¿Es mejor ser una persona completa o ser parte de un equipo completo? ¿Debería saber un poco sobre mucho o mucho sobre poco? La respuesta ciertamente depende de la situación, pero siguiendo la filosofía de las fortalezas, hay algunas cosas que hace de manera única y excepcionalmente mejor que otras. Asimismo, otros hacen las cosas mejor que tú. Naturalmente, debes hacer tu parte. Apoyarse en eso lo preparará para lograr el mayor éxito.
A menudo, cuando trabajamos con clientes, alguien del grupo tendrá la mayoría (o todas) de sus fortalezas en un dominio. Inevitablemente, preguntarán: «¿Eso es malo?» o «¿Significa esto que no puedo hacer?»
En LVC, creemos que debe centrarse en sus puntos fuertes. En lugar de centrarse en lo que le falta, utilice los cuatro dominios de los puntos fuertes para evitar posibles puntos ciegos, tanto personal como profesionalmente.
Antes de entrar en eso, una breve explicación de los cuatro dominios del talento.
¿Cuáles son los cuatro dominios de la fuerza?
Si bien cada persona tiene sus propias fortalezas únicas, Gallup descubrió que los equipos más exitosos tienen una amplia gama de fortalezas. Por lo tanto, Gallup inició la revisión más exhaustiva de esta investigación hasta la fecha. A partir de este conjunto de datos, cuatro dominios surgió una fortaleza: Ejecución, Influencia, Construcción de Relaciones y Pensamiento Estratégico. Según su última investigación, los 34 temas de Clifton StrengthsFinder se agrupan naturalmente en estos cuatro dominios de fortaleza.
Lo que hemos descubierto es que no es crucial para un individuo o equipo para tener una distribución equitativa de puntos fuertes de cada dominio. Más bien, LVC ayuda a los equipos a comprender cómo aprovechar lo que tienen para lograr sus objetivos. Nos enfocamos en comprender los comportamientos detrás de los talentos que hacen de los temas de fuerza. Esto arroja luz sobre cómo un individuo o equipo está usando sus temas.
Ejemplo
El equipo de LVC estaba trabajando con un equipo ejecutivo de alta capacidad que tenía una sólida mayoría de sus temas en el influyendo en el dominio. En el papel, podría llegar a la conclusión de que no estaban haciendo nada, tomando decisiones rápidas y erráticas o abrumando a la gente en el proceso.
¡Todo lo contrario! Vendían las ideas tanto interna como externamente, haciendo que las cosas sucedieran y cuidando de su gente en el proceso. Pero, ¿cómo?
Después de pasar tiempo con ellos, hacer conversaciones individuales y la Comunidad de aprendizaje 360, nosotros (nuestro equipo y el de ellos) nos dimos cuenta de que la mayoría del equipo estaba usando todas sus fortalezas, no solo las los de su dominio dominante. También aprendimos que algunos miembros del equipo no lo eran y brindamos información sobre cómo podrían ser más efectivos.
Los cuatro dominios
Para comprender y explicar mejor los cuatro dominios de fortaleza, aquí hay un breve resumen. Si bien podría argumentar que algunos temas deben moverse, esta es una forma útil de comprender mejor cómo cada fortaleza, a nivel general, ayuda a las personas y los equipos a ver un panorama más amplio para lograr sus objetivos.
Ejecución de temas
Estos nueve temas son los que más trabajan del grupo. Tienden a hacer las cosas con rapidez, precisión y exactitud. Ahora se esfuerzan mucho para que cuando llegue el momento de mudarse estén listos. Poner las ideas en acción es la fuerza de este dominio.
Temas de influencia
Estos ocho temas permiten a individuos o grupos vender las grandes ideas. Pueden hacerse cargo, hablar y ser escuchados. Son extremadamente útiles cuando necesita llegar a una audiencia más amplia o alcanzar un objetivo más grande. Esto puede suceder tanto internamente con el equipo como con componentes externos. Tienden a influir hacia adelante.
Importancia
Woo
Temas de construcción de relaciones
Aunque ciertamente no son los únicos temas que tratan con las personas (porque se trata de personas), estos nueve temas tienen una capacidad innata de incorporar el componente humano a la ecuación. Observan cómo las personas encajan en las imágenes más grandes y pueden crear caminos para que prosperen. Hacen fuertes conexiones relacionales que unen a un grupo en torno a una causa, idea o entre sí.
Temas de pensamiento estratégico
Cuando es necesario hacer un plan o crear una nueva idea para resolver un problema, estos ocho temas pueden ayudar a lograrlo. Ya sea pensando en un problema actual o soñando sobre cómo superar el de mañana, los temas de pensamiento estratégico pueden tomar un pensamiento o idea y buscar la mejor manera de avanzar en él.
Aprendiz
Estratégico
Cómo evitar los puntos ciegos
Como se mencionó anteriormente, concentrarse en sus fortalezas y aprovechar las de los demás lo llevará a su mayor éxito.Si bien alguien sin temas de construcción de relaciones es ciertamente capaz de tener relaciones significativas y satisfactorias, el uso de los cuatro dominios le dará conciencia de su necesidad de asociarse con aquellos que tienen temas sólidos de construcción de relaciones cuando las personas y las relaciones son de interés principal.
El conocimiento de las áreas que no son su mayor fortaleza y el conocimiento de los miembros del equipo que sí tienen una fortaleza en esa área, le permitirá asociarse de manera generativa.
Sus dominios
¿Qué dominios dominan tus puntos fuertes? ¿Estás bien equilibrado o pesado en uno? ¿Qué formas ha encontrado para utilizar los cuatro dominios para tomar las mejores decisiones para usted y su equipo (sea como sea ese equipo)?