11 efektivních způsobů, jak zvýšit morálku zaměstnanců v roce 2021

Morálka. Je to tím, co mají zaměstnanci navíc, aby se nedostavili do práce vypadající jako zombie. Vytvoření pozitivního pracovního prostředí a budování firemní kultury, která pomáhá zvyšovat morálku zaměstnanců, je klíčem k zabránění bezduchým dronům v každodenním vjíždění a vystupování.

Co je morálka zaměstnanců? Časopis Forbes to definuje jako: „… přístup, spokojenost a celkový výhled zaměstnanců během jejich spojení s organizací nebo podnikem.“ Jako manažer spadá do vašich rukou odpovědnost za najmutí dobrých lidí a za vytvoření prostoru, kde se každý cítí sebevědomě a podá nejlepší výkon.

Dopad pozitivní morálky zaměstnanců

Za prvé to vede ke zvýšení produktivity a efektivity na pracovišti.Pokud si zaměstnanci skutečně užívají pracovní atmosféru, jsou tlačeni k tomu, aby pracovali efektivněji a produktivněji.Kdykoli mají zaměstnanci vysokou morálku, budou rádi chodit do práce a navíc všichni, jejich kvalita práce je mnohem vyšší.

Zadruhé, když mají zaměstnanci pozitivní morálku zaměstnanců, dávají společnosti konkurenční výhodu. Představte si tento způsob, pokud vaše společnost čelí bankrotu, pak jeden z nejjednodušších Způsoby, jak tuto krizi překonat, jsou situace, kdy je vysoká morálka zaměstnanců. Vaši zaměstnanci dají hlavy dohromady a budou se snažit vyhnout apokalyptickému konci společnosti.

Pozitivní a vysoká morálka společnosti vás přivede k přilákání a udržet si špičkové talenty. Zaměstnanci budou fe je mnohem pravděpodobnější, že zůstanou věrní společnosti, když mají dobré a zdravé pracovní prostředí, což zase vede k vyšší morálce zaměstnanců a že pozitivní energie pomůže přilákat a udržet talent.

A konečně, pozitivní morálka zaměstnanců pomáhá snižovat náklady. Přemýšlejte o tomto domino efektu: vysoká morálka zaměstnanců pomáhá snižovat počet pracovních úrazů, což vede k menšímu počtu absencí, a pomáhá snižovat stres, který pak vede k méně placenému volnu.

Co způsobuje nízkou morálku zaměstnanců na pracovišti?

• Nedostatek růstu

Zaměstnanci potřebují osobní růst stejně jako podnikání. Když společnost neroste, zaměstnanci se mohou nudit a nemotivovat.

Výzkum prokázal, že zaměstnanci potřebují růst, aby zůstali angažovaní a motivovaní, protože bez růstu se uvolní a nakonec odejdou do náročnější role. To je opak morálky zaměstnanců.

• Žádná jasnost

Pokud zaměstnanci neví, co od nich očekáváte nebo neví, co se děje ve společnosti, nebudou motivováni k tomu, aby svou práci vykonali podle svých nejlepších schopností.

Musíte stanovit jasné a realistické cíle pro každého zaměstnance. Naplánujte si individuální schůzky, abyste mohli sledovat pokrok a odstranit veškeré nejasnosti.

• Změny ve vedení

Změnu může být těžké zvládnout, ale je to nutné zlo. Ať už došlo ke sloučení, nebo k novému náboru na nejvyšší úrovni, morálka může zasáhnout, když se otřese důvěra, protože pokud se změní firemní kultura, změní se i morálka. Při implementaci změny musíte sledovat morálku zaměstnanců.

• Problémy s vedením

Špatné vedení je častěji příčinou nízké morálky zaměstnanců. Ti ve vedoucích pozicích musí pochopit, jak jejich chování ovlivňuje tým. Pokud tak neučiní, morálka vážně utrpí, a pokud se nic nevyřeší, morálka se jen propadne.

• Samotná společnost

Někdy je sama společnost největším a nejdůležitějším faktorem, který může přímo ovlivnit morálku zaměstnanců. Společnost může ovlivnit postoj zaměstnance k jeho práci. Reputace společnosti může často vybudovat postoj zaměstnanců k ní a tento postoj lze navrhnout dlouho před procesem pohovoru. Někdy reputace předchází vám a image vaší společnosti, takže se ujistěte, že je to image, která přitahuje zaměstnance, místo aby je odplašovala.

S výše uvedenými skutečnostmi chápete důležitost morálky zaměstnanců a to, co způsobuje vysokou i nízkou morálku společnosti, takže je třeba ji řešit čelně a přidat její proces do firemní kultury. Dnes jsme sestavili 9 snadných a kreativních způsobů, jak zvýšit morálku zaměstnanců. Nečekejte na jejich implementaci ve vaší společnosti, morálka vašich zaměstnanců musí neustále stoupat a ne klesat, tak pojďme na to!

11 způsobů, jak zvýšit morálku zaměstnanců

Buďte transparentní

Nepokoušejte se skrýt problémy nebo se vyhnout konverzacím, když je morálka nízká. Musíte zůstat transparentní, abyste podpořili morálku zaměstnanců. Vaši zaměstnanci budou respektovat poctivost, zatímco vy budete společně řešit jakékoli problémy. Informujte je o aktualizacích společnosti, nových protokolech, zpětné vazbě od zákazníků a dalších.

Často komunikujte

Chystáte-li se jako poslední tip zvýšit morálku zaměstnanců, nezapomeňte komunikovat!Sdílejte pozitivní oznámení společnosti, například nový produkt ve vývoji nebo zářící recenzi od zákazníka. Vaši zaměstnanci jsou také lidské bytosti a musíte s nimi zacházet také. Komunikujte je a zapojte do konverzace, která se jich může přímo dotknout.

Navíc byste se měli pravidelně kontrolovat u svých zaměstnanců a zeptejte se jich:

• Jak se cítíte ve své práci / vedoucím / spolupracovníky?
• Čelíte nějakým výzvám? Jak mohu pomoci?
• Jste v práci šťastný? Jak mohu pomoci?

Musíte zajistit otevřenou a pravidelnou komunikaci o problémech a úspěších, které jsou pro vaše zaměstnance důležité. Pokud jde o zvyšování morálky zaměstnanců, je to obrovské.

Používejte správné nástroje

Se všemi informacemi, které jsme doposud načrtli, se může zdát trochu skličující udělejte morálku zaměstnanců prioritou ve vaší společnosti. Studie však dokazují, že pozitivní pracovní kultura vede k vyšší produktivitě než ty, které tomu tak není.

Nyní jako manažer již žongluješ s tuctem úkolů (a pak s některými). Ale protože víme, že se dostáváme do technologické éry, existuje na to aplikace.

Connecteam je přední aplikace pro zaměstnance, která nabízí výkonnou a flexibilní komunikační a angažovanou platformu pro váš tým na prvním místě. Níže se podívejte na to, jak organizace jako vaše využívá Connecteam k posílení morálky zaměstnanců na pracovišti:

• • Rozpoznávání zaměstnanců & Poděkování: oslavujte nové zaměstnance, milníky jako výročí, vytvořte reflektor zaměstnanců a umožněte zaměstnancům nominovat jejich kolegové o ceny.
  • Sdílet úspěch zaměstnanců: zasílat novinky o obchodních milnících, jako je získávání nových zákazníků, nové umístění, rozbití cíle nebo sady KPI atd. A také oslavovat úspěchy zákazníků dopisy, obrázky , videa, příběh a další.
  • Centrum pro zaměstnance & Centrum: rozhodujte na základě průzkumů prováděných v rámci organizace, spusťte pole návrhů pro získání zpětné vazby a postřehy a zavést politiku otevřených dveří, aby zaměstnanci mohli přímo oslovit HR nebo vyšší management.
  • Wellness & Výhody: poskytnout vše potřebné informace pod jednou střechou, ke kterým mají zaměstnanci přístup, kdykoli potřebují, a umožní vašemu týmu registrovat se na firemní akce přímo z mobilního telefonu.
  • Nezávažná komunikace: používejte pro interaktivní obsah pěkné soubory GIF, umožněte lidem a komentujte, abyste byli součástí diskuse, ale ve strukturovaném bezpečném organizačním prostředí, a zahajte vtipné ankety, jako je, kdo je váš oblíbený superhrdina?
  • Osobní kontakt: od vrcholového vedení až po celou cestu můžete sdílet videa CEO každému poslednímu zaměstnanci. Toto je snadný způsob, jak mohou zaměstnanci v první linii přistupovat k vrcholovému managementu ve strukturovaném a kontrolním prostředí.

Uznání zaměstnance

Zaměřte se na dobro! Když se zaměstnanci cítí skutečně oceněni, mají větší sebeúctu a stávají se produktivnějšími zaměstnanci. Jak plný je váš segment dokazuje, že zaměstnanci, kteří dostávají pravidelné a pozitivní uznání, zažijí:

• Vyšší produktivita
• Lepší úrovně zapojení
• Větší loajalita vůči společnosti
• Vyšší morálka
• Lepší spokojenost zákazníků.

Rozpoznávání zaměstnanců je samozřejmostí, pokud jde o kreativní a snadné způsoby, jak zvýšit morálku zaměstnanců. Gallup ve skutečnosti zjistil, že „Rozpoznání na pracovišti motivuje, poskytuje pocit úspěchu a dává zaměstnancům pocit, že jsou pro svou práci oceňováni. Uznání nejen podporuje zapojení jednotlivých zaměstnanců, ale bylo také zjištěno, že zvyšuje produktivitu a loajalitu vůči společnosti, což vede k vyšší retence. “

Na konci dne: rozpoznávání zaměstnanců je nízké náklady a velký dopad.

Jak již bylo zmíněno v předchozím bodě, komunikační aplikace pro zaměstnance společnosti Connecteam vám umožňuje sdílet uznání zaměstnanců pouhým klepnutím na tlačítko. Například zářit reflektory vyprávěním zábavných a poutavých příběhů zaměstnanců a jejich úspěchů, oslavovat osobní milníky společně jako smysluplná výročí, novorozenci nebo adopce, nebo dokonce přání k narozeninám, umožňují zaměstnancům nominovat své kolegy na ocenění a dokonce přivítat nové členy týmu.

Získejte zpětnou vazbu zaměstnanců

Získání zpětné vazby od zaměstnanců je skvělý způsob, jak zvýšit morálku zaměstnanců.Když zaměstnancům ukážete, že posloucháte, budou se cítit slyšeni a je mnohem větší pravděpodobnost, že budou motivováni. Nestačí však jen shromáždit zpětnou vazbu, musíte podle ní také jednat. I když neimplementujete každou zpětnou vazbu, nezapomeňte svým zaměstnancům poděkovat za zaslání jejich myšlenek a návrhů.

Abychom dále podpořili význam zpětné vazby zaměstnanců, studie zjistily, že

• 87% zaměstnanců uvádí, že chtějí rozvoj zaměstnání, ale pouze 1/3 obdrží zpětnou vazbu, kterou potřebují
• Gallup odhaduje, že odpojení zaměstnanci každoročně stojí společnosti ve Spojených státech za ztrátu produktivity 450–550 miliard $
• Gallup také zjistil, že u zaměstnanců, kteří nedostávají zpětnou vazbu, je o 40% vyšší pravděpodobnost odpojeno
• 78% zaměstnanců uvedlo, že získání uznání je motivovalo k tomu, aby vykonávali svou práci
• A když už jde o poslední bod, motivace se vyplatí, protože společnosti s kvalifikovanějšími pracovníky zažívají dvojnásobný růst tržeb ziskové marže.

Všechno výše uvedené dokazuje, že implementace a podpora kultury zpětné vazby zaměstnanců není jen „příjemné mít“ nebo něco, co se stane během každoroční kontroly výkonu – zpětná vazba zaměstnanců je zásadní aspekt celoročního řízení a rozvoje výkonu.

Nabídka růstu zaměstnanců

Posilujte morálku zaměstnanců tím, že jim dáte smysl pro účel, aby měli cíl pracovat a na co se těšit. Nemusí to být jen podpora zaměstnání, místo toho je můžete poslat na kurz nebo konferenci, aby si vylepšili své profesionální dovednosti. Zaměstnanci chtějí cítit pocit růstu, aby byli skutečně motivováni.

Spusťte klid, zdravý & Organizovaná společnost

Jistě, tlačit sebe a svůj tým na maximum zní jako správná věc a je inspirativní, ale z dlouhodobého hlediska to nebude fungovat. Vaším cílem by mělo být snížit stres, udržovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a provozovat klidnou, zdravou a organizovanou společnost.

Nabídněte EAP (program pomoci zaměstnancům), který zaměstnancům pomůže překonat problémy a stres, ať už v práci nebo v domácnosti. EAP je navržen tak, aby pomohl vašemu týmu projít problémy, které mohou ovlivnit jeho zdraví a wellness nebo dokonce jejich pracovní výkon.

Školit manažery

Pokud manažeři nejsou přímou příčinou nízká morálka, odpovědnost za stanovení morálky zaměstnanců je. Nezapomeňte trénovat všechny své manažery v emoční inteligenci, komunikaci, poskytování zpětné vazby a uznání a v různých stylech vedení.

Manažeři mohou přímo ovlivnit angažovanost a morálku, takže investice času do jejich školení je jednou z nejdůležitějších strategií pro řešení nízké morálky.

Chron, publikace pro malé firmy, zjistila, že

Organizovat týmové aktivity

Jaký význam mají týmové hry? Pro začátečníky to vede ke spolupráci a motivované pracovní kultuře, pomáhá při řešení problémů mezi členy týmu, podporuje smysluplnou a otevřenou komunikaci mezi vrstevníky, vede ke kreativitě a okamžitému myšlení, zvyšuje produktivitu, zvyšuje morálku zaměstnanců a pomáhá udržovat tok kreativních šťáv!

Zajistěte, aby byly týmové hry příjemné a zároveň se vzdělávaly, to je zatím jistý způsob, jak zvýšit morálku zaměstnanců. (Toto není dlouhodobé řešení, ale může to udělat stejně). Uspořádejte lov mrchožroutů nebo vytvořte výzvu pro kancelářské drobnosti, abyste energizovali své zaměstnance.

Pokud máte vzdálené pracovníky, podívejte se na tyto týmové hry vytvořené speciálně pro vzdálené pracovníky!

Užijte úžasné zaměstnanecké pobídky

Nyní to není dlouhodobé řešení, ale když je morálka nízká, zvládnutí zábavných pobídek zaměstnanců může stačit. Přiveďte některá štěňata z místního útulku, rozdejte stírací losy, nechte zaměstnance pracovat z domova na celý den – je úžasné, co tyto pobídky pro zaměstnance dokážou.

NEBO můžete vyvinout něco, co může pomoci vaši zaměstnanci se vyvíjejí osobně a profesionálně. Přihlaste je na kurz, který souvisí s jejich profesními povinnostmi, nebo jim dejte k přečtení užitečné knihy, aby si mohli dále rozvíjet své dovednosti. Studie však také zjistily, že čím déle zůstanete v práci, tím důležitější je dostat se mimo kancelář, i když je to jen na pár minut, protože kreativita může být hitem, když nezměníte prostředí.

Povzbuďte originální přestávky

Výzkum zjistil, že přestávku na oběd si dá jen pouhý jeden z pěti lidí a že zaměstnanci ve skutečnosti mají nejméně pravděpodobné, že si udělají přestávku. A příliš mnoho zaměstnanců jí oběd u stolu!

Víme, že kreativita a inovace nastávají, když lidé mění své prostředí, a zejména když se vystavují sami sobě do přírodního prostředí, do přírodního prostředí. Takže pobyt uvnitř, na stejném místě, je skutečně na škodu kreativnímu myšlení. Je také na škodu dělat takové přežvykování, které je zapotřebí k tomu, aby nápady proběhly a gestovaly a umožnily člověku přijít v okamžiku „aha“. – Kimberly Elsbach, profesorka na Kalifornské univerzitě, která studuje psychologii na pracovišti.

Povzbuďte své zaměstnance, aby se dostali pryč od svého pracovního stolu, alespoň na pět minut každé hodina. Například si vezměte šálek kávy, projděte se na čerstvém vzduchu, protáhněte si tělo atd. Když si z toho uděláte zvyk, jste šťastnější a můžete výrazně přispět ke konečnému výsledku, protože jste osvěžení.

Studie však také zjistily, že čím déle zůstanete v práci, tím důležitější je dostat se z kanceláře, i když je to jen na pár minut, protože kreativita může být hitem, když nezměníte prostředí.

Proč je morálka pro vaše vzdálené pracovníky nutností

Business Insider uvedl, že 50% pracovní síly bude do roku 2021 pracovat na dálku a s pandemií COVID-19, která zachvátí celý svět, se to stává normou. Metody, které používáte k motivaci svého interního týmu, však pro váš vzdálený tým nebudou přesně fungovat. Většina vzdálených pracovníků se cítí odpojena, protože vzdálená práce se může občas izolovat. Více často než ne, cítí se mimo smyčku, neznělé a dokonce osamělé.

Jako manažer musíte najít způsoby, jak pomoci vzdáleným členům týmu cítit motivaci a uznání. Zde je jen několik příkladů, jak toho dosáhnout:

• Zefektivnění komunikace
  • Vytvoření jasných komunikačních kanálů
  • Buďte transparentní
  • Podporovat zpětnou vazbu
  • Zahrnout vzdálené pracovníky do oznámení a aktualizací
  • Použít komunikační aplikaci
• Usnadnit plánování vzdáleného připojení a zaměstnanci v kanceláři
• Mějte jasná očekávání
• Implementujte vzdálené týmové hry a aktivity budování
• Zaměřte se na výkon
• Důvěřujte, že Dostanete práci, nemanipulujte
• Vytvářejte pozitivní firemní kulturu
• Uznávejte

Nyní můžete rozpoznat pozitivní dopady firemní morálky a musíte zahrnout své vzdálené pracovníky, musíte být schopni rozpoznat, kdy vaše úsilí selhává. Přečtěte si znovu část „Co způsobuje nízkou morálku zaměstnanců na pracovišti“, abyste se ujistili, že neděláte stejné chyby se svými vzdálenými pracovníky.

Pokud se chcete dozvědět více o správě vzdáleného týmu, tento průvodce je pro vás dokonalý, protože vás provede všemi nezbytnými kroky, které zajistí, že úspěch a produktivita nezklame. Nebo možná potřebujete správné řešení pro správu vzdáleného týmu nebo nápady, jak udržet vzdálený tým zapojený?

Sečteno a podtrženo o morálce zaměstnanců

(15 hlasů, průměr: 4,80 z 5)

Načítání …