AOL (Español)

1983–1991: Primeros años

AOL comenzó en 1983, como una empresa de corta duración llamada Control Video Corporation (o CVC), fundada por William von Meister. Su único producto fue un servicio en línea llamado GameLine para la consola de videojuegos Atari 2600, luego de que Warner Bros rechazara la idea de von Meister de comprar música a pedido.Los suscriptores compraron un módem de la compañía por US $ 49.95 y pagaron una única vez. Tarifa de instalación de US $ 15. GameLine permitía a los suscriptores descargar temporalmente juegos y realizar un seguimiento de las puntuaciones altas, a un costo de US $ 1 por juego. El teléfono se desconectaba y el juego descargado permanecería en el módulo maestro de GameLine y se podía reproducir hasta que el usuario apagara la consola o descargó otro juego.

En enero de 1983, Steve Case fue contratado como consultor de marketing para Control Video por recomendación de su hermano, el banquero de inversiones Dan Case. En mayo de 1983, Jim Kimsey se convirtió en consultor de fabricación de Control Video, que estaba al borde de la quiebra. Kimsey fue contratado por su amigo de West Point, Frank Caufield, un inversor de la empresa. A principios de 1985, von Meister dejó la empresa.

El 24 de mayo de 1985, Jim Kimsey fundó Quantum Computer Services, una empresa de servicios en línea a partir de los restos de Control Video, con Kimsey como director ejecutivo y Marc Seriff como director de tecnología. El equipo técnico estaba formado por Marc Seriff, Tom Ralston, Ray Heinrich, Steve Trus, Ken Huntsman, Janet Hunter, Dave Brown, Craig Dykstra, Doug Coward y Mike Ficco. En 1987, Case fue ascendido nuevamente a vicepresidente ejecutivo. Kimsey pronto comenzó a preparar a Case para que asumiera el cargo de director ejecutivo, lo que hizo cuando Kimsey se retiró en 1991.

Kimsey cambió la estrategia de la empresa y, en 1985, lanzó un servicio en línea dedicado para Commodore 64. y 128 computadoras, originalmente llamado Quantum Link («Q-Link» para abreviar). El software Quantum Link se basó en software con licencia de PlayNet, Inc. (fundada en 1983 por Howard Goldberg y Dave Panzl). El servicio era diferente de otros servicios en línea, ya que utilizaba la potencia informática del Commodore 64 y Apple II en lugar de una simple terminal «tonta». Transmitía tokens de un lado a otro y proporcionaba un servicio de precio fijo adaptado a los usuarios domésticos. En mayo de 1988, Quantum y Apple lanzaron AppleLink Personal Edition para computadoras Apple II y Macintosh. En agosto de 1988, Quantum lanzó PC Link, un servicio para computadoras compatibles con IBM desarrollado en una empresa conjunta con Tandy Corporation. Después de que la compañía se separó de Apple en octubre de 1989, Quantum cambió el nombre del servicio a A merica Online. Case promocionó y vendió AOL como el servicio en línea para personas que no estaban familiarizadas con las computadoras, en contraste con CompuServe, que estaba bien establecido en la comunidad técnica.

Desde el principio, AOL incluyó juegos en línea en su mezcla de productos; muchos juegos clásicos y casuales se incluyeron en el sistema de software original de PlayNet. En los primeros años de AOL, la compañía introdujo muchos títulos y juegos interactivos en línea innovadores, que incluyen:

• Entornos de chat gráfico Habitat (1986–1988) y Club Caribe (1988) de LucasArts.
• La primera serie de ficción interactiva en línea QuantumLink Serial de Tracy Reed (1988).
• Quantum Space, el primer juego de juego por correo completamente automatizado (1989–1991).

1991–2006: era de Internet, fusión de Time Warner

En febrero de 1991, AOL para DOS se lanzó utilizando una interfaz GeoWorks seguida un año más tarde por AOL para Windows. Esto coincidió con el crecimiento de los servicios en línea de pago, como Prodigy, CompuServe y GEnie. 1991 también vio la introducción de un título original de Dungeons & Dragons llamado Neverwinter Nights de Stormfront Studios; que fue uno de los primeros juegos de rol multijugador en línea en representar la aventura con gráficos en lugar de texto.

A principios de la década de 1990, la suscripción promedio duró aproximadamente 25 meses y representó $ 350 en ingresos totales. Los anuncios invitaban a los propietarios de módems a «Probar America Online GRATIS», prometiendo software gratuito y membresía de prueba. AOL descontinuó Q-Link y PC Link a fines de 1994. En septiembre de 1993, AOL agregó el acceso a Usenet a sus funciones. Esto se conoce comúnmente como el «septiembre eterno», ya que el ciclo de usuarios nuevos de Usenet estaba dominado anteriormente por un número menor de estudiantes de primer año de la universidad que obtuvieron acceso en septiembre y tardaron algunas semanas en aclimatarse. Esto también coincidió con un nuevo » La campaña de marketing de carpet bombing «del CMO Jan Brandt para distribuir tantos discos de prueba de AOL de prueba gratuita como sea posible a través de socios de distribución no convencionales. En un momento, el 50% de los CD producidos en todo el mundo tenían un logotipo de AOL. AOL superó rápidamente a GEnie, y a mediados -1990, pasó Prodigy (que durante varios años permitió la publicidad de AOL) y CompuServe.

Durante los siguientes años, AOL lanzó servicios con la Asociación Nacional de Educación, la Federación Estadounidense de Maestros, National Geographic, la Institución Smithsonian, la Biblioteca del Congreso, Pearson, Scholastic, ASCD, NSBA, NCTE, Discovery Networks, Turner Education Services (CNN Newsroom), NPR, The Princeton Review, Stanley Kaplan, Barron «s, Highlights for Kids, el Departamento de Educación de EE. UU. Y muchos otros proveedores de educación. AOL ofreció el primer servicio de ayuda con las tareas escolares en tiempo real (Teacher Pager — 1990; antes de esto, AOL proporcionaba tablones de anuncios de ayuda con la tarea), el primer servicio de niños, para niños (Kids Only Online, 1991), el primer servicio en línea para padres (Parents Information Network, 1991), los primeros cursos en línea (1988), el primer servicio ómnibus para maestros (la Red de información de maestros, 1990), la primera exhibición en línea (Biblioteca del Congreso, 1991), los primeros controles parentales y muchas otras primicias de educación en línea.

Compra de AOL ed motor de búsqueda WebCrawler en 1995, pero se lo vendió a Excite el año siguiente; el trato convirtió a Excite en el único servicio de búsqueda y directorio de AOL. Después de que se cerró el trato en marzo de 1997, AOL lanzó su propio motor de búsqueda de marca, basado en Excite, llamado NetFind. En 1999 se le cambió el nombre a AOL Search.

AOL cobró a sus usuarios una tarifa por hora hasta diciembre de 1996, cuando la empresa cambió a una tarifa plana mensual de 19,95 dólares. Durante este tiempo, las conexiones de AOL se inundaron de usuarios que intentaban conectarse y muchos cancelaron sus cuentas debido a las constantes señales de ocupado. Se hizo un comercial con Steve Case diciéndole a la gente que AOL estaba trabajando día y noche para solucionar el problema. En tres años, la base de usuarios de AOL aumentó a 10 millones de personas. En 1995, AOL tenía su sede en 8619 Westwood Center Drive en Tysons Corner CDP en el condado no incorporado de Fairfax, Virginia, cerca de la ciudad de Viena.

AOL se estaba quedando sin espacio rápidamente en octubre de 1996 para su red en el campus del condado de Fairfax. A mediados de 1996, AOL se mudó a 22000 AOL Way en Dulles, el condado no incorporado de Loudoun, Virginia, para brindar espacio para el crecimiento futuro. En un período de cinco años acuerdo histórico con el sistema operativo más popular, AOL se incluyó con el software de Windows.

El 31 de marzo de 1996, AOL compró el efímero eWorld. En 1997, aproximadamente la mitad de todos los hogares de EE. UU. con Internet el acceso lo tuvo a través de AOL. Durante este tiempo, los canales de contenido de AOL, bajo Jason Seiken, incluidos Noticias, Deportes y Entretenimiento, experimentaron su mayor crecimiento a medida que AOL se convirtió en el servicio en línea dominante a nivel internacional con más de 34 millones de suscriptores. En noviembre de 1998, AOL anunció que adquiriría Netscape, mejor conocido por su navegador web, en un importante acuerdo de 4.200 millones de dólares. El trato se cerró el 17 de marzo de 1999. Otra gran adquisición en diciembre de 1999 fue la de MapQuest, por $ 1,1 mil millones.

En enero de 2000, mientras se implementaban nuevas tecnologías de banda ancha en el área metropolitana de la ciudad de Nueva York y EE. UU., AOL y Time Warner anunciaron planes para fusionarse, formando AOL Time Warner, Inc. Los términos del acuerdo exigían que los accionistas de AOL poseyeran el 55% de la nueva empresa combinada. El trato se cerró el 11 de enero de 2001. La nueva compañía estaba dirigida por ejecutivos de AOL, SBI y Time Warner. Gerald Levin, quien se había desempeñado como director ejecutivo de Time Warner, era director ejecutivo de la nueva empresa. Steve Case se desempeñó como presidente, J. Michael Kelly (de AOL) fue el director financiero, Robert W. Pittman (de AOL) y Dick Parsons (de Time Warner) se desempeñó como codirector de operaciones. En 2002, Jonathan Miller se convirtió en director ejecutivo de AOL. Al año siguiente, AOL Time Warner eliminó el «AOL» de su nombre. Fue la fusión más grande de la historia cuando se completó con el valor combinado de las empresas en $ 360 mil millones. Este valor se redujo drásticamente, tan bajo como 120.000 millones de dólares, ya que los mercados modificaron más modestamente la valoración de AOL como una empresa de Internet pura más modestamente cuando se combinó con los medios tradicionales y el negocio de cable. Este estado no duró mucho y el valor de la empresa volvió a subir. en 3 meses. A finales de ese año, la marea se había vuelto en contra de las empresas de Internet «puras», muchas de las cuales colapsaron debido a la caída de los precios de las acciones, e incluso las empresas más fuertes del sector perdieron hasta el 75% de su valor de mercado. continuó en 2001, pero a pesar de las pérdidas, AOL estuvo entre los gigantes de Internet que continuaron superando a las empresas tradicionales.

En 2004, junto con el lanzamiento de AOL 9.0 Optimized, AOL también puso a disposición la opción de saludos personalizados que permitirían al usuario escuchar su nombre mientras accede a funciones básicas y alertas por correo, o al iniciar o cerrar sesión. En 2005, AOL transmitió el concierto Live 8 en vivo a través de Internet, y miles de usuarios descargaron clips de la preocupación t durante los meses siguientes.A finales de 2005, AOL lanzó AOL Safety & Security Center, un paquete de McAfee Antivirus, CA anti-spyware, firewall propietario y software de protección contra phishing. Los informes noticiosos de finales de 2005 identificaron empresas como Yahoo !, Microsoft y Google como candidatas para convertir AOL en una empresa conjunta. Esos planes se abandonaron cuando se reveló el 20 de diciembre de 2005 que Google compraría una participación del 5% de AOL por mil millones de dólares.

2006–2009: Cambio de marca y declive

El 3 de abril de 2006 , AOL anunció que retiraba el nombre completo America Online; el nombre oficial del servicio se convirtió en AOL, y el nombre completo de la subdivisión de Time Warner se convirtió en AOL LLC. El 8 de junio de 2006, AOL ofreció un nuevo programa llamado AOL Active Security Monitor, una herramienta de diagnóstico que verificaba la seguridad de la PC local y el software de seguridad adicional recomendado de AOL o Download.com. El programa calificó la computadora en una variedad de áreas diferentes de seguridad y salud general. Dos meses después, AOL lanzó AOL Active Virus Shield. Este software fue desarrollado por Kaspersky Lab . El software Active Virus Shield era gratuito y no requería una cuenta de AOL, solo una dirección de correo electrónico de Internet. Carphone Warehouse compró el lado ISP de AOL Reino Unido en octubre de 2006 para aprovechar sus 100.000 clientes de LLU, lo que convierte a Carphone Warehouse en el LLU más grande proveedor en el Reino Unido.

En agosto En 2006, AOL anunció que regalaría cuentas de correo electrónico y software que antes solo estaban disponibles para sus clientes de pago siempre que el cliente accediera a AOL o AOL.com a través de un método de acceso que no sea propiedad de AOL (también conocido como «tránsito de terceros», propio acceso «, o» BYOA «). La medida fue diseñada para reducir los costos asociados con el modelo comercial «Walled Garden» al reducir el uso de puntos de acceso propiedad de AOL y cambiar a los miembros con acceso a Internet de alta velocidad del uso basado en el cliente al proveedor de publicidad más lucrativo, AOL.com. El cambio de pago a gratuito también fue diseñado para reducir la tasa de miembros que cancelan sus cuentas y abandonan a Microsoft Hotmail, Yahoo !, u otros proveedores de correo electrónico gratuitos. Los otros servicios gratuitos incluían:

• AIM (AOL Instant Messenger)
• AOL Video presentaba contenido profesional y permitía a los usuarios subir videos también.
• AOL Local, que incluye sus servicios CityGuide, Yellow Pages y Local Search para ayudar a los usuarios a encontrar información local como restaurantes, eventos locales y listas de directorios.
• Noticias de AOL
• AOL My eAddress, un nombre de dominio personalizado para direcciones de correo electrónico. Se podía acceder a estas cuentas de correo electrónico de manera similar a otras cuentas de correo electrónico de AOL y AIM.
• Xdrive, que era un servicio ofrecido por AOL, permitía a los usuarios realizar copias de seguridad de sus archivos a través de Internet. Fue adquirido por AOL el 4 de agosto de 2005 y cerrado el 31 de diciembre de 2008. Ofrecía una cuenta gratuita de 5 GB (almacenamiento de archivos en línea gratuito) a cualquier persona con un nombre de usuario de AOL. Xdrive también proporcionó servicios de respaldo remoto y 50 GB de almacenamiento por una tarifa de $ 9.95 por mes.

Ese mismo mes, AOL informó a sus clientes estadounidenses que aumentaría el precio de su acceso telefónico a 25,90 dólares. El aumento fue parte de un esfuerzo para migrar a los usuarios de acceso telefónico restantes del servicio a banda ancha, ya que el aumento del precio fue el mismo precio que habían estado cobrando por el acceso DSL mensual. Sin embargo, AOL ha comenzado a ofrecer sus servicios por $ 9.95 por año. mes para acceso telefónico ilimitado.

El 16 de noviembre de 2006, Randy Falco sucedió a Jonathan Miller como director ejecutivo. En diciembre de 2006, AOL cerró su último centro de llamadas restante en los Estados Unidos, «sacando a América of America Online «según expertos de la industria. Los centros de servicio con sede en India y Filipinas continúan hasta el día de hoy brindando soporte al cliente y asistencia técnica a los suscriptores.

El 17 de septiembre de 2007, AOL anunció que trasladaría uno de sus la sede corporativa desde Dulles, Virginia, hasta la ciudad de Nueva York y combinando sus diversas unidades publicitarias en una nueva subsidiaria llamada Plataforma A. Esta acción siguió a varias adquisiciones publicitarias, sobre todo Advertising.com, y destacó el nuevo enfoque de la empresa en modelos comerciales impulsados por la publicidad. La gerencia de AOL enfatizó que las «operaciones importantes» permanecerán en Dulles, que incluyeron los servicios de acceso de la empresa y los bancos de módem.

En octubre de 2007, AOL anunció que trasladaría una de sus otras oficinas centrales del condado de Loudoun, Virginia. , a la ciudad de Nueva York; continuaría operando sus oficinas de Virginia.Como parte de la inminente mudanza a Nueva York y la reestructuración de responsabilidades en el complejo de la sede de Dulles después de la mudanza de Reston, el director ejecutivo de AOL, Randy Falco, anunció el 15 de octubre de 2007, planes para despedir a 2.000 empleados en todo el mundo para fines de 2007, comenzando » inmediatamente». El resultado final fue un despido de casi el 40% en todos los ámbitos de AOL. La mayoría de los paquetes de compensación asociados con los despidos de octubre de 2007 incluían un mínimo de 120 días de indemnización por despido, 60 de los cuales se otorgaron en lugar del requisito de notificación con 60 días de anticipación según las disposiciones de la Ley Federal WARN de 1988.

En noviembre de 2007, la base de clientes de AOL se había reducido a 10,1 millones de suscriptores, apenas por delante de Comcast y AT & T Yahoo !. Según Falco, en diciembre de 2007, el La tasa de conversión de cuentas de acceso de pago a acceso gratuito superó el 80%.

El 3 de enero de 2008, AOL anunció el cierre de uno de sus tres centros de datos del norte de Virginia, Reston Technology Center, y lo vendió a CRG West. El 6 de febrero, el director ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes, anunció que Time Warner dividiría los negocios de publicidad y acceso a Internet de AOL en dos, con la posibilidad de vender más tarde la división de acceso a Internet.

El 13 de marzo, 2008, AOL compró el sitio de redes sociales Bebo por $ 850 millones (£ 417 millones). El 25 de julio, AOL anunció que se desharía de Xdrive, AOL Pictures y BlueString para ahorrar costos y concentrarse en su negocio principal de publicidad. AOL Pictures se canceló el 31 de diciembre. El 31 de octubre, se eliminaron AOL Hometown (un servicio de alojamiento web para los sitios web de los clientes de AOL) y el servicio de alojamiento de blogs de AOL Journal.

2009-2015: como digital empresa de medios

El 12 de marzo de 2009, Tim Armstrong, anteriormente en Google, fue nombrado presidente y director ejecutivo de AOL. Poco después, el 28 de mayo, Time Warner anunció que escindiría AOL como empresa independiente una vez que las acciones de Google cesasen al final del año fiscal. El 23 de noviembre, AOL dio a conocer un adelanto de una nueva identidad de marca que tiene la la marca denominativa «Aol» superpuesta en lienzos creados por artistas encargados. La nueva identidad, diseñada por Wolff Olins, se promulgó en todos los servicios de AOL el 10 de diciembre, fecha en la que AOL cotizó de forma independiente por primera vez desde la fusión de Time Warner en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo AOL.

El 6 de abril de 2010, AOL anunció planes para cerrar o vender Bebo; el 16 de junio, la propiedad fue vendida a Criterion Capital Partners por un monto no revelado, que se cree que ronda los $ 10 millones. En diciembre, AIM eliminó el acceso a las salas de chat de AOL y observó una marcada disminución del patrocinio en los últimos meses.

Bajo el liderazgo de Armstrong, AOL comenzó a dar pasos en una nueva dirección comercial, marcada por una serie de adquisiciones. El 11 de junio de 2009, AOL ya había anunciado la adquisición de Patch Media, una red de sitios de información y noticias específicos de la comunidad que se centra en pueblos y comunidades individuales. El 28 de septiembre de 2010, en la Conferencia de Disrupt TechCrunch de San Francisco, AOL firmó un acuerdo para adquirir TechCrunch para promover su estrategia general de proporcionar contenido en línea de primer nivel. El 12 de diciembre de 2010, AOL adquirió about.me, una plataforma de identidad y perfil personal, cuatro días después del lanzamiento público de esta última.

El 31 de enero de 2011, AOL anunció la adquisición de la red europea de distribución de video, goviral. En marzo de 2011, AOL adquirió HuffPost por $ 315 millones. Poco después de que se anunciara la adquisición, la cofundadora de Huffington Post, Arianna Huffington, reemplazó al director de contenido de AOL, David Eun, y asumió el cargo de presidente y editor en jefe de AOL Huffington Post Media Group. El 10 de marzo, AOL anunció que recortaría alrededor de 900 trabajadores debido a la adquisición de HuffPost.

El 14 de septiembre de 2011, AOL formó una asociación estratégica de venta de anuncios con dos de sus mayores competidores, Yahoo y Microsoft. Según la nueva asociación, las tres empresas comenzarían a vender inventario en los sitios de las demás. La estrategia se diseñó para ayudarlas a competir con Google y las redes publicitarias.

El 28 de febrero de 2012, AOL se asoció con PBS lanzará MAKERS, una serie documental digital que se centra en mujeres de alto rendimiento en industrias dominadas por hombres, como la guerra, la comedia, el espacio, los negocios, Hollywood y la política. Los temas de los episodios de MAKERS incluyen a Oprah Winfrey, Hillary Clinton, Sheryl Sandberg, Martha Stewart, Indra Nooyi, Lena Dunham y Ellen DeGeneres.

El 15 de marzo de 2012, AOL anunció la adquisición de Hipster, una aplicación móvil para compartir fotos por un monto no revelado. El 9 de abril de 2012, AOL anunció un acuerdo para vender 800 patentes a Microsoft por $ 1056 mil millones. El acuerdo incluye una licencia «perpetua» para que AOL utilice estas patentes.

En abril, AOL tomó varias medidas para expandir su capacidad de generar ingresos a través de publicidad en video online.La compañía anunció que ofrecería una garantía de puntos de calificación bruta (GRP) para videos en línea, reflejando el sistema de calificaciones de televisión y garantizando la entrega de audiencia para las campañas publicitarias de video en línea compradas en sus propiedades. Este anuncio se produjo pocos días antes del Digital Content NewFront (DCNF), un evento de dos semanas organizado por AOL, Google, Hulu, Microsoft, Vevo y Yahoo para mostrar las ofertas de video digital de los sitios participantes. El Digital Content NewFront se llevó a cabo antes de la televisión tradicional avanza con la esperanza de desviar más dinero publicitario hacia el espacio digital. El 24 de abril, la compañía lanzó la red AOL On, un sitio web único para su salida de video.

En febrero de 2013, AOL informó que ingresos del cuarto trimestre de $ 599.5 millones, su primer crecimiento en ingresos trimestrales en 8 años.

En agosto de 2013, Armstrong anunció que Patch Media reduciría o vendería cientos de sus sitios de noticias locales. No mucho después, comenzaron los despidos , con hasta 500 de las 1.100 posiciones inicialmente afectadas. El 15 de enero de 2014, Patch Media se escindió, y la propiedad mayoritaria estaba en manos de Hale Global. A fines de 2014, AOL controlaba el 0,74% del mercado publicitario mundial, detrás de la industria el líder de Google, el 31,4%.

El 23 de enero de 2014, AOL adquirió Gravity, una startup de software que rastreaba el comportamiento en línea de los usuarios y adaptaba anuncios y contenido según sus intereses, por $ 83 millones. El acuerdo, que incluía aproximadamente a 40 empleados de Gravity y su tecnología de personalización, fue el cuarto acuerdo más grande del CEO Tim Armstrong desde que asumió el control de la compañía en 2009. Más tarde ese año, AOL también adquirió Vidible, que desarrolló tecnología para ayudar a los sitios web a ejecutar contenido de video de otros editores y ayudar a los editores de vídeos a vender su contenido en estos sitios web. Según los informes, el acuerdo, que se anunció el 1 de diciembre de 2014, tenía un valor aproximado de 50 millones de dólares.

El 16 de julio de 2014, AOL obtuvo una nominación al Emmy para la serie original de AOL, The Future Starts Here, en la categoría de noticias y documentales. Esto se produjo días después de que AOL obtuviera su primera nominación al premio Primetime Emmy por Park Bench con Steve Buscemi en la categoría de series de variedades de formato corto sobresaliente, que luego ganó el premio . Creado y presentado por Tiffany Shlain, la serie se centró en la relación del ser humano con la tecnología y contó con episodios como El futuro de nuestra especie, Por qué amamos los robots y Un caso de optimismo.

2015-presente: División de Verizon

El 12 de mayo de 2015, Verizon anunció planes para comprar AOL por 50 dólares por acción en un acuerdo valorado en 4.400 millones de dólares. La transacción se completó el 23 de junio. Armstrong, quien continuó al frente de la firma luego de la aprobación regulatoria, calificó el acuerdo como el siguiente paso lógico para AOL. «Si miras hacia el futuro cinco años, estarás en un espacio donde habrá redes masivas a escala global, y no habrá mejor socio para nosotros que Verizon». él dijo. «Realmente no se trata de vender la empresa hoy». Se trata de establecerse durante los próximos cinco a 10 años «.

El analista David Bank dijo que pensaba que el acuerdo tenía sentido para Verizon. El acuerdo ampliará las plataformas de ventas de publicidad de Verizon y aumentará su capacidad de producción de videos a través de sitios web como HuffPost, TechCrunch y Engadget. Sin embargo, Craig Moffett dijo que era poco probable que el acuerdo hiciera una gran diferencia en los resultados de Verizon. AOL tenía alrededor de dos millones de suscriptores de acceso telefónico al momento de la compra. El anuncio provocó que el precio de las acciones de AOL subiera un 17%, mientras que el precio de las acciones de Verizon cayó ligeramente.

Poco antes de la compra de Verizon, el 14 de abril de 2015, AOL lanzó ONE by AOL, un programa de marketing digital plataforma programática que unifica los canales de compra y las plataformas de gestión de audiencia para rastrear y optimizar campañas en múltiples pantallas. Más tarde ese año, el 15 de septiembre, AOL expandió el producto con ONE by AOL: Creative, que está dirigido a agencias creativas y de medios para conectar de manera similar los esfuerzos de marketing y distribución de anuncios.

El 8 de mayo de 2015, AOL informó sus ingresos del primer trimestre de $ 625,1 millones, de los cuales $ 483,5 millones provinieron de publicidad y operaciones relacionadas, lo que representa un aumento del 7% con respecto al primer trimestre de 2014. Durante ese año, la división de plataformas de AOL experimentó un aumento del 21% en los ingresos, pero una caída en OIBDA ajustado debido al aumento de las inversiones en las plataformas programáticas y de video de la empresa.

El 29 de junio de 2015, AOL anunció un acuerdo con Microsoft para hacerse cargo de la mayor parte de su negocio de publicidad digital. Según el pacto, hasta 1200 empleados de Microsoft involucrados en el negocio serán transferidos a AOL, y la compañía se hará cargo de la venta de anuncios de display, video y móviles en varias plataformas de Microsoft en nueve países, incluidos Brasil, Canadá, Estados Unidos y el Reino Unido.Además, la Búsqueda de Google se reemplazará en las propiedades de AOL por Bing, que mostrará publicidad vendida por Microsoft. Ambos acuerdos publicitarios están sujetos al reparto de ingresos de marketing de afiliados.

El 22 de julio de 2015, AOL recibió dos nominaciones al Emmy de noticias y documentales, una para MAKERS en la categoría de Programación histórica sobresaliente y la otra para True Trans With Laura Jane Grace, que documentó la historia de Laura Jane Grace, una músico transgénero mejor conocida como fundadora, cantante principal, compositora y guitarrista de la banda de punk rock Against Me !, y su decisión de salir del armario públicamente y experimentar la transición general.

El 1 de octubre de 2015, Go90, un servicio de video móvil gratuito con publicidad dirigido a espectadores jóvenes y adolescentes que Verizon posee y que AOL supervisa y opera, lanzó su contenido públicamente después de meses de pruebas beta. La lista de lanzamiento inicial incluyó contenido de Comedy Central, HuffPost, Nerdist News, Univision News, Vice, ESPN y MTV.

El 25 de enero de 2016, AOL expandió su plataforma ONE al presentar ONE by AOL: Publishers, que combina seis tecnologías previamente separadas para ofrecer varias capacidades de editor, como personalizar reproductores de video, ofrecer una experiencia publicitaria premium para aumentar la visibilidad y generar grandes bibliotecas de videos. El anuncio se realizó en conjunto con la adquisición de AlephD por parte de AOL, una startup con sede en París que se enfoca en el análisis de los editores del seguimiento de precios de anuncios basado en datos históricos. AOL anunció que AlephD sería parte de la plataforma ONE by AOL: Publishers. p>

El 20 de abril de 2016, AOL adquirió el estudio de realidad virtual RYOT para llevar videos envolventes de 360 grados y contenido de realidad virtual a la audiencia global de HuffPost en computadoras de escritorio, dispositivos móviles y aplicaciones.

En julio de 2016 , Verizon Communications anunció su intención de comprar el negocio principal de Internet de Yahoo !. Verizon planea tentativamente fusionar AOL con Yahoo en una nueva compañía llamada «Oath Inc.» Que en enero de 2019 cambió su nombre a Verizon Media.

En abril de 2018, Oath Inc. vendió Moviefone a MoviePass Parent Helios y Matheson Analytics.

En noviembre de 2020, el Huffington Post se vendió a BuzzFeed en oferta de acciones.