti a začleňování by měly existovat v krvi každé společnosti , a je na vlastní strategii této společnosti, jak to povede k získání konkurenční výhody. Výše uvedené činnosti mohou provádět inkluzivní práci nekompromisně.

Pokud znáte jakoukoli takovou aktivitu, která může na pracovišti vytvořit rozmanitost a inkluzní jiskru, neváhejte se podělit o komentář v sekci.